人類的大腦分為左右兩個半球，每個半球處理不同類型的信息。

左半腦處理連續的信息，以線性和系統方法用語言進行思維。

右半腦處理平行的信息，用圖像進行思維，負責抓取重點。

思維習慣通常被其中一個半球主導，這與人類的一個特征是一致的。

有人慣用左手，也有人慣用右手。類似地，有人用左腦思考，也有人用右腦思考。（當然，這兩種情況并不互相影響。用左腦思考的人可以慣用右手，也可以慣用左手。反之亦然。）

那么，你屬于哪一種呢？

如果你是一個企業里那種典型的CEO，那你很有可能是左腦思維者。在做出一個決定之前，你通常需要得到事實、圖表、市場數據和消費者調查的支持。在你看來，盈虧結算和股票市值就是商業的終極標準。

如果你從事的是營銷方面的工作，那你很有可能是右腦思維者。你的決定常常是憑借（對市場）“本能的直覺”，很少或幾乎不依靠任何支持性的證據。你十分認可營銷這門極富創造性的學科。

語言思維vs.視覺思維

兩者的另一個顯著差別是：左腦思維者偏好語言思維，而右腦思維者偏好視覺思維。

一個管理派（譯注：指強調提升企業內部“運營效益”，通過類似全面品質管理、時間競爭、標竿管理等計劃來改變企業經營活動的形式，實現企業效率提高，改善客戶滿意度并達到最佳表現的企業管理者）人士做演講時，他（她）通常站在講臺后，照著題詞板或文稿朗讀。

營銷派人員做演講時，他（她）通常站在屏幕前，展示很多圖片或影像。

左腦思維傾向的管理層即使在演講時使用幻燈片演示，那些視覺上的元素也不是圖像，只是一些文字。

因為他們是以語言思維為導向的，所以左腦思維者有很強的口頭表達能力，而右腦思維者通常是很好的寫手。

為什么？因為相比于語言思維，在紙上書寫文字更像是視覺挑戰。例如，在信件和電子郵件中，右腦思維者通常會在每一行中表達一個完整的意思。

分析性思維vs.全局性思維

那些左腦思想家們發揚了風險管理的藝術與科學。他們聘用博士們來建立復雜的計算機系統，在復雜的抵押貸款文件中分析每一個出錯的可能。

現在看來，他們似乎并未注意到一件價值約7000億美元的東西可能會出錯。（譯注：暗指盡管有這樣龐雜的系統對次貸進行分析，但是美國政府于2008年10月通過方案，斥資7000億美元來挽救由次貸引起的全球金融危機。）

全局性的右腦思維者會在全局中看到重點。為什么要把錢借給無力償還的人？

計算機是絕對的“左腦思維”機器——可以對幾百萬條信息進行分析和追蹤，卻在抓取重點時徹底迷失。

華爾街上那些金融機構依靠計算機來決定投資風險，這正是左腦思維者典型的愚行。正如沃倫•巴菲特（Warren Buffett）所言：不要做一個公式化的傻子。


電腦只會往后看，它只能對已經存在的數據進行分析。人類的大腦，尤其是習慣于右腦思維的，會對未來可能發生的事情進行設想。

確定vs.不確定

邏輯和分析性思維往往對預知未來的能力充滿信心。畢竟，如果你已經對一個情況的眾多細節都進行了研究，你就應該能預見接下來會發生的事。

這就是左腦思維的領導者通常對他們的預知能力抱有絕對信心的原因。

如果董事會的辦公桌上有很多戰略方案，當CEO帶著他（她）對未來的看法參與會議時，討論就無法進行�！拔覀兙蛨绦械谝粋�方案好了，因為它會在可見的未來給我們帶來最好的結果�！庇懻摼痛私Y束。

我們帶著挫敗感離開會議。面對一個對未來有著非凡預知能力、對適合公司的戰略統統知曉的CEO，我們無從與之爭論。

舉個例子。你知道嗎，包括你正在閱讀或即將閱讀的書籍在內，所有的印刷媒體都將在2017年之前廢棄。至少微軟的CEO史蒂芬•鮑爾默（Steve Ballmer）在2007的時候是這么預言的。

“不出10年，我們今天定義為媒體的任何形式，無論是印刷媒體、電視或互聯網，都將通過IP（網絡協議）和數字信號傳輸�！滨U爾默先生如是說，“所有的都將通過數字信號傳輸，任何你閱讀的內容也將由屏幕來承載�！�

在人們的記憶里，廣播的普及使報紙和雜志過時，電視也的確讓廣播過時了，那么，互聯網就會讓所有這些全都過時？等著瞧吧！

“確定”是左腦思維者的記號 記憶法，而右腦思維者從不如此確定。（這個世界太大，太復雜，太讓人困惑，以至于任何人都無法真正領會。）

如果你會對不同戰略的結果持有不確定性，那么你很有可能會想嘗試一個全新的概念。

再問一次，你屬于哪一類型？是左腦思維，還是右腦思維？

也許你會認為，你可以支配左右腦同等靈活地思考，但研究表明這不太現實。


訓練寶寶左右腦同時發育
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