經理人需克服的十個不良思維習慣
習慣不會說話，但卻是你行為的代言人。創造習慣就是創造自己，創造自己就是創造成功。

一、過分的完美主義

可能很多經理人總希望自己可以做到完美，于是擬訂了諸多工作計劃，但往往到最后，連自己也不知道應該如何選擇。

在時間管理的學問中，專家們也提出，時間管理的關鍵其實是對習慣的管理。

明確目標。要使員工能奉獻于企業共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致。

二、有能力，無魅力

人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。此外，如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最后你反而會失去人們的尊敬。人們對拒絕的反應，最能表現出他們是否具有領導才能。

同時也要懂得做人。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

具有高度的自制力也是一種美德。一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

三、獨攬所有事務

許多經理人往往為了提高效率，不敢放心自己的下屬去做一些重要乃至核心的事，喜歡親歷親為，其后果可能反而降低了工作效率。企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統。

最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。

相信每個人都有專長，必須使別人感到他們自己很重要。要傾聽他們的意見，讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發表自己的見解；既要人們承擔責任，又要向他們授權，否則會毀掉人們的自尊心；還應該用語言和行動明確地告訴人們：你贊賞他們。

四、別給中層成長拖后腿

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本文來自：逍遙右腦記憶 /siwei/79926.html

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