王興：他為什么總是第一個
　　
　　更能體現王興策略眼力的是他的三次踩準行業熱門，從校內網到飯否網再到美團網，他都做了引領行業潮流的第一人。不同的人，評估王興時都不謀而合地用了“聰明”這個詞。王興的腦門比凡人寬得多，據說這是聰明的象征。他可能是中國最存在天性的創業者之一，學習才能強，眼光靈敏，執行力也強。我問王興為何老是引領創業潮流，他答復：“我對新事物有強烈的好奇心。”我每次見到他，他都會說：“我正在做很有趣的事情。”小學時他曾和同學去爬火車，老師問他們怎么這么頑皮，他回答：“我們在研討蒸汽機。”“他對新事物感興趣，他對感興趣的東西愛好思考。”王興的小學同窗陳偉山說。
　　
　　在賴斌強的眼里，王興的三次序一，絕非偶爾。“他挖掘能力很強，經常一個閱讀器開上幾十個國外的科技網站，所以他總能在第一時間看到最新的技巧。同時，他能干。有些科技博客博主看到了將來，但光評論，不動手。王興有著手能力，身邊有人，能立刻去做。”
　　
　　王興對細節的掌握異常強。“同樣畫一個東西，他就能比別人做得好。”賴斌強說，“校內網出來當前，兩三個月就有類似的網站出來。不管從功效上仍是細節上，校內網都比其余網站好。”做網站一個頁面10個按鈕，王興會告知員工右對齊比旁邊對齊好，假如員工不信，他會找出一堆文章來論證這件事。
　　
　　在他的創業搭檔與員工的眼里，他不是一個嚴厲、霸道的人。固然首次會晤的人容易覺得他不太好溝通，但實際上他很nice。他比較，只有有足夠的理由就能壓服他，又不會很執拗。同時他是刻薄的，追求完善的，他不會罵人，但要得到他的贊成很難。他始終給人一種壓力，你必需跟頂級的東西看齊。
　　
　　他是典范的“極客”，浸淫互聯網多年，也對自己的產品體驗至深。他去珠峰，一路行程通過飯否宣布出來；他聚首的時候，會將四周的人手機借來發新聞到飯否，對照不同型號手機在飯否上的后果。他在美團上消費，親自體驗后，增添了美團網短信評價的功能。用戶消費之后，能夠通過短信來點評這次消費。逾期不花費退款的條款也是他有了休會之后提出來的。
　　
　　“發明目光、履行力、細節，決議了他能很快沖出去，百米賽跑起跑中他跑得很好。”賴斌強說。
　　
　　紅杉資本中國基金董事總經理孫謙談及王興為何先知先覺，總結了多少個方面的起因，“第一，他無比聰慧；第二，他對互聯網有很強的好奇心；第三，他對互聯網比擬敏感，他在里面浸泡的時光很長，從2000年就十分著迷，看各種新公司、貿易模式。有一本中文名叫《異類》的書，提到一些人可以成功，是因為他在這個行當泡的時間超過一萬個小時。超過了這個時間，你就會舉一反三，比個別人更敏感。比方為何比普通人的投資成功，由于他從小對投資比別人感興致。”
　　
　　“和國內其別人比擬，王興的眼光是寰球性的，他不是緊盯著中國，也沒心理隨著中國已有的。他學有潛力的、有未來的。這是他的長項，也是他的短處。優點是擅長發現具備偉大潛力的新東西；短處是對新東西沒有二次創新。但他能發現擁有性命力的東西，已經非常難得了，其間他看了幾百個公司、幾百個模式，才篩選出這個東西。”謝文說。
　　
　　NTA翻新傳布機構開創人、前《創業家》雜志主編申音也表白了相似的觀點：“王興曉得美國有什么，并能看出這在中國事否有市場，這是他的上風，但我們盼望他能作出更多原創性的貨色出來。”
　　
　　王慧文告訴我，當年，他們的美國投資人在訪問騰訊、千橡等公司之后對校內網的未來感到憂愁，打了退堂鼓。他向我娓娓動聽地描寫了設想中的騰訊、千橡是如何耀武揚威地恫嚇投資人的。我忍不住笑起來。
　　
　　在中國，“創新”前面加了一個“微”，變成了風行的“微創新”概念。多數時候，它只是“剽竊+改進”的遮羞布罷了。小公司責備至公司山寨他們，讓小公司不生路；然而，放眼望去，小公司的創新多半也能在國外找到絕對應的原版。
　　
　　這是中國互聯網的為難：為什么中國出不了Facebook？
　　
　　謝文認為陳一舟收購校內網之后，急于做收入，急于上市融資，沒有將校內網往平臺打造。它學開心網，急于做利用，諂諛身為年輕人的中心用戶，以娛樂為主。等它向全社會開放的時候，已經沒人認同了。“人人就是個社交娛樂網，賺了點錢，沒有了后勁，離Facebook越來越遠了。”
　　
　　這個始終嚴格批評海內互聯網從業者的創新意識的察看家，以為中國的創業者過于適用主義，尋求短、平、快，哪個產品火就做哪個，缺少Facebook的立異意識跟推翻意識。
　　
　　“國內的SNS做得有好有壞，但離Facebook差距太遠了。一方面，國內有QQ，搶占了不少市場；另一方面，我們與美國整體差距挺大的。做一個頂級公司，不是一個人、也不是一個團隊能搞定的。從IBM、微軟、Google到Facebook，是四代頂尖IT公司。做到這個水平，不是個人和團隊的盡力，而是綜合國力和社會程度的體現。（ ）差距是全方位的，如果我做，我也做不到Facebook那級別。像百度在中國很牛，但和Google不是一個量級的。”王興說。
　　
　　2011年春節，王興去美國姐姐家過節。他姐姐也是軟件工程師，在硅谷安了家。這一次硅谷之旅，對王興沖擊很大。“硅谷真的相信科技改變世界，他們已經走出了IT的圈子，生命迷信、能源等都沖到了前沿。硅谷有個民營公司做火箭發射，做了八九年，NASA（美國國度航空航天局）已經將15億美元的合同交給了這家公司。為什么發射火箭必定要讓政府干？他們真的相信科技是第畢生產力。”
　　
　　一位Facebook的普通員工帶著他參觀了公司的里里外外。這在中國是難以設想的事情。在Facebook，王興感觸到了優良工程師和一般工程師的宏大差距。Facebook或許有500名工程師，大略十來名工程師治理著圖片運用的十萬臺服務器，Facebook用戶天天上傳上億張照片。“在中國領有500名以上工程師的公司太多了，但工作效力沒法跟美國比。”王興說。在Facebook，他聽到這一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。這讓他覺得震驚，他認為認為是10倍甚至100倍的差距。
　　
　　自2006年在美國投資人那里融資失敗后，他再也沒找過美國投資人。這次硅谷之旅，他見了美國一批頂級投資人。這些投資人不僅關注財務回報，還關注是否可能轉變世界。“我想活在一個更好的世界里，每個人都是這樣想的。但咱們注定在這個世界里，不可能在別的世界里，所以我們做好事件，改變世界，對我們本人是有利益的。”
　　
　　他深入意識到中國與美國的差距，像云盤算這樣基本的變更，國內外的差距猶如100多年前本國有蒸汽機中國沒有的差距。他為此焦急。
　　
　　在他眼里，國內的創業環境正變得更好，“各個角落都在改良，融資也更輕易了，VC更多了，天使投資也更多了”。對國內時時刻刻在提的“創新”，他認為“創新很難直接，只能勉勵嘗試，甚至激勵失敗”。
　　
　　在謝文眼里，王興是這一代年輕人超群絕倫的代表。同齡的創業者里，他認為豆瓣的楊勃、Discuz！的戴志康，與王興一樣，有理想、有創新精力、有強烈的追求，品德不錯，恰是他理想中的年輕人。
　　
　　2011年上半年美團每個月的收入都有七八千萬元。王興說，下半年增速會更快。這個小學時候就感到自己當校長能做得更好的年輕人，這個始終信任科技是第一出產力的年輕人，這個被視做幻想的年青人的代表的創業者，當初已經看到了成功的愿望。接下來的問題是，等美團勝利之后，他會在創業的路上走得更遠嗎？

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/90642.html

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