開創人兼VC給者的8條提議
　　
　　一個友人最近問了我一個簡略的問題：“你經由了4年的VC生涯，對像我這樣取得投資的創業者有什么倡議？”我不禁開端反思我從創業生活里學到了什么——我沒盤算假冒專祖傳授“如何成為完善創業者”的秘笈，但我想我的閱歷或者能輔助到一些創業者。
　　
　　1、保留取舍權。

　　我所見到的最聰慧的第二、第三次創業者們在融資的時候能做到十分專一跟高效。在公司發展的每個階段他們都保存抉擇權價值（optionvalue），并在每次融資進程中都做出蘇醒的決議。
　　
　　2、雇傭最好的人才。

　　這點再怎么強調也不為過。A級員工可能比B級員工要貴上50%，然而他們會給你帶來10倍的價值。人才為王。自動出擊，瞄準最好的人才。
　　
　　3、捉住這一刻，奮力奔馳。

　　優秀的創業者不會空等，當他們斷定要做番事業的時候，他們會全力以赴，而不會費神思維些什么B打算。一旦他們感到找到了機會之窗，就會迅速出手。我見過許多在各自領域里的老二或老三，他們的CEO總想不明確為何總被老大欺侮。以我VC的身份，我天然會和老大會見。引導者是進取的，極為關注增加，舉動敏捷，為顧客傳遞價值。而跟隨者則被顧客/產品/董事會/融資等問題所折磨。簡而言之，老大看到路障會絕不遲疑一躍而過，而老二老三看到路障后則要花上些時間細心揣摩琢磨要如何才干繞過它們。
　　
　　4、和優秀的投資者配合。

　　這并不必定是指那些盤踞頭條的著名VC們，有一些無比優秀的投資者你可能連聽都沒有據說過。別被炒作迷暈了腦筋，要把眼光放在那些在你的范疇里打造了優秀公司的、其余創業者和CEO交口稱頌的投資人身上，他們能起到不小的作用。
　　
　　5、把目的定得比你才能更高些。

　　發明一個比事實更大的市場印象，但這點須要警惕操作&mdash,名言名句;—歷史上到處都是無奈兌現“大話”的失敗的公司——但假如做得好的話，這確實能讓你公司的遠景更加光亮。奇妙地修飾是營銷和PR的一局部，也是在現今社交平臺上踴躍進攻的方法。操作切當，Twitter，LinkedIn和Facebook能變成放大你公司位置的有力平臺。（ ）要害在于，不要只沉默寡言說本人的公司有多么如許優良，而是要把自己的本領亮出來，展現有名的案例、公司的里程碑、剖析和媒體報道，以及應聘大腕的消息。在這方面能起模范作用的有BuddyMedia，Yammer，Zuora，Betterworks，Square和Appirio等公司。
　　
　　6、尋找并應用好導師。

　　硅谷有很多優秀的CEO，他們樂于忘我地幫助年青的創業者們打造巨大的公司，而你所要做的只是向他們尋求贊助，這是硅谷不同凡響的處所。請向你的投資人追求指引。不要在碰到宏大艱苦的時候才向導師求助，和他/她樹立連續的關聯。你會為這些見過風浪智慧過人的CEO所折服的。
　　
　　7、堅持老實和坦率。

　　我所曉得的大多數勝利的創業家都坦白看待他們的團隊和董事會。他們和董事會成員按期溝通，把董事會議看成是能繚繞癥結問題發展有意思探討的機遇。你的董事會和投資人和你是“統一條船”的人，他們對你充足投資，助你打造一家成功的公司。如果你必需一直地向董事會成員“傾銷”你的公司的話，就表明你不選對董事成員了。
　　
　　8、享受創業過程。

　　我在25歲的時候成破了我的第一家公司，在我30歲前融資超過1億美元，員工400余名。這真的很棒，但我身上的壓力切實太大了。我又創建了第二家公司，這次，我找了更好的人才，融的資金更少，工作更加有趣（成果也更好）。優秀創業者身上有一種特殊的DNA，他們會不知疲乏地專注在創造偉大的貨色上面，而且是7*24不間斷的思考過程。然而，我所察看到的首次創業者第二次創業者之間的差別在于，第二次創業者通常更享受創業的過程。他們清楚了要抽時光出來娛樂，花時間陪家人和朋友，與此同時，創造一家偉大的公司。
　　
　　我有遺漏了什么嗎？你從導師和投資人身上又失掉了什么？

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