兩手同能vs.兩腦同能

左手畫方、右手畫圓幾乎不可能。許多人被認為是可以平衡地使用左右手 (比如棒球比賽中左右手都能打的擊手)，但其實他們是左撇子，經過了長期訓練才能靈活使用右手。反之亦然。

平衡使用左右半腦也幾乎不可能實現，你可以學習如何練習并使用你不常用的那半邊大腦，但要做到左右同時平等工作是基本不可能的，先天就決定了你在生活中是左腦思維者還是右腦思維者 記憶力訓練。

這也不是什么壞事。

這樣的思維差異造就了各行各業，藝術家和銀行家、會計師和音樂家、教師和房產經紀、作家和工程師、建筑師和律師。

每個職業都吸引著用左腦或右腦思考的人。管理和經營一個企業或許需要邏輯和分析性思維的人，但是企業同樣需要一個直覺敏銳、全局思考的人來推行營銷。
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再問一次，你屬于哪一類型

當第一次提出這個概念時，大部分人都認為自己是左腦思維者。為什么？因為絕大多數人都很自信。他們認為自己總是對的，錯的總是那些持反對意見的人。

“我是對的，你錯了”是人類大腦最普遍的態度，這原本也沒有什么害處。人們認為，人類產生如此強烈的自信，一定是邏輯和分析性思維的結果。 本文來自：

這也不全對。一個右腦思維者同樣可以非常自信。直覺性的思考也像邏輯思考一樣對自己抱有確定的態度——甚至更加確定，因為他們不需要用事實來支持自己的結論。

即使你大腦不能平衡使用，但你仍然在使用左右兩個半腦，只是更偏好其中一個。這就像人們用雙手干活，但習慣于用左手或右手。

然而，當左右大腦嚴重失衡時，就會像患有自閉癥(左腦失衡) 或讀寫障礙癥（右腦失衡）等大腦失調癥狀一樣。

一些大腦正處于發育階段的兒童患有此類癥狀，但神經學專家認為是可以通過加強刺激其中一個半腦而完全治愈的。

管理派vs.企業家

左右半腦的概念也有助于解釋企業家（譯注：指企業的創始人，大多依靠靈敏的市場觸覺取得成功，類似當前國內所說的“創業家”）和管理派這兩者的不同。

絕大多數企業家都是右腦思維的。他們通常都是盯著“重點”的“夢想家”，時常就短期的境況感到困擾。（這是直覺和整體思維方式的一個典型。）

歷史經驗告訴我們，企業家通常都不善于長期管理。也許一個企業需要由一個右腦思考者來促使其取得發展，也需要一個左腦思考者在它確實開始發展之后對其進行長期的管理。

史蒂芬•斯特恩（Stefan Stern，英國《金融時報》商業專欄作家）在《金融時報》的專欄中這樣寫道：“沒有企業家，就沒有了業務。但是如果一直讓企業家來管理，也同樣不會有太多的業務�！�  
董事會里的戰爭

在多年的咨詢生涯中，我們也參與了多場這樣的戰爭，戰爭中留下的疤痕可以為此作證。

在失敗的戰爭中，似乎有一個共同的主題——管理派總是贊成那些蒼白的“常理”式的想法和概念，這也是他們左腦思考的一個映射。

我們贊成的觀點和概念也許不太合乎邏輯，但是直覺告訴我們這些想法都會奏效，這同樣是我們右腦思考的一個映射。

最終由誰決定？牌局早已設定，任何一個營銷決策都必須得到管理派的認同。

在本書中，我們發掘了管理思維和營銷思維之間的25個差異——也是左腦思維者和右腦思維者之間的差異。

當然，并不是所有的管理高層都是左腦思維者，也并非所有的營銷人員都是右腦思維者。

有一個CEO很顯然是一個右腦思維者，他就是蘋果公司的CEO 史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs），商業界最偉大的領袖。喬布斯先生不屑于做市場調查，且非常相信直覺。這正是右腦思維者的兩個特征。

董事會里的多樣化

大多數董事會里的戰爭都發生在具有同一目的但思維方式迥異的兩方之間。因此，只要雙方能彼此理解，差異也不見得就是壞事。

最近我們為印度的一個客戶完成了一項咨詢服務。他們的產品獲得了極大的成功，他們也聘用我們為其第二個項目提供咨詢。 本文來自：

后來，他們的首席執行官告訴我們，之前他認為我們的想法很“愚蠢”，但是出于對我們的信任，還是接受了我們的意見。

這是注定要發生的。如果你是邏輯思維的左腦思考者，你對右腦思維者提出的營銷概念不會有太大的熱情，它們對你來說是毫無意義的。

我們希望管理派高層能花一些時間更好地去了解營銷規則，尤其是“常理”與“營銷感覺”之間的差異。

我們同樣希望，營銷派人員也能花時間去更好地探尋提案總是遭到管理層反對的原因，尤其是在提案時，他們需要用更加具有邏輯性、符合表述和分析思維的方式表現出來。

這也正是本書的初衷所在。


訓練寶寶左右腦同時發育
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