者紅娘拉維肯特：性格決議運氣
　　
　　納瓦爾·拉維肯特（Naval Ravikant）分開達特茅斯學院進入硅谷工作，在贊助幾家初創公司取得后，他找到了自己的喜好——為投資人和創業者牽線搭橋。拉維肯特的一個重要看法是，在初創公司是否獲得成功的問題上，性格決定了命運。
　　
　　拉維肯特在1月30日的采訪中說，他獲得了達特茅斯學院的盤算機迷信和經濟學學位，后在1996年進入硅谷工作。他是網絡服務供給商@Home的早期雇員，還曾供職于Intrinsic Graphics公司（后來變成了Google Earth），并創建了Epinions.cn，在2003年“通過Shopping.cn”上市。2005年，他又創建了分類廣告站點Vast.cn。
　　
　　拉維肯特曾短暫供職于一家危險投資公司，但這份工作并不令他滿足。之后，他籌集了一個天使投資基金，為一些前程異常光明的公司提供融資，其中包括Twitter、Four Square和Snap Logic。
　　
　　拉維肯特很愛好投資初創公司，但他感到，尋找潛在投資的進程效率很低。他經常發明，在與創業者會面的頭五分鐘里，他就已經斷定本人沒興致投資這家初創公司了。
　　
　　然而，出于禮貌，他不得不至少再坐55分鐘。
　　
　　2009年底，拉維肯特成破了網站AngelList，以便更有效力地為投資人和創業者牽線搭橋�，F在，Angel List領有2,傷感說說.5萬家初創公司，并獲得了3，300位投資人的參加。“據估量，其中數百家初創公司通過這個網站失掉了融資”。
　　
　　在與創業者會見的頭五分鐘里，拉維肯特依據以下多少個問題來作出敏捷斷定：
　　
　　1、這位創業者有多聰慧？
　　
　　2、他如許動搖地想要使其公司取得成功？
　　
　　3、這家初創公司的團隊怎么樣？
　　
　　4、他對市場有多了解？
　　
　　5、他是否熱衷于尋找初創公司商機？
　　
　　6、他是否老實？
　　
　　7、他是否盡力工作？
　　
　　假如創業者可能通過這些測試——最后兩個問題須要獲得應有的器重——拉維肯特就會深挖該初創公司資本形成的細節，并對創業者和治理團隊進行背景考察。
　　
　　如果拉維肯特認為創業者的一兩個答復是過錯的或不夠聰明的，那么他就會失去興趣。如果創業者以前沒能取得很大的成績，他的將來也不會有多么光亮。
　　
　　在回想失敗的投資時，拉維肯特常常會發現他所說的“失敗模式”。（ ）這包含不懂得市場——意識到了機會所在，但卻錯判了發展機會，做得太多或太少——比方，關注功效自身卻疏忽了全部新產品，以及獨特創始人之間的不和。
　　
　　在初創公司如何獲得成功的問題上，拉維肯特以為，開創人的性情必需符合該初創公司在所處市場上取得成功所需的技巧。
　　
　　克雷格·紐馬克（Craig Newmark）是個無比耐心和仔細的人，他的這種個性就極其合適跟著時光緩緩發展Craigslist網站的請求。
　　
　　比擬之下，拉維肯特認為Zynga公司CEO馬克·平克斯（Mark Pincus）是個存在侵犯性格的人。在創立Zynga公司之前，平克斯試圖與Craigslist競爭，但他缺少紐馬克的那種耐煩，因而Tribe.net失敗了。
　　
　　而平克斯在社交游戲范疇的成功恰是其踴躍個性的直接成果。在這個高度疏散的行業里，這種個性輔助他毀滅了所有的競爭，成為行業龍頭。
　　
　　拉維肯特還流露了一個對初創公司CEO和投資人來說十分主要的觀點：成敗在很大程度上取決于是否對創業者的真正長處和毛病作出了客觀的判定，以及其性格與發展該初創公司所需的技能在多大水平上相契合。
　　
　　拉維肯特就是這個法令的好例子。Angel List的勝利就源于他為投資人跟創業者牽線搭橋的熱忱。

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