酷6開創人李善友：應該是快樂的
　　
　　過去創業的時候，我理解中的創業就是一件挺痛苦的事情。就算你創業之后，對人生來講，可能也是剛剛起步，人生還要經過幾個起落，最后才能實現人生真正的生命力的綻放。這種情況下，創業的目標就不是一個詳細的事情，而更像是一個方向感。
　　
　　從前創業的時候，我懂得中的創業就是一件挺苦楚的事件。而我最近反思，創業應當是快活的。
　　
　　創業的目標值得反思。以前大家理解的創業是一站式的，從起點A到目標地B，這個B可能是上市、可能是把企業賣掉。如果實現這個目標就是成功，沒有實現就是失敗，跟創業過程全然無關。周鴻?做了那么多企業，然而在沒有做成上市公司之前，他一直認為本人不成功；雷軍始終說，要做成一個10億美金市值的上市企業，才是成功的標記。
　　
　　而中西方文化都教導咱們，沒有付出就不回報。所以，意志力對創業者來說極為主要。過去我的公司倡導的企業文明之一就是百折不撓。創業是疼痛的，面對痛苦就得忍著，就得。
　　
　　但是，實現B以后，你真的快樂嗎？實際上，快樂就是上市的那一刻。當你在某一個狀態待久了當前，幸福值很快就會降低。此外，上市或賣掉相對不是終點。把企業做上市后的這些創業者，沒有誰能徹底休息，還得接著做。本來認為的終點，并不是事實上的創業終點。
　　
　　回過火來看，從A到B這個過程是最長的。我當初想強調要享受旁邊的進程，無論是順利仍是艱苦。個別來講，創業者可能至少要經過三次失敗才干到達這個目的。就算你創業勝利之后，對人生來講，可能也是剛起步，人生還要經由多少個起落，最后能力實現人生真正的性命力的綻開。這個模式可能更健康、更瀕臨事實。否認這一點，遭受就不會發生“失能性膽怯”，也會輔助創業者舒緩良多壓力。就似乎你開車上路，假如有一個路標提醒，要拐彎了，可能你就不擔憂了。
　　
　　這種情形下，創業的目標就不是一個詳細的事情，而更像是一個方向感。即便我正處于事業的降落狀況，也無所謂。因為我曉得慷慨向是對的，只要關注眼前，當下所走的每一步變成了我的目的。在這種情況下，創業者會更享受過程中的每一步，越是享受這個過程，更輕易贊助你實現目標。（ ）扎克伯格強調，他并不是要做一個公司，而是要更加關注面前的事情，一個產品一個產品地去做。成果他做成了一家巨大的公司。
　　
　　過去我強調意志力，現在反而覺得放松很重要。在我創業的時候，常常會糾結到半夜睡不著，或者到深夜忽然醒來，特殊的蘇醒，而后就會到客廳看書，有時候一晚上要這樣折騰好幾回才能睡著。我告知自己，這種糾結的壓力很畸形，所以我保持、堅持。但是這樣下去，這個結就會越來越大。
　　
　　創業還有個誤區，就是得須要不停地工作，加班，加班，再加班。我記得很明白，創業的時候，天天半夜兩三點發明一些共事還在線上，一個郵件發出去，他們敏捷回過來，我就很自得；周末到公司發現一看那么多人在加班，我就特別愉快，心想，“我的人多有戰役力。”我信任，我的這種心理在所有創業者里面十分廣泛。
　　
　　回過頭來看，這個心理有很大的問題。過去的創業者都被成功學覆蓋了，尋找捷徑、疾速成功。成功就快樂，不成功就痛苦。
　　
　　如果讓我從新來做，我必定會請求我的下屬不要那么加班。以前創業的時候，看別的創業者出去玩，我就感到他們不著調。實在現在來看，那是他們很高超的一個做法。由于創業的過程不是一鼓作氣就能實現的，許多創業者最后都會因為精力高度緩和，導致身心呈現問題。創業者應該學會從容，統一時光不要做太多的事，把更多的精神放在少量事情。這樣你有時間去休息，效力也會更高。
　　
　　如果我再次創業，我會這么要求團隊：第一，12點之前必需睡覺；第二，要求創業者周末休息兩天不事實，但是每周至少應該休息一天；第三，每周錘煉3次，每次至少30分鐘；第四，把工作完整放下，每半年一定有一次旅行；第五，每季度在公司舉行一次慶賀。

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