企業軟實力:擺脫核心競爭力思維
人們常說,有什么樣的思想就有什么樣的行動。企業軟實力的培育同樣如此。企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生認為,企業軟實力代表企業未來生存戰略,因此,企業軟實力的培育必須以企業未來生存管理思想為指引,而企業未來生存管理思想是以核心生存力為主導,進一步說,企業軟實力的培育必須符合核心生存力思維。
何謂核心生存力?鄧正紅企業未來生存管理思想指出,核心生存力是企業永久不變的獨特生存方式,是客觀規律指導企業生存實踐的思想和智慧結晶,是經得起實踐和時間考驗、能夠抵御各種風浪的核心動力,其特征是充分體現企業未來生存規律——將變與不變融為一體,將戰略與戰術融為一體。企業要實現基業長青,必須堅持自己的核心生存力一輩子不動搖。
鄧正紅企業軟實力理論指出,核心生存力的形成源自企業軟實力對硬實力的捏合,也就是持續的資源整合,企業軟實力是核心生存力的靈魂。根據鄧正紅對企業軟實力的定義,即企業軟實力是企業通過長期積累、并能在未來為企業生存發展持續發揮整合作用的能力和習慣。不難看出,企業個性、核心生存力的獨特性都來源于企業軟實力,而且與企業軟實力的本質是一致的。鄧正紅強調,培育和提升企業軟實力的最終目的,是打造企業經久不變的核心生存力,這是企業應對未來生存高度不確定性變化的需要,也是企業持續、穩定、有效發展的核心保證。因此,核心生存力與企業軟實力是互為一體的。
鄧正紅企業軟實力理論強調,企業軟實力的唯一使命定位是持續推進資源整合,根本要求是以“不爭”為出發點,以“合”為歸宿。所謂“不爭”,就是超越競爭或者說避免競爭,這是核心生存力的特征決定的,因為核心生存力與企業最高生存境界——核心生存相匹配的,講究共生共存共贏。所謂“合”,就是聚合共同生長的力量,這是核心生存力的成因決定的,因為核心生存力本身就是軟實力與硬實力捏合形成的,無論企業
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