民企治理新思維：“多做多錯”中的大智慧?
一日兩只鬧鐘在閑聊。甲鐘抱怨道：“我晝夜忙于走時，偶爾出錯主人非罵即怨，甚者還動粗。而你多月休停，卻悠哉安哉臥著舒坦，真是讓人羨慕！”乙鐘黠意地說：“啊哈，既然走時不準，還不如不走呢！吃力不討好！”不日，主人在收拾房子時將乙鐘棄于垃圾桶。不月，主人購得新鐘又棄甲鐘于垃圾桶。

現實中，我們常陷入“不求有功，但求無過”、“多做多錯，少做少錯，不如不做”的泥潭中。

一個人做得越多，依概率學推理，其犯錯的機率就越大；同樣，其犯錯的次數越多，挨罵的次數也就越多！多做了事卻經常被罵，反而不做事的人看起來悠哉安哉，特別是現階段國內民營企業管理還不是很規范，大多在責、權、利并不是很對等的前提下，“聰明”的人們于是乎便有了一些想法，而企業里也就表現出下面的一些形式：

1、為什么又是我？

2、這件事不歸我管！

3、我考慮考慮，以后再說

4、我不太清楚

5、我得請示我的上司……

以上幾種表現形式，民企治理專家曾水良先生認為，所謂“聰明”的人們是犯了職場中的一種慢性病，稱之：“習慣性懶惰綜合癥！”得了此病的職場中人，已將之上升為無意識的習慣，且還自認為老成；反倒忘記了自己正鉆進狹隘小我的死胡同，而失去了實現自身價值的機會。

“被否定是因為還在被關注”，“被批判是因為還有價值”。很多企業管理人員乃至普通員工在面對“做得多、錯的多、被否定的多”的時候，很多人認為那是恥辱，并不能深層次的認識到“批評其實是一種關愛”�？上У氖�，既然認為是恥辱，卻沒有糾正的動作發生。開始是怕被否定，繼而逃避否定，所以最后大多數人最終都選擇了放棄，直到連自己也被放棄。

如何徹底糾正“習慣性懶惰綜合癥”呢？民企治理專家團隊結合部份代表性民企案例和人性分析，試著開出以下幾味藥方：

1、思維轉變。要從根本上轉變習慣，就必須先從個人思維也就是價值觀上轉變。要意識到多做

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