沖破的最大瓶頸
近多少年來，對于創業的問題中，創業者問我最多的一個問題就是，風老師，你感到創業過程中最大的艱苦是什么？說瞎話，這么多年答復了無數次這個問題。我也給過良多種謎底，是資金？仍是好的名目,搞笑語錄？畢竟什么才是創業進程中最大的危險與瓶頸？
首先我不認為資金是創業過程中最大的問題。理由有二條，一是現在融資的平臺從銀行信貸到小額貸款，從風險投資到合伙創業。只有你有好的團隊，好的項目，資金的到位是早晚的問題。銀行跟據你的實力給你貸款，風投看你的中心團隊和項目給你投錢。而合伙創業最需要的是大家始終在焚燒的豪情和妄想。所以資金會在你各方面準備充分的時候到位。也就是說當你具備好的項目和好的團隊的時候，資金會來的更輕易。
二是，當你不具備治理能力的時候，給錢你，你也未必會用。我曾經看過一份講演，調查訪問了很多中五百萬彩票的得主。考察的結果竟然是百分之七十以上的人，中獎三年后的生活反而不如未中獎之前。起因很多，有的是被親戚朋友借光了，最后因為沒滿意部門親戚的請求，妻離子散的有之。這里不逐一列舉。也就是說一個人先具備掙錢的能力，才具備花錢的能力。就像會打天下的人，更能守得住天下一樣。所以在不具備花錢能力的時候，有錢不一定是好事。很可能白白的錯過了機會。
有的人說，那么創業最大的瓶頸就是好的項目了。確實，當初報紙上終日都是資金在找項目，好的項目在找資金。但風青楊認為，好的項目需要的是好的眼力，與學歷興許無太大關系。好的眼光需要對市場、對行業有靈敏的察看力。不要愛慕別人的運氣好，因為好福氣不是撞上的，而是一個機會碰到了一個籌備好了的人。而你預備好了嗎？
風青楊相信，創業最大的瓶頸是“堅守”。有一次我帶外甥去公園漫步，公園里很多人在錘煉。外甥忽然問我，舅舅你說這些人中哪些是常常鍛煉的人？一下子把我問蒙了。我仰頭看到天涯黑壓壓的烏云，對他說，一會兒就要下雨了，那些下雨了還不樂意走的，就是時常鍛煉的人。就像說的，只有潮水退去了，才曉得哪些人沒有穿泳褲。
創業更像是一場戰斗，每個人都相信本人是最好的士兵。然而上帝不可能讓每一個人當將軍。于是他定了一個游戲規則，就是通過內部的才能考察和與外敵的廝殺，來決議最后誰能成為強者。而這些難題與逆境就是淘汰竟爭者的處所。風青楊和許多創業成功的企業家分亨過，我問他們創業中最感傷和最值得悼念的事情是什么，奇異的是他們說的都是統一件事。就是沒人懂得，沒人支撐的時候，他們堅持了下來。（ ）為什么說創業最須要的是堅守，因為創業到最后拼的是。當你身邊的親人、友人、同窗都用猜忌的目光看著你，都勸你廢棄的時候。那些質疑的聲音天天就像刀子一樣在割著咱們的心，直到你鮮肉直流、撤夜未眠。這個時候就天蛾破蠶而出的要害時刻一樣。好多人放棄了，但成功者只有一個信心。那就是只有成功了才干證實我前面的付出都是值得的。
所以，當過兵的人最回味的就是最苦楚的新兵連生涯，因為疼痛與磨難中人成長的最快。所以，紅軍中過過草地，走遠二萬五千里長征的都成了黨和國度的引導。那是他們的資歷與光榮。否則你有什么好的理由告知別人，我的成功是必定的。因為在風青楊看來只有保持下去，之前的盡力和積聚才不空費。
同時，風青楊永遠信任，這個世界上的最大能源必定是創意。否則美國不會那么壯大。人人都以為是對的事件，個別都不會成功，只有少數人認為可能成功的，大局部人都不認同的貨色才有大勝利的可能性。這才是真正的機遇。我不是激勵大家去發瘋，但情理卻是這樣。日本的科技和制作業那么強盛，但為何美國人卻老是處處當先。因為美國人總是有尋找新的機會和市場空缺點。所以一個微軟讓美國繁華了十年，一個GOOGLE和一個蘋果又讓美國要繁榮好多年。那些成天隨著別人屁股去追的人，怎么可能超過坐直升飛機的領跑著，由于創意能讓你做出一個全新的行業，并讓你去制訂這個行業的標準。想一想，微軟、GOOGLE跟蘋果是不是發明新的行業的同時，破了新的尺度。從某種意思上來說，強人就是那些制定游戲規矩的人。
所以，千萬不要懼怕你的創意沒有人支持。也不要容易的去放棄自己的幻想。像說的那樣，永遠要跟隨自己的心。做自己愛好做的事情。不要怕被人疑惑，你成功了，所有人天然都會相信你。你缺的只是一次證明自己是對的機會。用成果證明給他們看，也給自己的人生一個有意義的交待。
好屢次看馬云九幾年到北京第一次創業《東方時空》錄的節目，大家都笑話他像個騙子。同樣鄭淵杰當年唱工人時，別的工人笑話他放工了不打牌飲酒，一個工人居然還想當作家。很可憐，最后這兩個人都成功了。那些笑話他們的工人現在失業的失業，下崗的下崗。而他們讓人激動和羨慕的同時，你沒有想過。一個人沒被支持和認可的時候，你身邊的人都懷疑你的時候。你需要一股如許大的勇氣與毅力能力堅持下來，而且一堅守就是好多年。直到大家都認為你是瘋子、騙子、幻想家的時候。好多人打一退堂鼓，轉身去做“正凡人”，于是他們持續平淡的走完這畢生。
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