創業初期是每一位創業者最艱難的時候，那么創業初期要注意什么呢，一起來看看!

　　一、不正確的創業合作伙伴

　　毀掉一段友情最快速的方法就是和友人一起創業。就算大家是朋友，但并不代表大家能夠合作愉快。就好比婚姻，意見相左反而彼此吸引。別跟觀點一致的人一起創業。找這樣一個人才是最合適的，這樣的一個人優點是自己的缺點，弱項是自己的強項。

　　二、不正確的產品定位

　　成功需要高瞻遠矚。一些取得較大成功的人總會先選擇一個巨大并有足夠發揮空間的市場。因為選擇一個好的市場能夠彌補大量的過錯，而選擇錯誤的市場會使公司的事業變成一場轉輪游戲，而轉輪的每個彈膛都有一顆子彈。

　　三、花錢如流水，不節約

　　大多數創業者的失敗只是因為一個簡單的理由：創業者不善經營。作為創始人的工作就是確保公司在財政枯竭之前走上正軌。企業家們喜歡在商業模式調整好之前先吹牛。正確的做法是盡量花費少量的資金投入并嘗試找到最適合自己的商業模式。

　　四、沒有主動出擊

　　想知道產品是否有市場的唯一方法是帶著產品登門拜訪并且要求人們購買，或者立刻使用。在計劃階段所想象的可能會發生的事情，和在市場上銷售自己的產品或服務時實際上發生的事情是有巨大差別的。

　　五、員工不夠激情

　　假設商業模式是一匹賽馬，那么員工就是賽馬騎師。成功者和失敗者的區別通常不在于馬，而是騎師。優秀的人才讓公司得到第一，反之只有不理想的結果。“雇傭員工不只是創業者待辦列表里的一項任務，而是創業者公司的命脈�！逼髽I家們通常會犯的一個錯誤是，不斷填補職位的空缺以保證公司能持續運作，從而進行他們所認為更重要的任務。

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