20歲創立自己的公司;30歲賺到上億美元的錢用于投資;40歲選一個重要的行業，然后把重點都放在這個行業上，并在這個行業中取得第一;50歲，實現夢想，公司收入超過100億美元;60歲把接力棒交給接班人，退休。我的人生一直是按照我的規劃在走。
我的終生依照我的打算在走
我大略30年前創破了軟銀公司，當時我沒錢，沒有教訓，也沒有生意上的關聯，有的只是豪情，還有一個成功的夢想。我要成為在日本甚至寰球無比成功的人，提供新技術，給人們供給新的生活方式，我盼望通過電腦以及后來的因特網的力氣，來實現我的妄想。
30年前，我曾經赤貧如洗，但當初我們公司雇傭兩萬多名員工，收入到達260億美元，有幾百個互聯網公司，我不斷實現了我的夢想。六七年前，當我們開始高速寬帶業務的時候，我們是虧損的。我們想改變網絡基本設施，這樣網民可以以更低的本錢享受更高的速度，我們要挑釁的是NTT，國家壟斷的電信公司。那是很大的一個競爭對手，而我們是一個很小的公司，所以我們一開頭要蒙受非常大的喪失。但我們仍是活了下來，并且博得了非常高的利潤。十年之前，我們的互聯網、電信業務只占總收入1%以下，大多數收入都是電腦軟件分銷、雜志出版等。現在，我們已經完全本性難移了，互聯網和電信業務占99%，我們不斷地挑戰自己、改變自己，一直翻新，這所有為我們帶來了豐富的結果。
我19歲在美國求學，在雜志上看到了微型電腦的圖片，當時十分吃驚，我感到這就是將來所在，這將會改變人們的生涯方法，會改變人類的歷史，所以我就想，我必定要把我的畢生賭在我的微電腦上。今年我已經50歲了，然而這個熱忱素來不轉變過。我對我的人生做了50年的計劃：20歲創建本人的公司;30歲賺到上億美元的錢用于投資;40歲選一個主要的行業，而后把重點都放在這個行業上，并在這個行業中獲得第一;50歲，實現幻想，公司收入超過100億美元;60歲把接力棒交給接班人，退休。
我的人生一直是按照我的方案在走，當我回首看到底什么是最重要的呢?我一直不斷地對自己反復，最重要是精神：你得有激情幫助社會、贊助人們，這會給我們帶來最好的成果，我們不是為了錢，也不是為了其他的貨色。然后要有一個愿景，我的愿景就是跟電腦、互聯網連在一起，它們會成為強有力的工具來輔助人們。
如何去成功，如何實現愿景，如何去貫徹精力，我有非常詳細的策略。
回到我19歲的時候，我有很多主意，我有一個單子，上面寫了25個幻想，包含我想成立什么樣的公司，都在這個單子上。接下來我要把我的氣力灌注到哪里去呢?我一旦有了目標，我就要全心全意實現它，那就是軟銀。對許多人來說，都可以制定這張清單，每個人都可以有自己的愿景，但是你決定好就一定要全心全意去做，由于這并不是一件簡略的事情。
成功不會僅僅多少年之后就來臨，而是須要多年的盡力，所以我認為大家應當預備好自己的清單，來做好抉擇你的人生該怎么走，然后全心全意做你決議好的事件。每當我有一個新的理念，我說出這個新的理念，良多人都會說，這個點子不錯，但是我們沒有足夠的錢，我們沒有足夠的技巧，我們沒有足夠的客戶，這個市場還沒有籌備好。我們就一點一點先做起來吧，咱們先做一點今天能做的事情，這個方法是不錯，是比較保險的一個方法，也是大局部人會取舍的一個方法。一步一步去走，99%的人會這么做，但99%的人只會取得普通性的勝利。
不是循序漸進去想，那不是我的作風
我的方式是完整不一樣的，我的辦法危險比擬大，也很艱苦，跟個別人的方法完全相反。
我的方法第一步是要有一個非常大的愿景和夢想，如果成功，可以徹底改變世界，改變人們的生活方式。然后我再決定，我要在多少時光里實現這個愿景，是10年?還是30年?我要先決定一個詳細的日程表，用多少年實現這個成功。
接下來我再倒數回來，一直回推到今天，從30年后推到20年后，從20年后推到10年后，從10年后推到一年，所以我不是一步一步按部就班的去想，這不是我的風格，我的風格是把這個目標定好，非常宏大的愿景，然后再回推到我們今天上來。這就是我的風格，大家都是年輕人，你們有很大的激情，我也推舉大家說，假如你們想在人生中取得宏大的成功，我提議大家不妨斟酌我的這個方法。
即便領有大的夢想，我也是一步一步走過來的，我先是從電腦行業中的小領域開端做起，但是我始終堅持一點：即使這是一個很小的領域，很少有人看好它，很少有客戶能做生意，我也要做到第一，我始終要做到第一才滿足。所以我也倡議年青的企業家要找到一些領域做到第一，你只有成為第一，人們就需要你。不論是在一個很小的行業，很小的人群，很小的領域，都沒關系，然后你能夠再加上很小范疇的第一，某一天你會成為一個大行業的第一。
兩年以前，我們投入了155億美元收購了沃達豐日本公司。沃達豐日本是日本第三大移動經營商，但跟其他的競爭對手比，是很小的，軟銀跟其他電信業巨頭比擬也是小公司。每個人當時都說，軟銀肯定會把這個事情搞砸了，確定會陷入困局當中。但是因為我的激情，因為我的愿景，因為我盼望成為第一，我們做了許多的變更，在這兩年的時間里面，我們得到的新用戶數目是最多的。
接下來10年我有兩個目的：第一，讓軟銀成為世界上排名第一的挪動互聯網公司，不僅僅是第一的移動的公司，而是移動互聯網公司;第二，軟銀成為亞洲排名第一的互聯網公司。
為什么軟銀要收購移動運營商呢?因為我信任，過去互聯網是把電腦互聯在一起，但是在不遠的未來，移動互聯網會比電腦的互聯網業務更大。手機的速度、屏幕在這幾年都有了極大的改良，速度增長了375倍，屏幕辨別率達到了本來的24倍。我有一個雅虎移動門戶網站，訪問量在過去兩年里面增加了100倍。在日本，音樂的下載，在手機上面也是比電腦高低載高出10倍。一年之前，通過電腦拜訪SNS網站mixi的量還占到了90%，但現在電腦已經占不到40%，60%是從手機訪問了。
我想在世界其他處所，也會是這樣的一個趨勢，從前我們是從美國那里學習的。美國的網絡技術，遠遠超過任何其他國度，但對移動網絡來說，日本正在實現新的技術，打造一些新的環境，我覺得在世界其余國家也會產生這樣的情形。那么軟銀是什么樣的貿易模式呢?很多人都說軟銀是異常好的投資公司，軟銀福氣非常好，因為它對阿里巴巴、對雅虎都做了成功的投資。確實如斯，我們非常的榮幸，軟銀非常的幸運。
那么我們的商業模式是什么呢?以我非常尊重的沃倫·巴菲特先生為例，他投資了可口可樂、麥當勞，還有吉列等，這些投資都非常成功，有非常好的回報。他也占有一個保險公司，他擁有保險公司100%的股份。這個保險公司給了他非常好的現金流，他在保險公司天生現金流，然后不斷加大投資，這些投資公司也給他帶來非常好的投資回報。
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