成就蘋果偉業的11項無比準則：發售
　　
　　BusinessInsider撰文指出，14年前，蘋果帝國瀕臨破產的邊沿，而如今已成為最令人敬仰的高科技公司。史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）居功至偉，然而，他是如何扭轉乾坤的呢？
　　
　　這緣于喬布斯與眾不同的思維方法、立異精神以及敢于引起爭議。
　　
　　以下是BusinessInsider總結的“喬布斯造詣蘋果偉業的11項十分準則”：
　　
　　1.與宿敵結盟
　　
　　你能設想百事可樂與可口可樂結為一家、共謀發展嗎？抑或是Verizon無線與AT&T歃血為盟？行業內強敵之間的結盟總會讓人感到不堪設想，然而，1997年，蘋果卻做到了。蘋果與微軟發布成為配合搭檔時，著實讓很多人百思不得其解。
　　
　　在接連12年的財務喪失后，喬布斯需要盡快解決資金方面的當務之急。于是，他找到了微軟的總裁比爾??蓋茨（BillGates），之后該公司向蘋果投資1.5億美元。
　　
　　喬布斯表現，在他看來，微軟與蘋果之間殘酷的競爭時期未然停止，最要害的問題是如何確保蘋果持重經營、使其重歸光輝。
　　
　　2.讓產品具備特色
　　
　　喬布斯深諳美學之道，他意識到蘋果的產品已經過期了。于是，1998年，他在會議中指出：“你們曉得公司的產品呈現了什么問題嗎？實質上來說，咱們的產品并不任何性別特色，它不夠吸引花費者”。
　　
　　現在，蘋果旨在設計出最美的科技產品，無論是色彩斑斕的iMac，仍是時興的iPads，都體現出喬布斯對美的深入懂得。
　　
　　3.轉變初期經營方向
　　
　　起初，蘋果的中心業務是制造電腦，但喬布斯知道，要想取得真正的，需要擴大產品范疇。之后，蘋果的業務遍布電腦、MP3音樂播放器、音樂、iPhone智能手機及iPad平板電腦等領域。
　　
　　2007年，為了體現公司更新、更遼闊的視線，喬布斯將公司的名稱由最初的“蘋果電腦公司”改為了“蘋果公司”。
　　
　　4.千方百計逾越阻礙
　　
　　鑒于其余零售商可能不可能正斷定位蘋果的產品，喬布斯找到了自營休會店的前途。（ ）目前，蘋果體驗店遍布世界各國，它的宏大勝利已成為電腦零售行業紛紜效仿的目的。
　　
　　5.引誘消費者的需求
　　
　　喬布斯并不倚重于消費者需求信息反饋成果，而是在他們不知道自己想要什么的時候適時領導，告知他們缺少什么，而蘋果可以充分知足。
　　
　　Yankee團體消費者研討部分主管卡爾??豪（CarlHowe）指出，蘋果在制作滿意用戶需要、創造需求以及傾銷用戶本認為不須要的產品方面存在超強實力。
　　
　　去年，iPad平板電腦剛上市時，并未即時引發消費者的狂熱，然而，它如今已首創并引領了一個新的時代。
　　
　　6．共享特點
　　
　　蘋果宣布的產品在設計方面都是步人后塵的,傷感，但它們也有良多獨特之處，例如iPods與iTunes之間有交加，而iPads和iPhones共享利用商店。
　　
　　喬布斯以為，發明力不外是將貨色彼此融會。蘋果的輝煌事跡充足證實了經由精心融合，1+1>2的情理。
　　
　　7.不拘一格選人才
　　
　　常青藤同盟名校的畢業生并非是蘋果選撥人才的獨一起源，喬布斯曾強調，成績蘋果帝國偉業恰是那些音樂家、詩人、藝術家、動物學家以及史學家等來自不同范疇的人才，或者他們才是世界上最棒的盤算機專家。
　　
　　8.不批準見
　　
　　20世紀90年代后期，蘋果勉勵“不同思維”的宣揚口號成為最富功效的運動，它激勵了翻新和再創造，成為蘋果精力的主體。
　　
　　9.擯棄繁雜
　　
　　簡略才是霸道。蘋果的設計師喬納森艾夫斯（JonathanIves）證明了這一策略的主要性，設計職員在開發解決計劃時，老是力求做到最簡化，以便用戶理解。
　　
　　10.出賣幻想，而非產品
　　
　　喬布斯具備使人們陷溺于妄想的魔力。入選購蘋果的產品時，消費者往往不是重視產品自身，而是愛好產品帶來的感到。
　　
　　11.信任直覺
　　
　　喬布斯在斯坦福大學的畢業報告中提到，要有勇氣去追隨本人的心跟直覺，在某種水平上，心坎的主意最能體現一個人尋求的是什么。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/138316.html

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