任正非：低調的富麗
　　
　　當他執意要挑釁跨國巨頭時，對手說他自不量力；當他提出要做世界頂級公司時，別人說他胡思亂想；當他喊出要發展一批“野狼”時，同行無不以異樣的目光看他；然而他卻正在改寫中國企業的生存法令；他領導的華為開端成為跨國巨頭最危險的競爭對手—他就是參軍營走出的華為技巧有限公司開創人、總裁任正非。
　　
　　任正非1982年從軍隊改行，1988年借來兩萬元國民幣在深圳創建華為技術公司。他抉擇走技術自破、發展高新技術的實業之路，與業界巨頭一爭高低，20年時光把華為打造玉成球第二大電信設備制作商和服務商，并躋身世界500強，成為中國高科技企業的標桿，華為所走過的路正在成為眾多中國企業學習的經典教材。
　　
　　在任正非的率領下，22年來，華為一路高歌猛進，發明著各種各樣令人瞠目結舌的神話。然而任正非卻始終保持著“神龍見首不見尾”的神秘色彩，他是當今中國最低調的企業家。但是，盡管任正非仿佛刻意地保持著自己的低調行為，他不事張揚、謹言慎行的個性，仍跟著華為在從一個成功走向另一個勝利的擴大中，一直地為人所意識和懂得，有人說任正非的低調行動造就了華為的傳奇，而他還被人們冠上了“土狼”、“硬漢”、“華為教父”等各種各樣的頭銜。
　　
　　2005年，任正非被美國《時期周刊》評為“影響世界的100位名人”，他是獨一入選的中國企業家�！陡２妓埂冯s志這樣評估：“任正非是一個很少呈現在大眾視線中的人物，卻是國際上最受人尊重的中國企業家。”
　　
　　2008年，任正非榮膺《中國企業家》雜志評比的“2008年度中國最具影響力企業首領畢生造詣獎”，中國企業家雜志社社長劉東華這樣評價他：“任正非多少乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業家。”
　　
　　2011年3月，美國《財產》雜志中文版頒布了中國最具影響力的50位商界領袖名單，任正非排名榜首。、分列二、三位。華為在人們印象當中無比強盛而神秘，但很少有人知道它到底有多強。近幾年來，很多記者曾努力試圖接觸華為，但華為是一個十分艱苦的采訪對象。
　　
　　而任正非從1988年開辦華為至今，從沒接受過任何媒體的正面采訪，從不參加什么評比、頒獎活動和企業家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣揚的運動也一律謝絕。
　　
　　因為任正非處世低調，其個人公然的材料甚少，有關他的故事多是起源于華為公司唯一對外的窗口—《華為人報》。但人們所看到的只是這個在寰球電信市場上呼風喚雨的華為，而種種對于任正非和華為的評說大多只是人們剖析和猜想的成果。對外界的評論無論是對是錯，華為極少回應。
　　
　　任正非固然不接受媒體采訪，卻一直是媒體關注的熱點人物。2010年，有名財經雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的“最受國際尊敬的中國企業家”年度人物榜，任正非高居榜首�！陡２妓埂分形陌姹憩F，任正非雖然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國公司首腦中受到尊敬的水平，在中國國內無人能出其右，華為至今依然幾乎是唯一在高科技范疇內具備全球競爭力的中海內地跨國公司。
　　
　　此前，財經作家程東升用一年多的時間寫出了驚動一時的《華為真相》一書,勵志詩歌。程東升在《華為本相》中總結道：“故弄玄虛是一件很難的事情，所以者總是少數。華為的閱歷揭示了一條真諦：真正的捕風捉影是震撼人心的。”
　　
　　《第一財經日報》總編纂秦朔在他寫的《“冬天”的震動—華為給中國企業界的啟發》一文中說：“華為興許是中國企業界最令人捉摸不透的公司。迄今為止，簡直沒有任何傳媒可能采訪它的最高引導人，也很難對它的發展歷程進行具體報道。”
　　
　　始終以來，任正非不僅自己堅持著低調的姿勢，不響應外界對他及華為的批駁，也不主意華為員工出去和別人爭辯。在任正非看來，華為不是上市公司，因此沒有必要向公家表露自己不愿說的事件。
　　
　　在社會上盛傳著這樣一個故事：一個風跟日麗的下戰書，在華為公司總部，兩個女職員在電梯里抱怨著公司財務軌制上的一點小問題。她們留神到電梯里還有一個面孔敦厚的長者，但她們當時并不當回事，由于這個人太普通了。（ ）這兩個女人員第二天被告訴，她們所埋怨的那個問題已經解決。她們驚問為什么，對方告知她們，任總親身打來電話，云云。此時，她們驚呆了。
　　
　　還有一次，任正非去加入一個大型的國際通訊裝備博覽會，香港一家電信公司的首席履行官走到任正非的眼前交換手刺，任正非謙恭而有禮貌地作出回應，當這位首席執行官回到賓館的客房收拾手中那一疊厚厚的名片時，竟驚疑地發明一張華為總裁任正非的咭片，他怎么也不敢信任本人的眼睛：我跟任總交流過名片？本來他把那位衣著樸實、和顏悅色的白叟當成了一位一般的參展客戶，這讓他錯過了與任正非總裁背靠背交換的機遇，令他非常懊悔。
　　
　　華為的一位普通員工向我講述了一個實在的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在機場碰到任正非，當時只想著當做沒看見。沒想到任總卻自動走過來和他打召喚，問長問短，還開車把他先送回家后自己才回去，這一舉措讓員工很激動。
　　
　　有許多媒體記者抱怨說任正非總是不接收采訪，有點不近人情。而任正非說明說：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么？說好恐怕夸大其詞；說不好別人又不相信，甚至還以為虛假，只好不見為好。因而，我才耐得住寂寞，甘于平庸。我曉得自己的毛病并不比長處少，并不是所謂的刻意低調。”他還說：“媒體記者總愛好將成就扣到企業老總一個人頭上，不然不活潑，以虛擬的方式塑造一個虛化的人。我不認為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是很敬業、忘我、能團結人。這些年華為有一點成績，是在全部員工的團結盡力，以及在中心治理團隊的群體領導下獲得的。只是全部管理團隊也很謙遜，于是就把一些聲譽虛構地加到了我的頭上，實在難副。”
　　
　　良多外界人士在評價任正非時老是用“冷淡”一詞來形容。任正非性格火暴、性情堅韌、剛毅而偏執，談話直來直去，不留情面。從華為國際化途徑的過程中不丟臉出，華為就如任正非自己的性格一樣，富有冒險精力、進攻性十足。在華為員工的眼中，公司的運作標準、謹嚴，對紀律的強調尤甚，遵從第一。然而任正非的心坎卻有著細膩的柔情，他剛強堅毅的背地卻是柔情似水，甚至充斥浪漫主義的情懷。咱們能夠從他寫的《我的父親母親》、《吊唁楊琳》、《北國之春》等文章中深切地感觸到這一點。
　　
　　有時候，任正非看到員工們的文藝表演和深圳改造開放30年所取得的成績，回望華為20多年的心路歷程時，會禁不住淚流滿面，腦海中總會涌現從軍和創業時的艱難歲月。
　　
　　20多年，任正非就這樣一路走來，他的低調培養了華為的傳奇。也造就了他自己的傳奇。只管華為已經成為中國在世界上最具代表性的一張名片，以低調、沉著著稱的華為和任正非的身上仍覆蓋著一層神秘的顏色，但任正非確實是一位存在人格魅力的企業家。

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