獵聘網CEO戴科彬：是為性命留一個記憶
　　
　　1月初，在北京建外SOHO一間辦公室里，當年青的戴科彬談到這個廣告創意時，仍不免有些小小的自得。
　　
　　他就是獵聘網的CEO，一個80后創業者，正在為打造中國最具競爭力的高端獵頭平臺而奮斗著。
　　
　　創業源于個人的迷惑
　　
　　三四年前時，戴科彬還是寶潔公司市場部大中華區品牌經理，那時候事業小有造詣，生活饒富，衣食無憂。
　　
　　但對于僅用了3年時間就做到市場部品牌經理的戴科彬而言，前面的路好像有些凄迷。他說，“對寶潔的每一個工作流程，每一個環節我都一目了然，而且至公司安分守己的發展模式，讓我感到職業要有一個更大的晉升很難，必需要在本職位再等4到5年，但是對年輕人來說切實是付不起時間的代價。”
　　
　　他像眾多占有強烈事業心的同齡人一樣，一度陷入了困惑和徘徊。然而環視四處，好像不人能幫他解決這個困惑。一位老上級倡議他找獵頭聊聊，說不定就能碰到更好的機會。然而他跟獵頭聊過之后發現，國內獵頭的水平大多參差不齊，而像一些有些范圍的招聘網站，其實并未緊跟中國互聯網行業的發展而有所立異，它們更像傳統的獵頭公司，基本談不上個性化地服務。
　　
　　這時候，他的直屬上司一位新加坡人要回國了，他跟戴科彬說，“當前我們可以在linkedin上接洽。”當時，linkedin在海內仍是一個新穎名詞，它是一家面向貿易客戶的社交網絡（SNS）服務網站，目標是讓注冊用戶保護他們在商業來往中意識并信任的聯系人，俗稱“人脈”。對商業人士而言，身邊的圈子很重要，大家在這個平臺上交換信息，甚至還相互先容工作機遇。但戴科彬嘗試著去利用后發現，這個平臺確實很不錯，然而在中國仿佛很難被運用，由于有很大的文明上的阻礙。于是他心里想：既然需要存在，那為什么不去探索出一個對中國職業經理人而言更好的服務平臺呢？
　　
　　此前，58同城的CEO姚勁波始終和支撐他出來創業，戴科彬以為自己已經有了非常的掌握，便從寶潔辭職，到北京闖蕩。
　　
　　公司是他和姚勁波獨特投資創立的。剛開始時，嘗試了很多模式，但終歸解脫不了傳統B2B盈利模式的約束。2006年，獵聘網在原始的“獵頭網&rdquo,詩詞;基本上，重新做策略調劑，開端將獵頭的模式復制到互聯網上，做實體生意，發展線下服務，從新運作。
　　
　　戴科彬說，“其實我們后來發明，在線產品對企業而言就是工具，它們終極要的是后果。此前的網絡應聘網站大多數是在做廣告，充其量是個資訊宣布平臺，但近兩年電子商務的拓展告知我們，互聯網也在配搭服務，今時本日的互聯網，已經不僅是通過信息互通賺錢，而是要用服務賺取更大的利潤。而更多的互聯網應用者，也正在通過網絡獲取更好的服務。”
　　
　　為客戶創造價值
　　
　　就當所有逐步步入良性發展軌道的時候，2008年的金融海嘯不期而至。對戴科彬跟他的獵聘網而言，那一年是最最艱巨的。當時員工走了一半，剩下七八個人苦苦支持著。為了給員工發工資，戴科彬甚至把本人的愛車都賣掉了。
　　
　　不過，危機并不全是壞事，危中也有機。戴科彬說，“這場危機迫使我們學會用低本錢的方式運作一個公司，而當別人都在漸少投入、壓縮陣線的時候，我們卻進入市場，浸透到不同的公司理。危機讓我們找到了領有尺度化流程的工作模式。”
　　
　　日常生活中，戴科彬是個待人熱忱、事無巨細的引導者，身邊的共事說，他是做事極其過細的一個人，甚至每天都會去接客服電話，每天要看用戶反饋，還親身去客戶公司訪問。他信奉一句話：誰為客戶創造價值，誰就能博得市場。
　　
　　咱們談起獵聘網最近的那個廣告沖擊波。他說，點子是他自己想出來的，全部電影的制造也是他主導實現的。“對一個職業精英而言，最主要是是信任。只有解決了信賴問題，許多事件也就迎刃而解了。而作為行業內首領級的人物，如江南春和邵亦波等，自身形象健康、又有影響力，他們的，本身也是一部斗爭史。因而，他們作為獵聘網的代言人，是最適合不外的了。”
　　
　　目前，國內中高層以上人才將近3000-4000萬人，雖說高端人才招聘市場很大，但獵頭程度錯落不齊，很多獵頭公司過火重視企業本身發展，而疏忽用戶休會，也存在高度信息錯誤稱，求職者處于弱勢位置，而獵聘網開辟的社區平臺將求職者和獵頭置于一個同等的地位，彼此取舍。
　　
　　戴科彬表現，“獵聘網的模式是一個寰球翻新的模式，是一個合乎中國國情的模式，我們聯合了做SNS的特色，并應用于網絡招聘。將“企業-獵頭-個人”三者的招聘關聯通過互聯網服務的模式運行起來，是一個更高效的高端人才服務模式。”
　　
　　而從前獵頭對求職者個人隱衷的維護不夠，從而獵頭網采用了13種私密辦法，如：可以屏蔽掉某些公司，假如怕電話太多可以題讓獵聘網400轉接，如果遺漏了哪些重要電話體系會提示等。
　　
　　當初的戴科彬判若兩人地充斥創業的熱情，每天斟酌的是用戶是不是又滿足了一點，網站的服務是不是提高了一些，團隊的履行力是不是又有了提升。
　　
　　談到對財富的立場，他說，“創業時千萬別想著創富，良多今天已經很有成績的企業家天天也是忙繁忙碌的，我想他們也不完整是為了單純賺錢而工作。我本來在廣州工作時，可以說生涯十分充裕，物資財產上也有相稱的積聚，但跑到北京來刻苦受累，就是為了證實自己的才能，看自己是否能夠為社會創造更多的價值。實在你在輔助別人發明財富的同時，自己的財富也在一直累積。抉擇創業這條路，無論勝利與否，是我人生的一個閱歷，我就是要用精神、時光和毅力，支撐起一段屬于自己的記憶。”

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/120137.html

相關閱讀：李想：80后創業者的七要點
值得投資的創業項目
蒙牛老板牛根生創業故事
章光101趙章光：赤腳醫生創造財富傳奇（一）
創業故事：蘇大“面膜姐”創業月入4萬