企業領導必須調整舊的薪酬體系，而出臺新的薪酬體系旨在吸引、激勵和留住企業中的精英《薪酬方案》就是專門為那些希望改進其薪酬激勵機制的企業家所準備的一本實用指導書。
本書針對當今各類員工的各種不同需求和生活方式，提供了必要的信息和措施，以便企業制定出一攬子薪酬方案。企業可以運用這些資料，便于員工進行自我調整。
本書設計了十種不同性質的薪酬組合——基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補貼、額外津貼、晉升機會、發展機會、心理收入、生活質量和私人因素，并逐一進行了闡述。另外，本書還包含了許多建設性的提議和獨特的想法，幫助各種規模的企業制定出相關的整體薪酬方案，吸引并留住企業中的優秀人才。
作者簡介：
約翰•特魯普曼，在歐伯林大學獲得了社會和政治學學士學位，在芝加哥大學獲得了碩士學位，在密歇根大學，在社會工作學院教學非贏利機構管理課程，在商學院教授企業行為和人力資源管理課程以及高級員工決策和創造力的培訓課程，他還在匹茨堡的卡內基•梅隆大學給高級經理開設有關的培訓課程。
約翰•特魯普曼撰寫和編輯了許多書，他最近的新書有《提高心理醫生的作用》（與斯科特•蘭塞姆威廉•平斯基合著）、《提高會議效率》、《企業創建中的思維管理》、《美國人真的討厭窮人嗎？》和《非贏利機構董事會——我們究竟該做些什么，該怎么去做》（與埃爾瑪•特魯普曼合著）。
約翰•特魯普曼作為“高質量決策”公司的咨詢專家，向所有的企業推出了提高會議效率和加強集體決策能力方面的新理念。他曾與眾多的組織合作，如美國企業聯合會、底特律猶太協會、密歇根路德教社會服務部和其他一些非贏利組織。他還協助一些大企業工作，如阿博特實驗室、杜邦公司、通用汽車公司、福特汽車公司及國家會議事務所和空軍等政府機構。
目錄:
序言
前言
概要
第一部分 整體薪酬方案
第1章 從舊式薪酬轉向整體薪酬
第2章 自助式薪酬方案；最新的新式薪酬
第二部分 整體薪酬等式
第3章 基本工資之爭；工資的保障
第4章 工資加速器：具有推動業績的作用
第5章 福利工資：令人迷惑的福利
第6章 工作用品補貼和額外津貼：提供工具，確立地位
第7章 個人晉升和自我發展機遇：晉升階梯或者內部
第8章 薪酬的柔性部分：心理收入、生活質量和私人因素
第三部分 改革舊的思維模式和組織機構
第9章 更新傳統的薪酬體制
附錄 公共企業和非贏利機構的薪酬理念
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