閻焱：創投重視的者DNA
　　
　　我們做投資，投資最重要的貨色是賺錢。所以我今天想談一下在投資中所遇到的兩個最根本的問題，想談一下創業者和投資人有哪些好處和抵觸的處所？
　　
　　創業者和投資人的比較，個別來講，創業者大多數都比擬年青，投資人都絕對老成，大局部像我這樣，創業者大多是豪情橫溢，投資人大多是經驗豐盛，投資人相對慎重和理性，創業者大多數缺少教訓，投資者大部門經驗豐碩，創業者大多闖勁十足，投資人大多保守莊重。在我們這個行業，你做的時光越長，越守舊，假如你做的時間越長，底氣越足，基礎上你要么是錢賠光了，要么就是收斂一點。創業者很局限，投資人大多數見多識廣。創業者容易浮躁、泄氣，投資人容易。我們常�？吹搅级嗤顿Y者特殊激情磅礴。咱們都曉得，在生涯中最便宜的是激情，來得快去得也快，然而保持十分不輕易。創業者大多數不懂財務情形，尤其對新興國度來講，在中國尤其如斯，投資人很懂這塊。創業者大多數存在幻想主義顏色，投資人更具備感性和事實主義。
　　
　　那么創業者和投資人在基本利益上是一致的，他們是的搭檔。在中國，實在文化中是特別缺乏搭檔這個概念的，在中國，大多是家族企業，我一個人說了算。搭檔在中國事比較新穎的事，但是一個企業，特別須要錯誤的關聯。創業者和投資人解決問題的方法通常不一樣，因為創業者他的方式，他的激動性，以及投資人對問題的見解，它的經驗和雀躍，往往會發生很多抵觸，在投資界，我們時常遇到。但是這種矛盾的協調與解決，恰是一個創業企業健康成長的能源。我常常聽到有一個人講說，在英國一些企業，好多現在大的企業，都有創業投資人，像聯想、四通這些企業，在早期發展的時候，就是這樣。中公民營企業的發展，經由了非常大的穩定。中國最早的民營企業上市在香港，是四通，但是今天四通已經下市了。
　　
　　一個好的投資人給創業者帶來的毫不僅僅是錢，更重要的是古代企業軌制化的治理機制，它是一個企業成功的重要制度保障。
　　
　　從一個投資人角度來看，一個投資人所重視的創業者是什么呢？第一，不論做什么，要看這個行業是否擁有增加潛力，第二，要看它商業模式的可擴充性，這是個什么概念呢？好比說我們去做農業，農業一畝田能夠收成1000公斤，據說當初雜交水稻大略能播種1000公斤，非常了不得，但是從1000公斤到10000公斤就很難到達了。我們把它叫做商業模式的可裁減性是異常有限的。我們再來看網絡游戲，如果說從網游的另外一個角度來看，網游一旦樹立起來，可擴充性非常強，一萬個人跟一百萬人、一千萬人的本錢基本沒有差別。我們投隆重、投完善世界，現在大家也知道，完美世界在中國依然長短常好的，完美世界占中國網游出口的75%。我說這個意思就是說，從這些能夠看到，什么叫做商業模式的可擴充性。另外一個，和競爭對手的差異性，我們看到這個企業，一定要看跟競爭對手有哪些差異性的服務和產品。另外，要在意創業者引導人的自信念和決議的能力。當然創業的激情有沒有，也是很重要的，但是我們更在意堅持！
　　
　　另外我們要看到企業首領有沒有容納性以及這個企業有不團隊精力。
　　
　　另外一個最重要的一條，有沒有自律性，我想所謂的自律性，無論在我們這個行業，在各種企業中，都是非常重要的。說過，與我的聰慧才智比起來，我的自律性給我賺的錢要多過10倍以上。所以自律，是特別重要的。
　　
　　另外，企業無比重要的要有自我修改。中國的企業取得成功，至少有超過一半以上，它是后來所做成功的事件，和它早期開端創業所做的事情是完整不一樣的。企業成功的DNA，我們講一個企業的成功，它是有一個DNA的，一個企業的失敗，有各種各樣的起因，但是企業成功有獨特類似之處，比方說一個企業成功，第一個，必需要有一個好的首腦，好的領袖的作用比一個好的團隊的作用，要強很多，尤其在中國，早期過火強調團隊，往往導致企業失敗。（ ）在1999年到2001年互聯網危機，當時我們犯了許多過錯，我們在中國投了很多互聯網企業，而后我們從當時，特別是從硅谷空降一些海歸來做公司的CEO、COO，但是在這個大潮退下來以后，我們剖析這個企業成活率95%以上都不行，由于當時我們特別強調團隊，但是發明中國的創業里，企業領袖的才能特別強，這樣把所有的海歸都打掉了，所以后來我們領會到，一個創業的企業，它的領袖比團隊重要得多。
　　
　　另外一個，一定要有清楚的貿易模式。你給我講非常鐘之內，如果講不清怎么賺錢，我對你的興致就很小了。
　　
　　另外，必定要講核心競爭力。什么叫中心競爭力？包含了你能不可以跟你的競爭對手不一樣，可能供給差別化的服務和產品。
　　
　　另外一個比較重要的是，一個好的企業文化，必需要與本土文化融洽。我們在從前很多海歸，早期的時候，大部分都是海外風投基金，那么我們當時很多的，也是吃了很多虧和錯，犯了很多毛病，把一個企業建的，依照我們理想的模式去建，但是往往文化的融洽不好，導致企業的失敗，所以一個企業的文化，無論怎么樣，要和本土文明融洽。
　　
　　對于一個企業來講，專一很主要。
　　
　　另外一個是，時間是掌握所有，但是可能并不完全是這樣，但是對商機的掌握是很重要的。
　　
　　一個企業有了這些所有好的DNA當前，是不是一定勝利？問題是我們不知道，這也是我們做投資這一行，最有趣、很有挑釁的地方。

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