《新周刊》：在外人看來，2008年是分眾的分水嶺，在其后的金融風暴中，公司股價一度受到重挫，而現在，當年的分眾仿佛又回來了，你怎么看這三年的閱歷?
江南春：2008年確切是我們經歷危機和考驗的一年，我們在部分業務市場遭受了無奈預感的風浪，2008年年底到2009年，寰球金融海嘯導致廣告、消費、投資市場劇烈震動。回首去看，分眾的主營業務樓宇、賣場、框架、影院廣告都是很優質的媒體渠道，市場認可度很高，但我們在2003—2008年高速發展的5年中，心坎逐步膨脹，目的超越了現實的能力。同時投資者預期也很高，也驅使我們在主營業務疾速推升的同時不斷通過收購吞并擴展幅員。
在這些收購之中，有些項目方向是準確的，但進入機會早了，有些項目缺乏長期的中心競爭力，有些項目缺乏有效的整合，所以當市場需要一旦呈現問題，這些收購的項目就受到重創，也直接導致了公司股價的重挫。從這場危機中我們意識到，在市場高漲期，假如缺少對經濟周期穩定的認知，擴大心太大，超出了本身的事實才能，終極必定會付出代價。
《新周刊》：2009年你從新出任分眾CEO后有很大的變更，自己怎么評估?
江南春：是，我們以前的管理層會議主要都是探討銷售策略、市場商機、客戶拓展，而現在我們地回到了產品、服務和人的層面，推動內部變革和晉升，這是分眾治理團隊的共鳴。
這是因為，我們認識到分眾的實質問題是企業的起點，也就是價值觀產生了偏差。價值觀，聽起來是一個比擬形象的概念，以我自己的休會來概括就是一句話：做自己認為對的事，做對別人有價值的事。很多事件擺在你眼前往往是充斥引誘的，是有現實利益的，但一個公司要有價值觀，長短面前要懂取舍，當面對事情時才會很少迷茫、很少抵觸、很少掙扎，由于你曉得什么是準則、什么是是非。世界是有因果的，要有正向的價值觀，不貪圖面前的得與失，保持做“對”的事，一定會看見碩果累累的那一天。
《新周刊》：2003年，分眾剛涌現時算是一個新媒體，現在勢頭正猛的則是微博，它正在瓜分分眾兜售的“碎片時間”，你如何斷定分眾面臨的挑釁?
江南春：我自己也愛好用微博，它是一個很好的生活工具和媒介形式。作為同樣是捕獲人們“碎片時間”的媒介形式，我認為微博和分眾協作的價值更大，不同的新媒體在這個范疇彼此配合才是未來真正的趨勢。為什么這么說?消費者的生活越來越多元化和碎片化，這是信息時期帶來的大浪潮，勢必裹挾每一個人，勢必層層浸透到生活的每一個細節，我認為現在還只是個開頭。分眾通過拋售“碎片時間”贍養了自己。但分眾所兜售的不外是人們生涯里的一局部“碎片時間”，其他的越來越多的“碎片時間”、“碎片軌跡”正站在未來等候新的媒體去發明它們，這里面包括分眾，包含微博，但毫不僅僅如斯。
因此，我覺得分眾面臨的真正挑戰不在于是微博或“×博”來“瓜分”碎片時間，這些時間就是要被瓜分的，重點在于，我們是不是可以發現這些碎片時空，并且在這些碎片時空內切實有效地開發、整合成為對消費者和廣告主有更大價值的媒體渠道，這才是分眾從前和未來生存的基本。
我還想說，一個可能連續成長的公司一定是經常檢查自身、在面對市場時有強烈危機感的公司，而真正的危機往往在于你對自身認識的過錯或不足，在于自身積聚不夠。（創業 ） 這就像一個人謀求生存一樣。在今年我們公司的一次內部會議上，我曾經獨自用一頁PPT只寫了9個字——“分眾離逝世亡還有三年”，我盼望分眾的每一位員工都能居安思危。
《新周刊》：分眾正在進行的互動廣告屏名目進展如何?
江南春：這個項目標構想構成于2016年，我們從2016年年初開端準備，前期團隊建設、市場研討、技術開發、裝備出產、功效測試等工作用了數月時光，從9月1日開始在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、成都七個城市上掛機器，新的互動廣告屏從10月上旬正式出街，同時啟動媒體銷售，目前客戶的需求正在陸續進入系統。
詳細來說，新一代分眾互動屏重要采取廣告屏幕與手機互動的情勢。除原有樓宇電視屏外，還有三個小互動屏，每個互動屏旁均設有RFID感應區，消費者可以很便利地取得一個免費感應卡，在首次使用時可通過手機短信實現RFID卡與手機號捆綁，這也是對后續服務的一個準許動作，之后應用，消費者只須要在相應的互動屏的RFID感應口刷卡，我們的體系就把產品資訊及促銷信息等以短信方法傳遞到消費者的手機，以便作為打折、樣品派送或其余互動的根據。技巧原理跟在地鐵閘機通過感應區刷卡不差別。
《新周刊》：一些電商已經率先出街了O2O性質的廣告形式，分眾的模式有什么不同于別人的呢?
江南春：從分眾的模式來講，我們是在已經成型的基于地輿地位的媒體終端網絡基本上來做O2O服務，這是咱們特有的。另外，分眾還存在范圍上風。在互動屏推出之前，我們的樓宇電視媒體能夠覆蓋到1.3億都市主流花費者，加上我們的數碼海報、賣場電視每天的人流量籠罩能到達2億，互動屏上線后，這些流量中天天將有數千萬人參加互動，這是一個很可觀的數字。
我們目前并不采用后果模式收費，主要收費方式仍是采用時長收費。3個小屏幕，每個小屏幕的整體播放時間是5分鐘，每個廣告時長是15秒，每個屏幕有20個廣告客戶。那3個屏幕的廣告客戶可以達到60個。在試運行期，我們的定價會比較低，目標是城市覆蓋。
廣告主樣品派發的估算規模個別都很大，這是另外一種預算，不在傳統的廣告預算之內�；悠恋某霈F使分眾不僅在電視市場失掉客戶預算，在互聯網市場獲得預算，而且在樣品促銷方面也獲得客戶預算。我信任對分眾的發展來說具備長期而顯明的價值。
《新周刊》：你曾經感嘆，說愛慕邵亦波和唐越的無拘無束，幻想是“坐在花園里，寫寫小詩”，但也自認為與他們不同，是“放不下”的人，當初你仍舊這樣嗎?你以為分眾未來要成為什么樣的公司?你本人將來有什么打算嗎?
江南春：面對股東，我認為分眾要成為一個持續、穩固、健康成長的公司，我們要有長跑的耐力，打造長期價值與競爭力。面對客戶，我覺得分眾要成為一個通過持續變更來一直發明客戶更高傳布價值的公司，而不是新媒體的既得好處者。面對員工，我感到分眾不再是一個工作辛勞、收入較高的短期斗爭賺錢的地方，而是盡力成為一個可以讓人幸福工作和自我成長的處所。我始終認為，未來就在現在。我的未來一定是和今天的分眾在一起，因而我也依然會“放不下”。
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