T&A將全球業務劃分為六大利潤中心。這是TCL通訊出年市場大幅下滑和虧損以來出現的最大的一個管理策略的調整。所謂全球六大利潤中心，實際就是全球的六大銷售領域�！袄麧欀行摹敝皇且岳麧櫈榭己四繕说囊环N說法而已，這種模式是早期TCL彩電在國內成功的一種模式，現在把這種模式運用于TCL通訊的全球市場，這種嘗試能否取得預期效果，能否有效開拓海外市場呢？而這種策略將帶來什么樣的可能后果呢？

　　1、TCL在全球手機市場的競爭格局中的定位

　　從全球品牌來看，手機行業的高度全球化，使得行業競爭逐步形成寡頭壟斷的格局。TCL手機面臨著必須確定自己未來在全球定位中的位置的問題。從目前來看，T&A這些策略只是局限在營銷領域，對TCL通訊長期的戰略定位將起不到根本的扭轉作用。但從短期來看，這種策略會在銷售上起到增長作用，特別是海外市場的拓展，對公司業績有所幫助。

　　2、未來可能形成的局面

　　TCL在手機領域的核心競爭力是缺乏的，即使這種策略對于TCL手機短期業績有很大的提升，其必然帶來將來在全球市場中的尷尬地位。根據市場的 “3法則”規律，在這種靠營銷拓展海外市場的策略實施后，很可能使得TCL陷入這樣一種狀態：既進不了全球第一集團（如諾基亞、摩托羅拉、索愛等），又不能進入專業化程度更高的細分市場（比如智能手機領域）的局面。這種全球市場，全線出擊的策略，可能在未來將使其成為第一集團的收購目標。其在全球手機行業中處于低利潤或虧損的狀況是難以避免的。

　　從近年我國手機的發展歷程來看，確實到了一個要進行戰略思考與規劃的階段了，否則，中國市場上的一幕將同樣在全球市場上重演。在移動通訊產業，印證了一個軍事上的格言：“不謀萬世者，不足謀一時”在目前全球手機集中度越來越高的情況下，中國企業必須從戰術性思維提升到戰略性思維上來，戰術性的策略是代替不了戰略性的思維的。

本文來自：逍遙右腦記憶 /siwei/755281.html

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