作者簡介:
哈羅德·科茲納(Harold Kerzner)，現任美國一流企業與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓師。著作有：《項目管理計劃、進度和控制的系統方法》等。
書評
這本書是為商業和工程專業的本科生和研究生設計的。本書的結構體系是基于我個人對項目管理的認識，我認為它更大程度上是一門實踐（藝術），而不是一般的定量（分析）。前5章是了解項目管理的最基礎、最核心的部分。第6章至第8章討論支持職能，如時間管理、沖突管理以及其他特殊問題。第9章和第10章討論了高層管理者的參與和預測項目成功的關鍵成功因素。也許你會感到費解：有關組織行為和結構的前10章是計劃、進度安排和控制等"核心"章節的前備知識。前10章是體系框架，它們對項目和體系的文化環境的發展是必需的。這些章節對于讀者了解在項目實施中跨職能協調的困難和人們參與的原因是必需的。參與項目的人也許有著不同的工作背景，不可能很容易地、毫無磨擦地溶入一個關系緊密的工作群體中。第11章至第15章大量講解了項目計劃、進度計劃、成本控制和預算。第16章介紹時間、成本和效益的平衡。第17章至第24章涵蓋了項目管理的更加高深的話題，以及項目管理未來的發展趨勢。
目錄:
第1章 概述
第2章 項目管理的發展：概念和定義
第3章 組織結構
第4章 項目管理的組織和人員配備
第5章 管理職能
第6章 時間管理
第7章 沖突
第8章 專題
第9章 成功變量
第10章 與高層管理者共事
第 11章 計劃
第12章 網絡進度計劃技術
第13章 項目圖
第14章 定價和估算
第15章 成本控制
第16 章 項目環境中的平衡分析
第17章 風險管理
第18章 學習曲線
第19章 管理的文化差異
第20章 優化項目管理的戰略計劃
第21章 項目管理在現代的發展
第22章 并行工程對項目管理的影響
第23章 質量管理
第 24章 合同和采購
附錄A 項目管理沖突練習答案
附錄B 領導練習答案
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