沈思：是我的生涯方法
8月27日晚，沈思呈現在江蘇衛視《非誠勿擾》的舞臺上，她說：“在事實生活中不輕易找到（另一半）的話，不如多給自己一個機會。”面對炒作公司等質疑的聲音，她不做說明。
她更樂意談清華大學的校訓厚德載物、斯坦福的微力氣以及Google印記，當然還有回國創業的閱歷。
高二時，比爾。蓋茨的自傳《將來之路》第一次讓她有了創業的動機。她當時的主意簡略，要創業，須要先考進一所好大學。1997年，沈思16歲，獲得深圳理工科高考狀元，如愿以償進入了清華盤算機系。“我素來不感到本人多聰慧，假如不人家聰明就必定要笨鳥先飛，比別人多做一分都行。”高考之后，沈思燒掉了好多少個大箱子，里面全是高考前做過的試卷。
在清華，沈思創業的想法涓滴沒變。畢業時，她抉擇了斯坦福繼承學計算機，惋惜沒有獎學金。沈思要解決擺在她眼前兩個最現實的問題：一是生存，她需要錢，以保持自己根本的生活；二創業，她要實現自己的貿易幻想，摸索沈思的“未來之路”。
為懂得決第一個問題，除了打零工，她在學校主頁找到幾千位傳授的電郵，挨著個兒寫信，訊問他們需不需要Research Assistant（研討助理）。僅有的幾封回復郵件中，教授們全都由于她的英語不夠好，口試階段謝絕了她。終極，現為香港中文大學校長發展經濟學教學劉遵義給了她一個機遇。發展經濟學是說什么是社會發展的能源，發展型經濟、導致經濟發展的因素，看似跟沈思的創業不太相干，事實是沈思意識到趨勢的主要性，創業要學會趁勢而為。斯坦福教會沈思另外一個本事是，對自己生存才能的，再艱難的環境，她也有信念活下來。
沈思開始體系地意識互聯網行業，思考創業做什么項目，怎么做產品，理念是什么，怎樣準備一家公司，甚至是更為久遠的計劃，一家小的創業公司如何上市等問題。
每周，沈思都會加入中國學生聚首，地點是翻新工場所伙人汪華的家。一段時光，在斯坦福的中國留學生有20多位，年紀最小的沈思是他們的師姐。大家念叨的話題單一，就是創業。這群人里最高興最具實際力的是她和汪華，提出設法即時找人寫程序，感覺不行再找一撥人重寫。
2004年，沈思畢業了，到大展拳腳的時候了。一次偶爾的機會，她認識了北極光危險投資開創人鄧峰。同為清華大學畢業生鄧峰的一席話讓她沉著下來。鄧峰說：“你想做CEO，不如去一家技巧公司，從產品經理做起，做完產品經理就基礎上曉得怎么做CEO了。從產品怎么設計，最后做出來，怎么去營銷，全部流程就明白了，轉手就進級了。”
沈思決議去剛剛在納斯達克上市的Google.經由16輪面試，如愿以償。當時Google只有1000多人，沈思被委以重擔，接手Google日本的中心搜尋產品。在見識到日本當先的電信行業和3G技術后，2005年，沈思申請到移動事業部，一個非主流的部門做產品經理。（ ）當時，Google幾千人的步隊中只有兩位移動產品經理，她是第三位。她的想法很簡單，移動互聯網是趨勢。當年，在她的竭力勸告下，汪華也參加了Google.
從小學、中學到大學，沈思都是班級里年事最小的，她敏感、好奇心強,年度語錄，甚至有點小愁悶，到斯坦福后，這些性情沒有得到轉變，而在Google開放、不作惡的價值觀影響下，她找到“翅膀”被翻開的感到。Google給每位員工足夠大的自在度，尤其是她所在部分。每位產品經理要負責七八個項目。沈思不把自己當成一個名目經理，而是這些項目標CEO.她以為這是在創業預熱，做一家有奇特文明，能讓幾千人發了瘋似的為幻想的企業。
Google工作的經歷動搖了沈思創業的方向，社區游戲。2007年，她向總部提出了辭職�？偛炕仞伒某h是，讓她回中國工作一年，了解中國的市場環境，幫Google樹立起中國的移動業務團隊。
在這一年，沈思發明海內的主流移動產品仍是基于SP的移動互聯網業務，然而受制于諸多政策因素SP已經走向衰敗，大家依然在尋找移動互聯網到底在哪里。因而，沈思的團隊雖身在中國，主營業務仍在中國以外的其余國度。
一年很快期滿，沈思找到清華大學的學弟錢文杰，兩人錯誤開始創業。在Google做產品經理4年，她的偶像只有一位——世界上最棒的產品經理。自己創業時，她翻字典，也找到了一種名字好聽的生果，將公司起名為木瓜移動（PapayaMobile）。
時至本日，Google在她身上留下的烙印仍舊清楚可見。木瓜移動的辦公室里，沈思與所有員工一樣坐著同樣面積的格子間；在公司范圍還不到一百人的時候，她就同時在北京、舊金山、倫敦三個處所創辦分公司，并且雇傭的都是一句中文都不會確當地人，開端全球化布局。
這段創業路，并非一路順風。
2008年3月公司成破，iphone剛宣布未幾，APPStore還沒上線，沈思跟錢文杰首先開發KJAVA產品，與產品推出的順利比擬，推廣一路崎嶇。直到2009年9月，木瓜移動用戶數還只有幾萬人，這是讓人懊喪的數字。沈思武斷請求大家停下所有的工作，全力打造一款基于iphone平臺的農場類游戲。“PapayaFarm”一登錄AppStore，用戶立刻躍到100多萬。這款游戲的用戶數到達1200萬時，木瓜挪動的另一款游戲“PapayaFish”發布，當天登上了AppStore寰球游戲第八的地位，成就好得讓人驚奇。
問題很快就來了。2009年11月第一天，錢文杰打電話告訴沈思：“咱們的產品在APPStore上全體消散了！”沈思用盡了所有的方式，像當初申請RA時，去蘋果網站，翻出所有@pple.cn的電郵地址挨著寫信，甚至寫信給喬布斯詢問起因，終于盼到一位高管回信，可內容是不要再持續追問這件事了。沈思立刻乘坐飛機到美國，在蘋果樓下等了7個小時，終于見到了那個人。對方悠揚地告知她，如果不改變做木瓜移動平臺的策略，蘋果決不容許產品在APPStore里發布。
沈思憨笑著說道：“野心被看出來來了。”她和團隊要做的是跨平臺的手機社區，而這和蘋果的APPStore是競爭關聯。這場危機，簡直讓公司破產。從蘋果公司回來之后，她一個個問團隊成員，你愿不樂意留下，成果沒有一個人分開。
當天，她將MSN簽名改成了“天天到辦公室看見你們，我就充斥了信心”。隨后，木瓜移動馬上將在iphone上做的貨色移植到安卓平臺，這次他們遇上了好時候。2010年安卓剛開始暴發，木瓜移動做了安卓第一個平臺服務，而且取得了美國風投DCM的投資。2011年8月，木瓜移動社區的用戶在安卓手機上超過了2500萬，他們做到了全世界安卓手機平臺社區游戲的第一名。今年早些時候，iphone與木瓜移動會談，木瓜移動8月底又能夠搬回APPStore平臺。當初，沈思并不違心將木瓜移動稱為自己的小王國，未來也不是，“這只是一項事業，是我的生活方式。”
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