作為一個小組性的活動，六頂帽子思考法要求：

1.戴同一頂帽子
　　小組所有的人都理解思考問題的方向，也就是說在同一時間非常清楚用哪一種思考方式進行思考。
　　例如魚買回來了，現在要思考魚的做法，所有的人要同時去想這件事，不管此時愛吃不愛吃。這個時候每個人已經失去自我了，自己愛吃什么魚已經不重要。假設最后選擇了紅燒，那就要換一頂帽子，所有人都去想紅燒魚怎么做，有幾種做法，這時同樣要求失去自我，所有的成員要戴同一頂帽子。這樣，水平思考法就可以在同一個事實、同一個原因的前提下集中所有人的注意力，一項一項的考慮不同的可能性，盡可能運用集體的智慧、經驗和知識，在各個方面想得盡可能地透徹。

2.全體成員的認可
　　小組所有的人都接受這種思考方式是有益的。如果有人認為這種思考方式沒什么意思，那么在這個小組中他就起到一定的破壞作用。

3.行為表現思維
　　六頂帽子思考法要求必須用行為把思考表示出來。

4.遵守共同的游戲規則
　　所有的成員要遵守一個游戲規則。必須要符合整個的游戲規則，不能自己想怎樣就怎樣。在一個組織中運用這種思考方式，有一個非常重要的原則要遵循，即所有參與者都應該是平等的，不管是領導還是下屬。雖然在工作中有等級關系（一般來說領導的話更有權威和影響力），但是在這種思維方式下，要求每一個人都是平等的，不管年齡、職務、性別、資歷怎樣。這個原則非常重要——只有平等、公開，把自己的想法跟小組成員共享，才能把這個方法運用得比較好、比較透。

本文來自：逍遙右腦記憶 /siwei/151770.html

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