四層級戰略由四個相互一致的戰略層級構成，每一層戰略又構成了下一層戰略的基礎：

第一層級——基本戰略

確定企業要進入哪個產業，如何應用金融技術，如何管理風險，提供什么產品（服務）組合。

第二層級——發展戰略

企業如何發展，如何管理不確定性，如何促使企業歧變，如何配置資源。

第三層級——競爭戰略

如何在生態鏈中壯大，占有有效資源，獲得最大回報。

第四層級——指導戰略

包括企業內外部十四個職能的方向與作用。（這十四個職能引伸出企業十四個主要流程），是流程重組的基礎。

四層級戰略的基本結構

1、 基本戰略——摧毀的重任

基本戰略引導企業考察內外部信息，并做出假設。根據這些假設，企業進而做出產業選擇。換言之，基本戰略需要不斷回答這樣一個問題：“我們正在做什么？我們將要做什么？”

在傳統的戰略中，對于我們所從事的產業、我們提供的產品和服務范圍，往往不是戰略考慮的對象。我們從未想過、也不敢去想——要對這些最初的假設提出質疑。我們所做的一切只是不斷地完善原來的產品或服務，認為這樣就可以讓我們走向成功，全然不顧游戲的規則已經改變，或者根本就是一個錯誤的游戲。

所有的企業都已經證明：企業創建時，最重要的選擇是做什么，而非如何做。這方面也許孫正義和他的軟銀是最好不過的例子。

同樣，當企業轉型時，最重要的更是如何重新選擇，而非如何重組流程或其它。這方面也許李嘉誠的和黃集團，康寧停止生產陶瓷用品轉而生產光纖，以及諾基亞從一個多元化傳統產業集團轉向通訊產業都是很好的證明。

因而，我們必須在變革的第一步反思——有沒有可能轉變為更有前景的另一種產業形態，回報率也許是7％，也許1000％，這個懸殊只會越來越大。這是新舊學說混合產生的混亂和轉型期的一個特征。

四層級戰略將傳統戰略中起決定作用的隱形的“核心思想”作為“基本戰略”提出，從而使我們可以不斷地對基本戰略及其假設提出質疑

本文來自：逍遙右腦記憶 /siwei/72571.html

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