無論你是主管、經理還是團隊領導，你所帶領的成員必然有所進步和發展，而這種進步和發展是能夠進行管理的藝重要的是你應該明白，你并不是因為有己所做的工作而得到酬勞，你之所以得到報酬擴是因為你的下屬工作表現出色。通過業績評估，你就可以讓你的員工明白什么才是真正重要的。人們將通過你所取得的成績來對你作出評價，但這些成績卻只有當他人在工作中有所作為時才得以顯現。




目錄: 

1. 怎樣建立“同一立場”的思維方式
2. 法律問題
3. 闡明需求
4. 業績評估體系
5. 業績評估面談
6. 了解動機
7. 與員工面對面地進行業績評估
8. 提高業績評估談話水平
9. 定期檢查
10. 評估表格、評估辦法和項目調查表


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