張宏江：二次，尋找人生下一次沖浪
　　
　　2011年10月18日，張宏江一夜難眠。
　　
　　看到張亞勤的郵件后他流淚了，不知怎樣去回應曾經的密切戰友，就像他不知道怎么將本人的決議公之于眾——離別微軟亞太研發團體首席技巧官、微軟亞洲工程院院長的過去，“跳槽”到金山軟件擔負CEO。
　　
　　張亞勤第二天要發布這一新聞。依照以往的默契，他將準備好的文字電郵給張宏江，好讓他預備給全部員工對于此事的回復。
　　
　　“從個人層面來看，不人會比我更惦念張宏江。過去12年間，張宏江已經成為我最忠誠、最值得信賴以及最依附的友人和搭檔。”張亞勤在撰寫郵件那一刻興許仍心存幸運。
　　
　　10點半張宏江回電郵給亞勤，“你的郵件讓我流淚，我的回復今晚不可能籌備好了。”越日清晨，他仍毫無脈絡。“從6點到7點，一個字也寫不出來。”上午7點38分，張宏江發了一條微博后思路流利，15分鐘實現了“功課”。
　　
　　5天后的下戰書，張宏江正式出任金山CEO。上午他還在微軟與老引導告別，他的老板告知他，“你有一把金鑰匙，能夠隨時回來”。
　　
　　這令張宏江分內激動，“感到微軟那個門對我一直是開的。”但3個月前雷軍單刀直入地邀請他時，他已經廢棄了這把金鑰匙，彼時二人尚未有過多交加。“之前我只是為微軟了解中國軟件的市場狀態，和他交換業界見解。”但卻不妨害他們一拍即合，“我心里面一直在尋找一個機會，正好這機會就來了。剩下三個月我沒有什么重復遲疑，只是更進一步地去理性化這個決定，比方了解金山業務、財報和過去的整體情形等。”
　　
　　張宏江心中憧憬這樣的機遇已久，“其實我一直在尋求能讓我堅持亢奮狀況、刺激一點的貨色。工程院我做了7年之久，自身就是一個創業。我其實始終在跟老板、朋友說，盼望在退休之前能再做一件事件，做得像當初創立研討院或者唱工程院這樣。”
　　
　　對張宏江而言，即便沒有碰到金山，換做另一家能供給等同機會和平臺的公司，他一樣會離去。因為過去工作20年中的每次抉擇他都遵守了這樣的準則：沒有依賴迷信家周密的論證思維，而是憑著創業家的直覺到底：“我始終盼望探究新的嘗試，從中國到歐洲，從新加坡到美國，終極重返中國，從學術研究轉向公司研究，從企業孵化轉向產品研發。”
　　
　　交談時，他呈現頻率最高的英文單詞是“Exciting”，朝思暮想“Longing”（渴求）一詞在中文的含意。張宏江以創業的心態馳騁在職業生活的每一程，身處波峰而一次次自動改變職業曲線方向，不是朝著更穩固、優渥、性價比更適合的一方，而是朝著更具挑釁、更繁忙甚至從零做起的那方。年屆50的他將過往種種都看作驛站，而始終追尋讓自己萌動、高興甚至會陣痛的下一個崢嶸。
　　
　　他在享受創業。“如果你熟習我的從前，就應該曉得我分開微軟實在難能可貴。假如哪天我去了另一家外企，你才應當覺得驚奇。”
　　
　　為此，他打掃所有阻礙。猶如1999年從美國回歸時他向太太瞞哄了北京的沙塵暴一樣，這次他同樣用“謠言”撫慰她，“不會比微軟更累、更辛勞。”
　　
　　和太太比擬，對共事13年的戰友張亞勤啟齒說走就沒那么輕易。9月微軟亞太研究院高層在九寨溝開會期間，張宏江給亞勤發了一封郵件，寫道“我在當真地斟酌離開微軟”，并絕不含混地表明今后動向。亞勤和他從深夜10點半聊到次日凌晨，生機宏江再考慮一禮拜。
　　
　　接下來是他的上司出馬,名言名句。來到北京的微軟首席策略和研究官開門見山地問張宏江，“你在公司內部還想做什么樣的事？”張宏江和盤托出自己的假想，他立刻問道，“如果這件事情當初能讓你做，會轉變你的決定嗎？”
　　
　　他看到了自己不愿望得到的謎底，訊問張宏江，“但這是不是也已經晚了？”張宏江的內心不是沒有感謝和難堪，但他不可能對雷軍“違約”。上司清楚后真誠地對張宏江說，“Letmegiveyousomefatherlyadvice（給你一些父親般的忠告）。”本來他也曾經創業，以過來人的身份把一些教訓悉數傳授給張宏江。
　　
　　微軟的挽留是真摯并直指心坎的，在這家偉至公司所表示出的巨大氣質中，張宏江被折服，“我深深地領會到微軟的留心。但不是說給你這個那個，不是要漲工資，那樣反而很虛或者功利。我感到他們十分誠摯地想懂得你的追乞降幻想。（ ）其實我的老板、亞勤都給過我良多內部的機會，然而大局部在美國，而我臨時不想離開中國。”
　　
　　對張宏江而言，與其說來金山易，不如說離開微軟難。二次創業的阻力不在于前行道路的坎坷和飄搖，而在于如何拋卻過往的榮耀和溫暖。
　　
　　有人問他，“你年事這么大了還折騰什么？”張宏江的答復是：我43歲開端學滑雪，46歲和兒子一起學沖浪�，F在惟一想試但還沒有試過的就是跳傘。他自認本性中帶有冒險成分，“我自己心里面仍是蠻愛好刺激的。但是似乎從小就給人好孩子的印象，限度了這種發展，所以我在沒有制約的時候就會無比張揚。”
　　
　　冒險簡直是創業家血管中的維他命，他們永遠不安分、不情愿、不知足現狀，“我是一個閑不下來的人，不會把大把時光拿來睡覺或者純潔休閑。”他給新東家打工的日子非常勞碌。“在珠海一天見了多少十人，連我的秘書都快頂不住了。”張宏江滿面笑顏地享受著這份新的激情。
　　
　　張宏江從微軟跳槽到金山，雷軍40歲開始創業，吳剛一次次連環“復盤”，敢于從頭再來的“騎士”身上蘊含著不循分、不滿意的冒險因子，比起初創者，他們更成熟、更豪情磅礴、更理解漸進之道，這些恰是貿易基因的保障。
　　
　　二次創業的阻力不在于前行途徑的曲折跟飄搖，而在于如何拋卻過往的光榮和暖和。
　　
　　每一位在某一階段成功的企業家，是否都具備二次創業的精力？是否都有置之逝世地而后生的勁頭？是否都會見對新生代的挑戰毫無懼色？
　　
　　二次創業對有些人來說是攀頂人生又一峰的高興劑，對有些人也可能是“逼上梁山”的撒手一搏，無論是何前因，人們只是由于他們曾經的勝利而對下一幕有了更多等待。
　　
　　創業需要的是激情、沖破和一日千里，治理晉升須要的則是有序、漸進和連續改良，對二次創業的商業精英和企業來說也是如斯。我們在激情之余，還要有感性的準備和思路。咱們對敢于取舍“二次創業”的精英、企業家和企業致敬。

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