：華為最根本的使命就是活下去
　　
　　任正非1944年誕生，從小就閱歷了戰斗、貧窮、三年做作災禍，政治活動以及文明大革命的錘煉。父親任摩遜讓他看到了什么是活下去的頑強。“文革”中，父親作為中學校長挨批斗，同時挨批斗的老書記一伸腿走了，而任摩遜為了一家人，卻甘受胯下之辱。他的口頭禪是“體面是給夠吃的”。
　　
　　作為宗子，掙扎在社會底層的歲月，讓任正非對父親的話有了深入的共識。“你是想吃飽肚子仍是聞名？”“常識分子不要臉能力提高。”這些話經常從他心底冒出來。艱巨的歲月，讓他把學生的虛榮給撕了下來。
　　
　　文化大革命對許多人是災害性的，對任正非來說，文化大革命是一場徹底喚醒生命意識的大革命。主流與非主流不停地變幻，多少罪行假“革命”之名橫行，也就徹底把“革命”的光環給推翻了。人的價值觀不在主流的長短尺度里。任正非體悟頗深：“‘文革’對國家是一場災害，但對我是一次人生的浸禮，使我政治上成熟起來，不再是一個單純的書呆子。”
　　
　　“文革”年代里一幕幕悲劇的演出，人道被扭曲，人格被凌辱，真諦被蹂躪的黑白倒置的昏暗面，而父輩任摩遜等即便被迫害，對理想與事業的追乞降對黨的虔誠不變，給予任正非很大的震動。他看到了一個人的精神與信奉的作用。在那種踴躍的心態中，有一種通透的達觀。
　　
　　這就是任正非的大政治觀了：只有潛心做對國民幸福和國家富強有利的事，你就捉住了一個時代的脈搏。任正非的政治觀，表現在他與主流意識久遠目標的和合上。對一個國家和一個民族的運氣，任正非尤其關注。在這個大是大非問題上不含混，就是可以經由考驗的大政治觀。
　　
　　物資上與精力上的磨難，促使任正非有更強烈的改變現狀的盼望，養成了堅韌的性情，不屈不撓，理解言傳身教，不怨天不尤人，發奮圖強，由此也催生出他的冒險精神和原始性命力。
　　
　　任正非感嘆：“我真正能懂得活下去這句話的含意！”“華為最基礎的使命就是活下去。”在“活下去”這個簡略的動機中，寄托著任正非不一樣的尋求。后來，華為已經成為無可爭議的中國IT企業老大，任正非依然朝思暮想活下去：“我沒有弘遠的幻想，我只想這多少年如何活下去。”
　　
　　大多數華為員工來自山區、城市和城鎮，很多人在童年跟少年時代都曾領會到生涯的艱苦。任正非對員工說：“我的青少年時期就是在貧苦、饑餓、父母逼著學習中渡過的。不他們在艱苦中看見光亮、指引，并強迫咱們盡力，就不會有我的今天。”
　　
　　他倡導把自己的第一份工資郵寄給父母，同時請求員工過春節給父母洗腳，愛惜自己的弟妹，關懷希望工程。恰是這些點點滴滴的教導,經典話語，領導華為高度凝集，一次次從危機走向新生。“親情牌”素來都是抓住人心最有效的兵器。華為人慶幸跟對了老板。這是華為凝聚力高、戰斗力強的一個因素。
　　
　　任正非必定聽到一種神秘的聲音：分開人們趨之若鶩的“個別”，要敢想敢做，要不流俗、不平淡，要分分鐘歸零，要改變這個世界，這是生命空虛激越起來的根本道路，他禁不住這種引誘。讓華為久長地活下去，這是他為之戰役的觀點與信奉。
　　
　　華為——這家來自中國的網絡與電信跨國公司和美國企業之間摩擦一直。今天，它警告競爭對手，絕不廢棄美國市場。華為高管接收采訪，稱不管美國事否喜歡，華為毫不退出這個市場。
　　
　　上周，中國華為公司（Huawei）發布斥資60億美元從博通（Broadcom）、高通（Qualcomm）和安華高科技（Avago Technologies）洽購處置器和其他組件。這是華為向美國企業示好的最新舉動。從前幾年，華為一直在努力改變公司的形象，盼望從一個不按規則出牌的宏大、蹩腳的網絡供給商，改變成一家透明、遵法和創新的科技企業。但對這家中國公司的產品保險性，許多美國政府部分仍心存疑慮。此外，思科（Cisco）等美國競爭對手確定會連續在海外市場的做法，千方百計阻攔華為掠奪它們在美國本土市場的份額。
　　
　　華為北美研發部總經理約翰？羅斯接受采訪時表現，投資于創新是華為改變公司形象的癥結。同時，他還稱，不論美國是否喜歡華為，他們都不會退出這個市場。筆者近期采訪了羅斯，并參觀了華為的硅谷研發中心，一探華為進軍美國市場的信心。
　　
　　《財產》雜志（Fortune）：華為與美國公司始終存在一些法律糾紛，同時也因為向伊朗和塔利班出賣產品而備受譴責。那么，華為盤算怎么轉變這種形象？
　　
　　羅斯：人們老是從歷史的角度來對待華為和我們的事業，甚至用一種輕視和無知的立場來看待我們。而當初，我們已經開端著手繚繞翻新來向外界轉達公司的形象。一方面，人們會聽到各種煩擾視聽“雜音”，但另一方面，也會聽到對于華為創新的故事。1999年或2004年的時候，“雜音”中的一些信息或者確切存在，但在對行業運作方法和科技發展趨勢有了真正懂得之后，許多假設天然不攻而破。如果當初有人試圖以“維護”之名禁止美國市場應用本國技巧，我們今天也就不會有手機網絡了。我們也基本無奈建設各種基本設施，由于這些基礎設施全體來自跨國公司。即使美國本人的公司也籠罩寰球，它們的技術開發工作在其余國度進行，它們的產品制作可能與華為的產品一樣都由統一家工廠實現。即便美國不愛好華為，華為仍然會對美國堅持耐煩。假如最優良的技術和最佳立異均源自華為，到那時，美國對華為的排擠將使其失去競爭上風。我們只不過是諸多跨國企業中的一個，與大眾熟知的那些跨國企業沒有什么差別。只不外，你們對華為的了解還不夠。而我的工作就是輔助外界了解我們是誰，我們在做什么。
　　
　　目前，華為在北美采用的是何種策略？
　　
　　幾年前的華為經歷了一段順暢的發展期。公司超乎尋常的表現讓所有競爭對手都感觸到了沖擊。但問題在于，如果表現這么杰出，公司就不再是跟隨者了，對創新的預期值也會進步——因而，必需表演定義互聯網行業的角色。所以，公司的決議之一是，創新不能僅在中國海內進行。如果公司愿望廣泛瀏覽從云技術到光電技術的所有范疇，就必須制訂范疇更廣的創新策略。2010年，我參加公司時，大概只有300人，而今華為美國市場員工已到達1，000人，而且全都是資深技術人才。我們生機成為公司發展的急先鋒。（ ）我們不考慮公司之前的或現有的名目，我們只想曉得行業將來的發展趨勢，比方是開發下一代網絡處理器，還是步入云時代。與此同時，公司把美國市場視為最后的新興市場。沒有一家公司會把總部設在一個無任何業務接洽的國家。另一方面，雖然華為仍在不斷探索和努力適應美國市場，但公司已經在這一市場投入了大批的研發才能。
　　
　　華為目前在美國市場的經營狀態如何？
　　
　　我之前將美國市場稱為“發展中”市場，曾引廣泛反應。思科或愛立信（Ericsson）等大局部公司，都將中國視為一個發展中市場，但我們卻以為美國市場正處于發展之中。當然，這并不是說美國市場不夠發達，而是說我們須要學會如何去適應這這個市場，這對我們來說是個新的課題。固然公司從美國市場取得的收入流并不明顯，但我們在研發方面卻獲得了很大的進展。去年，單是華為對美國市場的研發投資一項便高達2億至3億美元。公司的終端業務表示不錯，在商店里也可以買到華為自有品牌的平板電腦和智能手機。公司的經營貿易務也比擬順利，不過，與美國四大運營商的配合目前還未能實現。但我們仍在不懈努力�，F在，我們已經打入了美國的企業市場。這是一次全新的沖破，但華為要想建破起要害的客戶群仍需消耗數年時光。
　　
　　你們的研發中心目前的攻克重點是哪些技術？
　　
　　最主要的研發目標是云盤算技術。數據中央虛擬化是個不錯的主張。但這并非我們研發云計算技術的真正目標。云計算技術的真正目的是，樹立一個全互聯網范圍的公用環境，而非僅限于數據核心。所以，我們的工作就是從新思考如何步入云時代。我們如何才干實現云技術不僅服務于傳統數據中央的虛構化，而且普遍利用于無線接入網絡、無線環境、網絡基礎架構、企業環境等。如果這些都能實現虛擬化，我們就能夠開始斟酌在互聯網上供給服務。此外，我們也在致力于其他技術的研發，諸如高速網絡、電子教導或電子醫療等。

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