除了這種左右腦兩院制的思維方式，領導者們看起來還十分清楚自己在個人和商業成功的道路上的方向。他們明確自己的目的和目標。這些目的和目標促成了領導者的思維風格，并以不同的方式激勵著他們。有一個很有趣的個性模式，可以將這些目標歸入不同的范疇：求知，占有或獲取，實踐，（與人）建立關系，存在。這些目標范疇被稱為“生活滿意度”。當我們開始分析領導者們達到個人或商業目標的不同方式時，他們的不同傾向性就開始顯現出來。比如，有些人十分注重得到些什么（占有或獲�。硪恍┤藙t想要行動——去嘗試（實踐）；有些人喜歡在行動之前獲取盡可能多的信息（求知），并化知識為力量；而對另一些人而言，人際關系至高無上，所以他們關心的是別人會怎么想或怎么做。有些人以“存在”為目標，但是“存在”的范疇有點兒特殊，因為我們求知、實踐、占有或建立關系的欲望，通常最終會走向存在——富有地存在、舒適地存在、受人尊敬地存在、快樂地存在等。對于任何一項以人類的優點為對象的研究而言，這種基本的存在欲望始終都是至關重要的，對領導力的研究自然也不例外。
在我采訪的這些領導者身上，這些不同的范疇各有體現。有些人很注重自身成就的外在表現，比如擁有一間寬敞舒適的辦公室或是一輛最豪華的汽車；有些人則看重信息（求知）或積極參與（實踐）。但是，每一個傾向更多地是一種個人的途徑，而非最終目的。求知是為了某種目的——比如實踐或獲取；一次行動（實踐）總是伴隨著頭腦中的某個進一步的目標，比如占有或存在。我想要做的不僅僅是基于可見的行為來研究其生活滿意度的實踐范疇；我試圖將這些領導者作為完整的人——他們都擁有完整、全面的生活滿意度。（這些生活滿意度構成了一個循環，并且對于不同的個人而言，它們通常會遵循一個唯一的序列。這開始觸及躲藏在行為背后的個性本質。）
那么，這些商業領導者們怎樣思考呢？思考牽涉到對5種感官，尤其是視覺、聽覺和觸覺的內在運用。
本文來自：逍遙右腦記憶 /siwei/82167.html
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