高投入、高能源消耗、以犧牲生態環境為代價的粗放式經營模式沒有出路，這好象是“地球人都知道”的事情。那么，中國企業的未來應該在哪？眾多有識之士認為，中國企業的未來在于不斷進行創新，創建屬于自己的品牌！

于是乎，從中央到地方，品牌越來越成為一個流行詞匯，最近與眾多企業精英人士見面，言必稱品牌。可流行歸流行，到底什么是品牌？品牌的本質是什么？如何去構建和打造一個品牌？如果企業不能夠真正潛下心來研究這些基本的命題，所謂創建品牌，就會是空中樓閣。

企業對品牌理解的誤區實在是太多太多，比如說：沒有技術的企業不能做品牌；小企業沒辦法做品牌，做品牌是大企業的事；做品牌需要很多錢投廣告……諸如此類，不一而足。此篇短文，不想對所有的品牌認知誤區做一一的解釋，而只想對一種本人屢屢碰到的，普遍存在于企業管理者之中的一種觀點加以回應，那就是，眾多的企業家認為：做品牌就是把產品本身所具有的所謂“賣點”，以廣告等手段傳播出去。換句話說，做品牌就是傳播產品的好處！

我想說的是：這是一種典型的“產品本位主義”觀念，這種觀念背后所體現出來的邏輯思維就是，只要我的產品質量比別人好或者說功能有特點，就可以做出品牌來，反之，則不可能做品牌。對于習慣于采取以“成本+毛利”的定價方式或者長期賺取加工利潤的中國企業家來講，這樣一種邏輯思維其實是很正常且必然的。只不過，這種思維對于做品牌來講卻是有害的，因為品牌經營，與產品經營有著本質上的區別。品牌的本質是以利益占領顧客的心智，而這種利益，遠不只是包括產品功能對于顧客的好處，還包括品牌帶給顧客的情感價值以及自我表達價值等。

對于品牌本質的不理解或了解程度不夠，造成了中國企業品牌塑造的困境，在中國市場屢屢出現的現象“價格戰”，從某種意義上來講，就是眾多企業對于如何去塑造一個品牌的價值缺乏深刻認識的反映。

為什么同樣生產線上生產出來的鞋子，貼上NIKE的品牌與標上“

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