——牛根生
牛根生，從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創辦蒙牛乳業，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的窘境下開辟進取，使現在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場，三有液態奶銷量全國第一” 。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區建起20多座生產基地。產品籠罩全國除臺灣省外的所有地域。開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個種類�！�“蒙牛速度”在中國企業界惹人注視。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” 蒙牛發明了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業“百強之冠”，位列“中國乳操行業競爭力第一名”，領有中國范圍最大的“國際示范牧場”，并首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業工業化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，“花費者綜合滿足度”列同類產品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛仍是中國首家在海外上市的乳制品企業，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠�！∨８叛�“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，其引導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷雄師結成運氣獨特體，被人們稱為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，由此出生了一段傳播甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生涯吃穿不必愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。” 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人 1983年 任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長 1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁 1998年底 被內蒙古伊利集團免去出產經營副總裁一職 1999年至今 創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務 牛根生取得的聲譽有：“ 2002年中國十大風波人物（之一）”；“2002年中國經濟最有價值封面人物”；“中公民營產業行業首腦”；“2003年中國企業新領袖”；2003CCTV“中國經濟年度人物”；2004年 “中國謀劃最高獎”等。
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司由天然人出資，采用發動設立方法于 1999年8月成立。目前，公司屬于中外合資股份制企業。從成立至今的短短多少年時光內，蒙牛的業務收入在全國乳制品企業中的排名已經過第1116位回升至第2位。
采訪
只管興許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經共事多年，又打過多年“擂臺”的歡樂冤家，在財產眼前的立場卻有著很大的不同：鄭俊懷仿佛要把不屬于自己的貨色拿來，而牛根生則把原來屬于本人的財富拿了出去。
近期，牛根生發起了“老�；饡�”，牛根生流露，基金會已經在呼和浩特注冊。成員除他之外，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但在三年之內，其他機構和人只能向基金會供給最多1元人民幣的資金。目前重要資金是牛根生2003年股紅的51%，大略有300多萬元國民幣。
12月18日下戰書，本報記者在蒙牛團體總部獨家與牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比擬簡略，最凸起的特色是“牛”多，三個牛造型的工藝品，三張“牛”圖片擺在屋內。
作出決定很難
《第一財經日報》：作出樹立基金會決議的進程輕易嗎？
牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個很難的過程，幾經重復。在那個時候，我還靜下心來看了一段時間的書，看得最多的是老子的《道德經》。2003年年底，開端運作這件事情。但在作出這個決定后的一年中，我體驗到了畢生中都沒有休會過的快樂，一種超出的快活（說到這時，牛疾速松開了領帶）。我現在心里也很踏實，不擔憂別人的恫嚇，也沒有了別人對我猖狂尋求財富的曲解，孩子找對象也就實在了。
《第一財經日報》：您的家人是否同意呢？
牛根生：現在我的夫人和兩個孩子已經在協定書上簽了字，但當2003年年底我把這個設法告訴他們時，家人、親戚都很抵觸。在我們家，贊成倒是都批準，只是意識深淺的問題。
《第一財經日報》：你已經排在富豪榜上了，可據說您并不認為自己是個富人，為什么？
牛根生：在創建蒙牛之前，我還感到自己是個富人，那時占有由伊利股票變現得來的100多萬元，在內蒙，我完整能夠舒舒暢服地過日子了。但現在，我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份，完全只是一個數字，我可能一輩子也花不到，因為在極其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現，因為這對企業股價有著十分不好的影響。我為什么要讓那個數字拴我一輩子？
《第一財經日報》：您愿望您的企業家友人和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎么看？
牛根生：從不想過這個問題，不外說瞎話，這樣做確切有難度，甚至我的同事和下屬都有不同見地。
中層以上都有“接班人”
《第一財經日報》：您認為這樣做對您企業的久長健康運行有什么好處？
牛根生：財聚人散，財散人聚，小的時候，我就清楚了這個情理，我的錢給大家花，小搭檔就聽我的話，辦點“壞事”也聽我的話。
食品行業自身是高危險行業，像我們這樣一個不到7年的企業，必需在競爭辦法、辦法上有新突破，在管理軌制上有新打破。國外該有的我應該有，他沒有的，我們也應當有。設立老牛基金會就是這樣一個為了企業長期健康發展的沖破。
對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經營上的最高獎。依照基金會章程：在我不再擔任董事長后，屬于我的不到10%的股份的表決權，將由下任董事長繼續行使，他同時還將對基金擁有安排權，以及基金會給予的最大份額的嘉獎。不僅有話語權，還有調配權，這肯定可能吸引優良的經營人才，誰能給你這么多？
《第一財經日報》：您以為只有這樣做才干打造百年蒙牛嗎？
牛根生：當然不是，不過我確實想不出更好的方式。
《第一財經日報》：打造百年蒙牛，僅憑此就能萬事大吉了嗎？您還有其余主意嗎？
牛根生：僅靠這是遠遠不夠的，其它事情如果做了之后，再多做一點就很可能讓蒙牛更健康啊。
《第一財經日報》：您成立基金會的最大目標是想讓蒙牛健康的發展，那么您在接班人問題上是否有過斟酌呢？
牛根生：當然考慮過，我們中層經理以上干部都有接班人，個別來說有兩三個，兩個接班人在我們的企業中，已經確定且告知自己，另外一個是不斷定的，籌備“空降“；董事長的接班人在2002年就已經肯定，人選就在我的副總旁邊。
我沒有被外資克扣
《第一財經日報》：有媒體說，在當年上市的時候，您對有些事情并不明白，結果現在被盤剝得很厲害，是嗎？
牛根生：這種說法是不客觀的。世界上沒有永恒的友情，只有永恒的好處。每一個上市公司在遵照規矩的條件下，都有自己的特點，蒙牛是內地第一家在香港紅籌股上市的民營企業，很多問題，諸如股權構造都很龐雜，要想正當在香港上市，只能請別人，既然是請別人，怎么能不讓我得利呢？再說，這些外資有多年歷史，之前也同很多國度許多行業的很多公司有良多配合，我們只是其中一個罷了，豈非股民都是傻子？
《第一財經日報》：你對從前的2004年和2005年的中國乳業有什么見解？
牛根生：2004年是中國乳業比較好受的一年，據網上的新聞，伊利折帥、完達山內耗，三鹿蒙冤，三元虧損換帥，咱們也曾受到毀謗，五大外資乳業公司基礎退出，這和全部行業殘暴競爭是分不開的，當初有的處所奶價居然不如水價高。我信任，2005年大有盼望，由于物極必反，奶業低到必定水平就會有一個反彈。
●1958年生 內蒙古人
●1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人
●1983年 任內蒙古伊利集團(原呼跟浩特回民奶食物廠)廠長
●1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁
●1998年 被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職
●1999年 開辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司并擔負董事長兼總裁職務
●2002年 獲“中國十大創業風云人物”、“中國經濟最有價值封面人物”、“中國民營工業行業領袖”等榮譽，蒙牛在全國乳制品企業中的排名由第1116位升至第4位
●2003年 獲“中國企業新首領”、CCTV“中國經濟年度人物”名稱
●2004年 赴港上市，獲“中國策劃最高獎”
●2004年底，牛根生捐出全體個人股份設破“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“寰球華人捐股第一人”。
●2006年 辭去蒙牛集團總裁職務
●2009年8月28日牛根生辭任內蒙古蒙牛董事長，改由中糧集團總裁于旭波出任，但牛根生持續擔任公司董事。
●期間曾在北京大學深造，中國社會迷信院研討生院工商治理碩士
語錄
“天天一斤奶，強健中國人！”
“我自己的是小勝憑智，大勝靠德。”
“別人看似冒險的事件，我感到是安全的，什么叫保險？超乎凡人的冒險就是平安，常人沒有想到的事，確定是安全，因為別人還沒有想到那個區域，那個區域就是我的！”
“動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不搖動,組詞，則有兩種成果，一種是失敗，還有一種是勝利。”
“首先要把人做好。假如人做不好，做的就不是人事。企業家把人做好的三個前提：第一，懂得人道。第二，做總裁得有目光。第三，膽量，總裁的‘裁’須要膽量。”
[100句]
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