戰略到底是什么呢？

　　對戰略的闡述國內國外的觀點很多，其實中國有幾句俗語對戰略的描述很到位。第一句是“好死不如賴活著”，第二句是“名不正則言不順”，第三句是“你走你的陽關道、我過我的獨木橋”。

　　企業伊始，到底該用什么樣的戰略經營企業？因為每一個企業的經營戰略的制定都是風險和機會并存，所以很多企業決策者在大和強的選擇上往往猶豫不決。其實老祖宗說的很好：“好死不如賴活著”。企業經營首先是要規避死亡的危險，所有的戰略都需要按照這個思路制定，才能在未來的經營中少吃虧、不吃虧。

　　這個思想，其實就是我們經常所說的“可持續發展戰略”。

　　格蘭仕的微波爐做到了世界第一，但是格蘭仕從開始做雞毛撣子的時候梁慶德根本的思想就是一定要活著，然后是要活好。要活著就是要把雞毛撣子做好，要活好則需要尋找新的目標。在活著和活好的反復中，格蘭仕選擇了微波爐，并做到了全國最大。今天，很少有人知道這個企業初期的創業史，但更有很多人知道格蘭仕“活著”的經營思想。格蘭仕很少冒險、更是很少冒讓企業可能倒閉的險，所以成就了格蘭仕的強和大。

　　同樣是順德，科龍的命運卻十分坎坷。從容桂鎮的鎮長李鐵鋒入主到格林柯爾的顧雛軍的入主，科龍穩健經營的傳奇被打破了。

　　李鐵鋒顯然是政府官員，需要的只是為官一任，自然不會有長遠的打算。實際上就是因為科龍在這個時候沒有可持續發展的打算，所以才至此走上了下坡路。雖然有人將其中的一些原因歸到洋鬼子羅蘭貝格的宋新宇和學院派派力的屈云波，但是在我看來主要的責任是丟掉了可持續發展的戰略的李鐵鋒，追求了短視的業績。

　　按道理，私營化后的科龍可以發展的更好，但是格林柯爾的顧雛軍在2001年無限風光地入主了科龍之后，也違背了可持續發展的戰略，采取了更加危險的經營手法，最終將科龍徹底斷送。有人說這是郎咸平無事生非斷送了科龍，實際上郎咸平能怎么樣科龍呢？學者只能是過過嘴癮

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