隱者任正非：遭受華為第二個冬天
　　
　　導語：沒有人，包括任正非自己，能預料到公司今日的造詣：華為已躋身全球第二大電信設備制造商，2011年營收2039億元人民幣。一些昔日頂級的設備廠商（諾基亞-西門子NSN.UL，阿爾卡特-朗訊）已被甩在身后，而與行業王者愛立信也僅一步之遙。
　　
　　上世紀90年代，華為首席履行官（CEO）任正非曾屢次到訪美國，盼望向國外同行取經把華為打造玉成球化的公司。在1992年的一次訪美行程中，任正非是用隨本領提箱里的3萬美元現金支付的賬單，由于當時中國還沒有信譽卡。
　　
　　16年之后，任正非已位居福布斯中國400富豪榜之列，華為HWT。UL也已成為全球最大的通信設備制造商之一，但在美國人眼里，他依然是個"外來人"。
　　
　　依據維基解密的材料，2008年3月，任正非曾到訪美國駐廣州領事館，埋怨美國只給他批出單次的赴美簽證。對於美國猜忌華為與中國政府和軍方有親密關系，他頗為惱火。
　　
　　在2011年的美國《財產》雜志（Fortune）"亞洲最具影響力25位商界首領"榜單上，任正非位列第五，排在他前一位的是韓國三星團體董事長李健熙。
　　
　　在華為崛起的進程中，這位68歲的開創人始終堅持著低協調神秘，多年來習慣于隱藏在幕后。他素來不接收媒體采訪，也刻意躲避大眾的關注，除了一年一次在年報上的“CEO致辭”以外，一些廣為傳播的署名“任正非”的文章簡直是外界獲知其所思所想的獨一道路。
　　
　　任正非上世紀六十年代初就讀于重慶建造工程學院，畢業后于1974年應征參軍做基建工程兵，一路從技術員升至副所長（技術副團級，無軍銜）。
　　
　　他未曾料到的是，這段在部隊服役的經歷日后卻成為西方對華為敏捷膨脹的最大憂慮——美國政界擔心它與中國政府和軍方有關系。華為對此備受困擾，并一再否定。華為至今沒有在美國達成大筆交易或是收購在美國占有業務的公司。華為最近在澳大利亞的寬帶項目中也因為類似的起因受阻。澳洲政府以保險顧慮為由，制止華為對該國380億美元的高速寬帶網絡名目進行投標。
　　
　　任出生寒門，父母是城市中學老師，兄妹七人，任正非排行老大，幼時家景貧苦，母親常常在月底到處向人借三、五元錢度饑饉。直到高中畢業，任正非都沒有穿過襯衣，家里窮得連一個可上鎖的柜子都不。
　　
　　"上大學我要拿走一條被子，沒有被單，媽媽撿了畢業學生拋棄的幾床破被單縫補綴補，洗清潔，這條被單就在重慶陪我度過了五年的大學生活。"他在《我的父親母親》一文中寫道。
　　
　　在1980年代的中國擴軍舉動中，任正非復員改行至深圳南海石油后勤服務基地，還曾在一家電子公司當經理。"轉入處所后，不適應商品經濟，也無駕馭它的才能……栽過跟斗，被人騙過。",句子;任正非如此回憶這段閱歷。
　　
　　1987年，任正非集資2.1萬元人民幣創建華為，公司起步艱巨，他和父母、侄子住在一間十多少平方米的斗室里，在陽臺上做飯。"我是在生涯所迫，人活路窄的時候，創立華為的。在創立華為時，我已過了不惑之年。"任寫道。
　　
　　最初幾年，靠代銷交流機，華為實現了原始積聚。此時，那些西方的大型電信設備商還沒有留神到這家偏居中國南方的小不點兒公司。
　　
　　沒有人，包括任正非自己，能預感到公司本日的成績：華為已躋身全球第二大電信設備制作商，2011年營收2039億元國民幣。一些昔日頂級的設備廠商（諾基亞-西門子NSN.UL，阿爾卡特-朗訊）已被甩在身后，而與行業王者愛破信也僅一步之遙。
　　
　　貿易暢銷書《華為的世界》一書的作者冀勇慶曾做過一個比方：假如說過去二十年的華為是只土狼，終日跟在獅子后面討點殘羹冷炙的話，現在的華為已經成了獅子。
　　
　　核心業務增長放緩，多元化挑釁重重
　　
　　在經歷了多年的高增長后，華為這只碩大無朋也疲態漸露：近日頒布的2011年凈利同比大跌53%，營收增速亦顯明放緩。其中，占公司收入逾七成的中心業務（電信網絡設備）收入增加僅3%。
　　
　　"曾經有雄厚技術貯備，稱霸過世界的設備商，竟然在信息技巧需要如斯宏大的市場中灰飛煙滅了。豈非華為會有仙人相助？會逃脫覆滅的運氣？你認為我們會超常脫俗？會在別人消退時突起？"任正非在年報中半是反思半是反詰。
　　
　　或者早就料到會涌現這樣的局勢，華為幾年前就開端著手多元化布局，雄心勃勃冀望在另外兩大領域——花費電子業務和企業業務擠進世界領先公司的行列。
　　
　　一貫崇尚"多做少說"甚至"只做不說"的任正非放出豪言："咱們在云平臺上，要在不太長的時光里遇上、超出思科，在云業務上要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享受信息的利用與服務。"這也是任正非第一次明白地向外界勾畫華為的將來圖景：從一家電信裝備供應商改變為信息服務提供商和全能型IT供給商。
　　
　　據一位瀕臨任正非的知情人士稱，任有兩部手機，一部iPhone，一部華為手機。“為了學習和休會蘋果手機的高超之處。”上述人士稱。
　　
　　初期就與任正非共事的華為副董事長郭平此前在一個采訪中對路透表現："通用電氣在杰克韋爾奇（JackWelch）的執掌之下，它的業務要麼就是廢棄，要麼就全力投入，在業界取得當先位置。華為的尋求也是類似的。"
　　
　　不過，華為下信心要進入的智能手機市場并非一片能夠輕松暢游的蔚藍海疆。華為面臨著諸多強勁對手：風頭正勁的蘋果仍在連續定義著智能手機的游戲規矩，而諾基亞、宏達電等廠商也在為擴展市場份額撒手一搏。華為要想在這個本已就顯擁擠的市場搶占一席之地并升級寰球前三，顯然并非易事。
　　
　　“華為帶著充分的技術創新能力和雄心壯志進入相干領域，但還是冒著一個相稱大的危險。”國際著名電信征詢機構OVUM首席剖析師MattWalker表示，“這些新領域的競爭者包括蘋果、Google、微軟和一長串的韓國和日本電子公司，他們陣容浩瀚、實力、財力雄厚而且領有高度立異能力。”
　　
　　科技業的新老更替如同地震一樣不可預期。許多至公司一旦業務超越了特定的半徑，就變得很平淡，從前賴以的教訓反而成了翻新的累贅。（ ）阿爾卡特、西門子和愛立信等電信設備商此前都曾高調進軍手機領域，但在碰壁后都先撤退出。
　　
　　華為的多元化發展還包括在非電信經營商的企業客戶群中爭取更多訂單，而該市場多年來始終為思科和惠普所盤踞，華為目前的份額還微不足道，畢竟是否在這個舞臺上重現其在電信設備范疇的景色，尚是未知之數。
　　
　　接班人懸而未決，惹外界猜忌
　　
　　2001年，任正非的年初講話稿以《華為的冬天》為題，發表在公司內刊上。“十年來我每天思考的都是失敗，對成功熟視無睹，也沒有什麼聲譽感、驕傲感，而是危機感……失敗這一天是一定會到來的，大家要籌備迎接，這是我從不搖動的見解，這是歷史法則。”他在開篇寫道。
　　
　　這種危機感始終隨同著任。十余年后，他又在另一篇文章中寫道：“死亡是會到來的，這是歷史規律，我們的義務是應一直延伸我們的性命。”
　　
　　“他十分嚴正，不是那種滔滔不絕的人。”一位今年初曾在深圳與任正非會見的銀行業人士對路透回想稱。"他談了良多如何使華為更為國際化，如何吸引更多外籍人士進入華為，如何在華為的主要海外市場（比方印度和美國）吸引更多當地雇員。"任正非不講英語，通過一個翻譯全程加入會議。
　　
　　“當時他看上去氣色不太好，我們最大的擔憂是：誰將接他的班？”該銀行人士稱。
　　
　　相似的擔心近年來一再呈現，卻并非空穴來風。任正非亦坦承，本人的身材有多項疾病，已動過兩次癌癥手術。外界盛傳，華為首席財務官（CFO）孟晚舟跟監事會成員任樹錄分辨為任正非的女兒和弟弟。不外，華為官方卻從未予以證明兩者與任的關聯。
　　
　　去年底，任正非在華為內部發表的一篇名為《一江春水向東流》的文章，首次談到了接班人問題，并為"輪值CEO規劃"造勢。在該制度下，華為高管輪流擔負公司最高領導，負責公司日常經營，該制度由2004年起履行的"輪值主席制度"演化而來。
　　
　　鑒於華為在公司管理架構方面一貫神秘低調，這一不同尋常的表露即時引發外界猜想：華為是否正在為未來的接班人鋪路？
　　
　　受權一群“聰慧人”作輪值CEO，讓他們在必定的邊界內，有權力面對多變的世界做出決議——華為試圖通過這種方式，實現權力從第一代創業者到第二代管理者的安穩過渡。
　　
　　即使如此，這種設計仍不能完整平息外界的憂愁。一旦任正非隱退，缺乏了核心引導的"輪值CEO打算"難保不失去穩固性。彼時，誰能取代任正非，成為華為真正的威望？
　　
　　事實上，即便是任正非自己，對嘗試這種權利過渡的方法也是如履薄冰。“如何能適應疾速變動的社會，華為切實是找不到什么好的措施。CEO輪值軌制是不是好的方法，它是須要時間來測驗的……不勝利則為后人探了路，我們也無愧無悔。”他在2011年公司年報的CEO致辭中寫道。
　　
　　華為的潛在危機還不止于此，外界對它的責備還包含：嚴苛的企業治理文明、員工過勞逝世引發的爭議、借助國度資金支撐向潛在客戶供給貸款，以及受到詬病的廉價競爭策略等。
　　
　　“華為的公司形象在某種水平上已經被妖魔化，這對它樹立一家真正的全球性大公司品牌有無比負面的影響。華為必需失掉外界尤其是西方市場的正面評估。這是‘后任正非時期’華為急切需要解決的問題。”一位華為的資深中層經理表示。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/136325.html

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