周鴻?：360保險衛士董事長兼CEO，曾創建3721并出賣給雅虎，他也是一位天使投資人。

每次提大學生我都十分糾結，你曉得有多少率？有人舉比爾·蓋茨，全世界就出這么一個人。絕大多數仍是在這個市場里錘煉了至少十年以上：看許朝軍，大學沒畢業就隨著陳一舟干，所以今天可以開辦點點網；再看最近這一年的上市高潮，優酷的古永鏘本來是搜狐的CEO和聯席總裁，人人的陳一舟是十年的老兵了，當當網的李國慶更是在互聯網第一波里打拼了十多少年。

我的第一個提議：中國互聯網的創業環境，前程是光亮的，途徑是波折的，無線互聯網的到來發明了更多的機遇，但是對創業者的請求比十年前高了良多，而這個門檻不是錢多就可以解決的問題。那時大家都傻呵呵的，誰拿到一筆錢，在互聯網里占著一塊地，只有自己不犯大錯就可以“剩”者為王；現在有一些新的創業模式出來，創業公司趟一趟路，江湖大佬們會把這個模式拿來一搬。實在剽竊不可怕，恐怖的是人家比你有資源、用戶量。

第二，別把創業狹義地輿解成我今天開個公司、給自己印盒手刺，管本人叫CEO，想要把對市場的懂得、一個點子變成一個成熟的貿易模式，需要經驗的積聚。所以，剛進入江湖的時候，參加別人的公司，花別人的錢練自己的才能也很好。而且跟著教訓的積累跟晉升，真的有一天你自己組建一個的時候，你會發明也不是自己就能夠干的，可能還須要一個CEO、一個產品專家。

第三點，創業早期要少一點功利，不要為了去解決財務問題去創業。你真的愛好什么、真的看到了一個什么問題，你可以解決它，那你就去做。不一定要融到巨資、要上市。如果連10萬塊錢都沒有花過，非要去融上億美金，我個人覺得這種歷練是沒有任何意思的。

第四個倡議：我常常收到商業規劃書，當然也可能我慧眼不夠，然而從概率來說，假如一個人不積累，商業打算書卻要點一個很大的標題,生活，我感到是不靠譜的。拿Facebook舉例，實在的是怎么樣？是襟懷天下說咱們有六度實踐嗎？是為了接洽世界上每一個人嗎？似乎沒有吧，據說是為懂得決哈佛女生進來的時候，哈佛男生可以在一個網站上看到她們的照片。

喬布斯在今年通過iPhone、iPad推翻了手機行業、顛覆了平板電腦，搞得當初這個行業大亂，最早他的主意我認為很簡略，做電腦切實是做不過這幫人，市場份額太小；做操作系統，固然操作體系很進步，但就是敵不外Windows99.99%的占領率，怎么辦？劍走偏鋒，做一個MP3播放器吧。連這么大的公司一步一步起來都是靠一點一滴，我們干嘛一出手就是要解決世界的問題呢？我們應當從一個很簡單的需要開端，做商業方案，從小事起步，從輕微處起步，最后你會發現一步一步越做越大。

做公司最主要的是什么？剛開始是做產品，找到你的用戶，想措施把產品傾銷給用戶。他們往往不是你身邊的人，更不是那些VC和評論家。你應該每天跟用戶泡在一起，越做越，越做越了解用戶。我給大家算個賬，在中國做一個再爛的產品，弄個10萬用戶是不難的，假設你有1%的粉絲率，1000個粉絲；假設這1000個粉絲10天來一次你的網站和論壇，一天就有100個人；如果你的論壇上天天有100個忠誠粉絲發言表彰你，這是什么感到？論壇熱烈極了。你立刻就覺得你自己天下舉世無雙了。在產品的初期，一定要戰勝這種勝利的空幻，你要找到真正的民眾用戶在哪里；時常跟一些評論家在一起混，你只會離真正的用戶越來越遠。

這是我個人的一個很深的領會，我能站在這兒跟大家講，由于我次數多了。每個人在早期創業的時候都會經由幾個失敗，你們身材好、年事小，互聯網拼的是長跑，要Hold住，將來就必定是屬于年青人的。

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