所謂創造性，就是要你打破常規的思維模式，跳出習慣思維的認識圈，在以下的創造性思維之前，我們先來了解一下創新。
創新其實是一種競爭心態，把這種心態擺在你的思維模式里，時時有著創新的意識，那么你就會隨時都有一種尋找創新機會的心理反應，就有了創新的敏銳觀察力，就會隨時發現可以創新的基點。打破常規跳出習慣性的思維認識圈，無論哪一個行業，因循守舊，不思創新，都很難做出什么成就。要敢于打破常規，使自己擁有一顆始終能創新的腦袋。只有這樣，創造性的思維也才能得以成功。
任何高水平的決策，都是創造性的活動，總是以改變現狀為前提，沒有創造性的決策就沒有高成就的事業，而缺乏創新意識就不可能有創造性決策。因此，一個優秀的決策者，必須善于根據新問題、新情況、新思維來制定新的策略。而要做到這一點首先就應該提高思維水平，努力使自己的思維觸角伸向前人末曾想到的領域，打破固有觀念在頭腦中形成的封鎖。
創造性思維是人類思維的高級形式，它不僅能提示事物的本質和內在聯系，而且能夠為人類提供新的、富有社會價值的思想物質成果。就管理中的決策而言，高水平的決策與創造性思維是緊密相連的。

有誰會想到“空中溫泉這個飯店招來顧客的奇招呢？”

日本的青田觀光飯店的管理者偏偏別出心裁地想到了，并使之成為現實。地處大坂南郊這家飯店，為了能夠真正意義上的生意興隆，抓住了大多數顧客不僅僅希望到該飯店欣賞秀麗風光，而且希望能在這種心情下痛快的把身體泡在溫泉中借以消除疲勞和煩惱的心理，在這種情況下，管理者想出了一個在空中搞溫泉的大膽想法，并確認啟動，把裝満溫泉水的池塘用電纜吊在空中，使之上下不停的升降。這的確是夠浪漫的了，顧客悠然地泡在里面，仿佛置身于飄然的仙境之中，于是顧客盈門，而飯店則一鳴驚人。
法國著名作家莫泊桑說：“應時刻躲避那條走熟了的路，去尋找另一條新的路”，這是制造新生命唯一法門。美國著名科學家貝爾留給后人的警句是：“有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就會發現前所未見的東西。”只是滿足于已有答案的人，永遠不可能創造出思維王國的奇觀。
創造性地思考問題，說起來容易做起來難啊。事實上，現實生活中具有創造性思維特征的人并不多，這是因為人們的思維活動常常遇到一些障礙，例如知識貧乏、缺乏思維的原材料；食古不化，不加批判地學習前人留下的東西；沒有獨立性，局限于權威的見解，滿足于已有的成績，思想僵化，固執已見，抱著錯誤的觀念不放等等，這些都是扼殺創造性思維的因素。管理者應該在決策活動中不斷提高自己的思維能力，使良好的思維方式形成習慣，還應該注意培養自己的思維素質，使之具有靈活性、獨立性、深廣性、系統性、敏捷性和準辯證性，由此引發出創造性。為了保證決策的正確，決策者應該多一點民主精神，盡量擴大下屬參與決策范圍，不斷激發下屬創造性思維的積極性，集思廣益，從眾人中獲取創造性思維的成果。
有一種“反彈琵琶”的戰術，它是依據“反向思維”而形成的。它是指經營者不循常規、反向求異、以異務稀、以稀取勝，在顧客需要而他人意想不到的時間和品種上多出冷門，創造商機。
海南有一位飼養能手孫會昭，剛開始養鴨時，每只都養到六至七斤以上才出售，結果鴨大而滯銷，為了此事而一直苦惱他，有時還想著放棄這一職業，后來通過詳細的調研后發現，原來是人們不愿意花錢太多買肥鴨。后來他采取了反向的經營方式，變大為小，養到二至四斤左右上市，銷路很好，他還發現，農民種的反季節蔬菜可以賣到一個好的價錢。這使他受到了一個啟發，每年鴨上市，大都集中在夏秋兩個收獲季節之后，鴨多價低。旺季一過，鴨少而價高。他大膽實踐，大都在淡季市場售鴨，獲得了較高經濟效益。
這正是“反彈琵琶”經營策略的一個很好的例證，這一謀略，正是運用了產品競爭的逆向策略，為企業經營創造新的轉機。

“反向琵琶”可以從以下幾個方面實施：

時間：與季節相逆，推出反季節產品。此時顧客雖少，但經營的商家也少，況且，滿足了部分顧客的購買心理，認為淡季購買的人少，價格便宜，選擇余地大。
回歸：與產品創新相逆，推出“復古”新品。近幾年來部分廠家推出了三四十年代盛行旗袍，并再次流行，就吻合了人們消費行為上的“懷舊心理”。
功能：與產品質量相逆，推出實惠產品。質量無疑是產品的生命，但并非所有產品內在技術標準越高，銷路就會好。像目前市場上的部分廠家生產的襪子、手絹、酒店用品及婦女衛生用品等，由通常的“耐用型”向“一次性”的產品轉化而取得了勝利。

類似上面這樣運用到創造性思維做出正確決策案例還有很多很多，在這里也不能一一舉例，作為一個激勵市場競爭中的決策者，企業的生存與發展全系于你的手里，要發揚傳統的、機械的、直線型的思維方式來分析和處理問題還是跳出常規，來點創造性思維呢？
 

本文來自：逍遙右腦記憶 /siwei/13648.html

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