先參與，再主導創業

——李開復給想創業的畢業生的一封信

二十年后，中國最巨大的企業，和走向世界舞臺的企業很可能就是在下五年所創破的。因而，很多大學生當初的蠢蠢欲動地想畢業后創業。另外，創業板的推出，很多創業公司的成功，還有很多成功創業家都鼓勵著中國的大學生，讓他們也追隨、馬化騰、李彥宏的步伐，走向創業之路。一方面，我贊美大學生領有創業，但是另一方面，我提議大學生：先參與創業，再主導創業。

許多大學生都地以為：只有有個好的點子，能拿到投資，再加上執著、激情、福氣，就能成為下一個馬化騰。于是，他們都想著：畢業后就要開始他們的創業之路。但是，他們適度了。創業成功的真正要害更在于：、經驗、執行力。大局部的創業的不是由于點子不好，而是因為欠缺經驗，不團隊,人生智慧，缺少執行力——歸根到底，積淀比點子更重要。

經由工場一年，我和數百名80后創業者接觸并深談，并已投資于其中的一些。在這進程中，我深深地覺得中國的未來是屬于他們的，但是同時我也感到到最好的創業者是需要深沉積淀才能成功的。在學校的技巧培訓只是單方面的，而創業者不能只是專才，必需要有多方面的經驗，不但需要懂技術、產品，也要懂治理、運營、市場。有位十分有才干而且布滿創意的年輕創業者，在初期擴大太快，最后公司無法負荷，倒閉了。另外，創業團隊無比重要。喬布斯說過創業的成功在于團隊，尤其是創業者是否能找到5-10位聰慧、三頭六臂、彼此互補的團隊。而一個沒有經驗的創業者往往無法吸引這樣的一個團隊。有一位年青創業者，有著很好的點子，但是無奈吸引一個團隊，陷入招聘的泥沼中。后來一個比他有經驗的人很快地找到團隊，做生產品，搶到先機，最后他只有面臨倒閉的。最后，在創業期間，執行力比點子更重要，而執行力只能經過參與來，因此再聰明的畢業生也不可能一畢業就平步青云。

當然，會有人問：為什么微軟的蓋茨、Facebook的扎克伯格都是大學畢業或甚至肄業就創業成功呢？實在，他們在創業的時候就已經有團隊，有經驗，有執行力了。蓋茨不但是編程蠢才，發現了世界最快的排序算法，而且也是商業天才，在高中時就創立了盈利的Traf-O-Data公司。而且，他不是一個人創業，而是和保羅艾倫一塊兒創業。而扎克伯格從11歲開端研究如何用C++編程，在中學時已經開發出讓微軟和美國在線樂意以幾百萬美元收購的音樂播放器，在大學期間更是創立過多款社交相干的網絡產品，這些積淀對其日后打造Facebook至關主要。他的創業團隊是四位優秀的哈佛學生。所以，蓋茨和扎克伯格的成功是破例的，是不可復制的。除非你有和蓋茨或扎克伯格這樣的團隊、執行力、經驗，最好不要一畢業就去創業。

當然，絕大多數的人都不能和蓋茨比擬，那么大學畢業想創業的學生應該怎么辦呢？有人說：先，再創業。這個說法是值得參考的。假如你參加一個“將來你想要創建”的公司，從中學習它是如何經營的，如何勝利的，它的企業軌制和文明是如何樹立的，多少年確切可以提高良多。如果這個公司能供給很好的培訓打算，那就能夠學到更多。不外，我也看到許多大公司里做了3-5年的優良員工，進入的時候是抱著充電后創業的規劃，但是緩緩地，拿到了優厚的待遇和晉升，但也了朝九晚五的平穩；學到了細分崗位的才干，但也成為了一個宏大機器里的螺絲釘；優化了在至公司生存和升遷的才能，但是失去了創業的豪情跟能源。所以，如果你真的很斷定你要創業，然而也很懂得你須要最適合的、最及時、最恰當培訓，興許你應當找一個更好的培訓場合。

這樣的一個培訓場所就是一個創業公司，我的倡議就是：先介入創業，再主導創業。你可以去征詢哪些公司有郁郁蔥蔥的創業環境和企業文化，有教訓又值得做你的榜樣的者、業內被認可的產品和、優質的投資者。在創業公司，步調特別的快，學習有有針對性，而且每個人都需要參與公司的各個環節，所以學習也特殊快。短短的一年，你可能學到在大公司要好幾年能力學到的貨色。為了確保你能學到初期創業的氣氛，盡量加入較小的公司（小于100人），這樣也不會成為一個螺絲釘。在翻新工場，為了提供這樣的“參與創業”機遇，我們也開啟了150人的校園應聘方案，咱們要找的就是想先參加創業，先唱工程師，學習創業，當前再主導創業。

“以后”是多久呢？在一個好的創業公司里，你的可能會讓你自己都驚奇。在一個大公司，爬到CEO可能是幾十年的行程。但是，在一個小公司學習，兩三年后，你就有可能在經驗、團隊、履行力都培育足夠，可以本人出來創業了。比方說，宓金華是今年三月從浙江大學畢業的研討生。她進入立異工場投資的“魔圖精靈”團隊時，是一個青澀但是充斥激情的助理產品經理。但是六個月之后，她學到了學校里學不到的常識，施展了潛力，成功地把這個產品推向寰球四個國度的十多萬用戶。她豈但在產品設計上學到了很多，而且學會了海外推廣、用戶休會，也成功地做了好幾個貿易會談。今天，她已經成為這個項目標負責人了。葉哲?是去年底加入更大的點心團隊的，成為團隊的開創工程師之一。短短八個月，在來自百度的挪動負責人張磊和來自騰訊的產品總監游敏麗的造就之下，他已經成為負責點心操作體系里面的運用軟件的負責人，現在引導者一個小組，肩負著公司中心的利用軟件。信任在幾年后，金華和哲?，都可能成為主導創業的創業者。我們的另一名創業者曾經感慨：“好的工程師不愁找不到機會去大公司，他們真的該發愁的是怎么去有宏大潛力的創業公司。”

在《做最好的自己》里面，我建議所有的畢業生：“未來比今天更重要； 比安穩更重要； 學習比金錢更重要。”這點，對想創業的學生更有針對性，因為短視和安穩都是創業最大的敵人。畢業時，多斟酌看你在什么人身邊，你是否可能學習成長？畢業后，參與一個優秀的創業公司，這是走上創業之路的最好的第一步。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/117477.html

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