1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業，這時的唐駿有些失蹤與苦悶，甚至有些自強不息;1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱點專業的研究生，并靠著努力“鉆營”獲得留學日本的機會;1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創建了三家小型公司;1994年，抱著“偷師學藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，加入微軟成為一名軟件工程師;1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿“背井離鄉”，來上海組建微軟大中國區技術支持中心;2001年，因工作杰出，上海微軟大中國區技術支持中心先后升級為亞洲區支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔負全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務;2002年，唐駿出任微軟中國總裁;2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，并以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁……回想剖析唐駿十幾年來的職業生涯發展路線，我們不僅看到他如何依附智慧與努力自動改變著命運，也看到他成功光環背地的汗水。相信唐駿的故事對我們每一個尋求成長、期望獲得更大勝利的經理人都是有啟發的。

　　從窮學生到小老板

　　一個囊空如洗的大學生，靠著聰明與執著，獲得赴日留學的名額，走出了提升身價的第一步;卡拉OK計分機的發現，使其獲得了創業的第一桶金;雖然是三家公司的小老板，卻盼望去大公司學習“把事情做大”的秘密。

　　高考語文59分，失去了攻讀理想大學的機會“語文為什么要少那么一分呢?”每次談到自己的高考史，唐駿總要譏笑自己一番，因為語文成績只考了59分，即便其他科目獲得高分，也沒有去成自己幻想中的大學。

　　學校雖然是當時有名“八大學院”之一的北京郵電學院(后更名為北京郵電大學)，但究竟不是唐的第一意愿，專業也是他興致有限的實踐物理。不滿、自輕自賤，成績每況日下，大學的頭三年，唐駿的專業成績中等偏下，一些與學習成績有關的嘉獎天然也沒有他的份，例如三好學生。眼看就要到大四，唐駿是進無去路，退不情愿，他無數次地問自己：下一步該怎么走?

　　在中科院半導體所實習的時候，唐駿第一次看到了盤算機，那是一臺美麗的蘋果Ⅱ，它的巧妙之處在于把試驗數據直接用曲線劃出來。這個發現讓22歲的唐駿贊嘆不已。在發光的電腦屏幕前，他突然意識到以往的懈怠是如許過錯。也是在這個時候，唐駿意識了光纖通信專業的同窗孫春藍——后來成為他的太太，開始了甜美的戀愛歲月。孫春藍發現唐駿不喜歡理論物理專業，就給唐駿出主張，“修我們的光纖通信吧，我一定幫你把課補上。”

　　自己的認知加上女友的啟示和輔助，唐駿的學習欲望前所未有地高漲，開始攻讀第二專業——光纖通信。他僅花一年半的時間就實現了別人四年才完成的課程，而且報考了這個專業的研究生。在許多人都不曉得“光纖通信”為何物的年代，唐駿領先一步給出了自己的斷定：有線通信已經沒有多大的發展空間，未來一定是光纖通信高速發展的時期!

　　持續兩天蹲守在教導部辦公室門口

　　獲得了出國的名額

　　簡直不人對他考上研討生抱有信念，測驗的成果卻讓所有的人大吃一驚——在北郵的研究生考試中，唐駿獲光纖通訊第一名。但唐駿沒能獲得出國留學的資歷，由于他從未當過三好學生。

　　北郵的這個機會沒有了，是不是意味著唐駿只能放棄出國的幻想?北京這一年一共有75個出國名額，這一次英語題異常難，成績及格的寥寥無幾，像北郵這樣的學校才只有5個學生合格，那么其余的學校確定會有很多名額用不上!

　　這個推理讓唐駿高興不已，他立即給各個大學的研究生處打電話：“老師，你肯不肯把過剩的名額讓給我?”接電話的人莫名其妙：“你搗什么亂啊?”也有火冒三丈的：“咱們自己的學生都不夠呢，哪里輪得到你呢?”可是，唐駿知道，太輕易做到的事，別人也就做了。他持續快馬加鞭地向北京各大高級院校撥電話，微笑著訊問留大名額的事情。

　　終于，北京播送學院的一個老師說：“我們可以幫你把資料報上去，看教育部批不批。”這個聲音令唐駿畢生不忘。學校這邊是搞定了，但能不能批下來呢?窮學生沒有錢也沒有途徑，唐駿自己拿著先容信，去找教育部出國司的副司長，認準了人后，一大早，他跑到教育部出國司辦公的地方，對副司長拍板微笑：“啊，您好，你上班了啊?”下戰書五六點，他又準時呆在那里，跟副司長打召喚：“您放工了啊?”翻來覆去就這么兩句話。

　　兩天之后，副司長終于被這個小伙子的執著激動了。就這樣，唐駿獲得了去日本讀研究生的機會。

　　讀博期間干起了“個體戶”，閱歷短暫的創業1990年赴美讀博，比起1985年赴日留學，就簡單得多。來到美國，唐駿的第一感覺就是這兒無比合適做事件。1990年剛好是美國經濟開始復蘇、起飛的時期，唐駿攻讀專業之外的惟一主意就是要自己創業、辦公司。

　　一直研究數字信號處置的唐駿想到了創造卡拉OK評分系統，他把自己的構思申請專利，沒錢做芯片，唐駿找到了三星。三星花8萬美元買斷了唐駿的專利，唐駿樂壞了，唐駿當時每月的獎學金只有800美元。8萬美金對一個留學生來說已經是一筆巨款�？恐�這第一桶金，他在1993年景立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。

　　唐駿還做過跨國“穴頭”。他開了一家“好萊塢影業娛樂公司”，屢次謀劃“中國藝術家訪美演出”，中國的大腕兒姜昆、侯躍文、宋祖英都曾去過。小公司也會遭受大麻煩。一次，唐駿花兩萬美元請律師幫藝術家們辦簽證�？呻x演出只有一個禮拜的時候，律師忽然說：“Sorry，他們被拒簽了。”這下把唐駿急壞了，所有的票都賣出去了，所有的場地費也都交出去了，如果藝術家不能來，要賠20萬美元!這足以讓唐駿傾家蕩產。

　　只有靠自己想措施。誰在控制美國的運氣呢?是一些政治家。唐駿就給洛杉磯的參議員、眾議員寫信。他擊中了政治家的軟肋。政治家懼怕唐駿把信交給競爭對手，一時間有六七個人給唐駿回信，不同的人向國務院、白宮、移民署等職能部門施加壓力。上演之前，唐駿拿到了簽證，也得到一個啟發：美國律師沒有做成的事情，我一分錢沒花、在一個星期的時間內做成了，我也可以辦個事務所!

　　這些藝術家一走，唐駿就辦了個事務所，名字很洪亮：美國第一移民事務所。

　　4年時間里先后創辦了3家公司，到1994年去微軟之前，唐駿已經從一個窮學生變成了有幾十萬美元身家的小老板。

　　聰明的人想做大事情

　　微軟的幾萬年薪比自己做老板有吸引力

　　雙鷹軟件、好萊塢影業娛樂公司和第一移民事務所這3家公司讓唐駿忙得焦頭爛額。唐駿的這3家公司都是小作坊式的企業，用現實一點的話說就是“皮包公司”。唐駿有一個妄想就是要做大事，當時唐駿覺得自己已經非常努力了，但企業不能做大，而且連連續經營仿佛都有問題。

　　1994年的一天，唐駿溘然接到一個電話：“你好，我是微軟公司，臺式婚姻配對機是不是您的發明?產品顯示了您杰出的創造力和設想力，有沒有興趣加盟我們公司?”臺式婚姻配對機是唐駿與一個日本公司合作的產品，日本的大齡青年男女很多，求偶問題是一個社會問題，而唐駿的婚姻配對機就是針對這種社會景象發明的產品。未婚的青年男女翻開街頭的電腦，就可能搜尋他們感興趣的材料。在互聯網還沒有昌盛的90年代初，“街頭電腦速配”吸引了很多日本年輕人。

　　那時候比爾.蓋茨是唐駿生涯圈之外的一個人，但微軟公司的成功和名氣讓唐駿在校園時就憧憬不已，只是唐駿的職業目標是自己創業做老板，沒有想過和微軟有職業上的交加。但是，來自微軟公司的兩次電話讓唐駿動了心，“為什么不去大公司學點本領呢?要去就去美國總部，技術核心和管理核心都在總部。”在四周人的驚訝和愛慕的眼光中，唐駿絕不留情地把自己的三家公司送掉一家、轉讓一家、賣掉一家，決定去微軟做程序員每年領幾萬美元的年薪。“我發現我的企業做不大，我做事情就喜歡將事情做大。”

　　唐駿廢棄自己的生意加入微軟，本意是想在微軟做兩年，學一點貨色、學一學微軟做大的機密，為干一番更大事業做籌備。他抱著學習的目標來到微軟，看微軟怎么做大。但這一腳踏進去，唐駿被微軟深深吸引住了，就這樣一去10年……微軟10年身價千萬一個年薪幾萬美元的軟件工程師，一個因提出了公道化倡議而被敏捷晉升的部門經理，憑借懂技術、懂管理而且是中國人的上風，取得回中國上海開辦中國區技術支持中央的機遇;技術支持中心三年三級跳，從大中國區到亞洲區，再到全球技術支持中心總裁，越跳身價越高;“微軟中國總裁”這一身份不僅象征著高達千萬的身價，它更是一座隨時可能暴發的活火山……有過當小老板的經驗他能從老板角度發明問題并解決問題迅速從多少千名程序員中懷才不遇唐駿從洛杉磯跑到西雅圖，“只有讓我進微軟，讓我干什么都行。”1994年的唐駿想進微軟學習兩年市場，而后出來自己做。唐駿沒有做市場的背景，他被分到windows NT開發組做程序員。那個時候的唐駿，就像一粒沙子被扔進了大海。當時的微軟領有像唐駿這樣的工程師不下萬人，這些小工程師的年薪通常在五六萬美元。

　　微軟當時正在開發Windows，先做英文版，然后由一個300多人的大團隊開發成其它語言版本。以中文版為例，并不僅是翻譯菜單那么簡單，很多源代碼都得重新改寫。50個人如此不懈努力修正大半年，才干改出滿意的中文版。所以最初Windows英文版上市后9個月，中文版才上市;到了Windows3.1，中文版更是滯后了1年多。剛進微軟幾個月的唐駿認為這種方法很笨拙。能不能改一下?下了班，唐駿開始動頭腦……半年后，他寫出幾萬行代碼，反復運行，證實他的程序經得起測驗，才找老板面談，微軟公司又花3個月認證，于是，本來的300人大團隊一下縮到了50人!

　　微軟公司很快接受他的提議，組成一個團隊，由他率領從新對微軟操作體系進行全方位的轉變，終極使他從一個工程師變成一個部門經理的角色。

　　進微軟一年半后，唐駿在職位和薪水上都得到了增值，雖然年薪不外幾萬美元，但是依照微軟的薪酬政策，作出奉獻的員工會在認股權上得到相應的回報。這樣說來，唐駿的股票期權最少會在10萬美元以上。

　　“固然是做程序員，然而不能只把本人當成程序員。你還能夠為你的老板和公司著想。但并不是找到問題就高枕無憂，任何公司素來不缺挑刺兒的人。因為你看到的問題，可能不知道有多少人早埋怨過了!所以你與其就這么跑去找老板而于事無補，還不如考察研究后，帶著解決計劃去找老板，這才是上策。只有一個指出了中心問題又拿出了有效解決方案的員工，才會得到老板的器重跟信賴。”唐駿的聰慧半信半疑。

　　1997年，唐駿在微軟總部的發展碰到了瓶頸，此時的他恰好看到了比爾.蓋茨在中國的發展策略，憑借自己的技術優勢、管理優勢，甚至是中國人的優勢，最終獲得了回中國發展的機會。這一次，唐駿拿到的是500萬美元的啟動資金，義務是回到中國上海創辦大中國區技術支持中心。

　　技術支持中心的身價三級跳

　　年薪從十幾萬美金漲到幾十萬美金

　　1998年1月1日，經總部同意，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿從美國帶了4個經理來到上海，組建微軟大中國區技術支持中心(即下文中提到的“上海微軟”)。

　　沒有一兵一卒，從美國總部帶來的4名經理一年之內必需送回。一番緩和準備，唐駿親身面試，首批招收了27名員工，迅速構建了“上海微軟”最初的班底;3個月后，管理系統初步建成，技術中心開始運行;6個月后，唐駿領導的技術中心各項經營指標已位居微軟全球五大技術支持中心之首，唐駿也因而失掉了比爾.蓋茨總裁出色獎，這是微軟公司內部的最高榮譽。

　　一年之后的1999年7月，因為業績凸起，總部決定把全亞洲的技術支持業務交給唐駿領導的微軟中國技術支持中心來運作，該中心正式被提升為亞洲技術中心。這是國際化的開始，但也是新挑釁的開始。

　　成為微軟亞洲技術支持中心后沒過多久，一個新加坡的用戶在解決了問題后，仍舊保持讓中心提供一份具體的事變處理講演時，該中心的員工面臨著一個新的素質門檻——行業英語的書面和口頭表白才能;處理來自不同國家的客戶提出的更為龐雜的要求。唐駿立刻聘任了專業的語言高手幫助技術人員進行實戰和理論培訓。結果，10個月后的2000年3月，亞洲技術中心開始向美國提供技術支持業務。爾后，澳洲、歐洲的業務絡繹不絕。

　　鑒于該中心的業務范圍已擴展至全球范疇，2001年10月18日，在上海召開的APEC會議上，比爾.蓋茨發布，微軟亞洲技術中心升級為微軟全球技術中心，唐駿擔任該中心總裁。這意味著唐駿把持了一個籠罩中國、東南亞、印度、澳洲、韓國、日本、歐洲和美國本土等13個國度和地域的全球機構。如果不是唐駿和他所領導下的年青人取得杰出成績，這家互補型的全球技術中心一度曾被打算設在印度。

　　在一家業績為導向的公司里，還有什么比業績更有壓服力?在微軟寰球五大技巧支撐核心中，唐駿引導下的上海微軟10項業務指標每一項都名列榜首。依據微軟內部權衡管理層的指標考察，上海微軟拿到了業務及員工滿足度兩項的最高分。

　　唐駿一手構建起來的技術支持中心在3年多時間里的3次進級，成為唐駿職業生活中的3次奔騰，唐駿兩度被授予微軟公司最高獎項——比爾.蓋茨總裁獎，這在微軟歷史上也是絕無僅有的。憑此成就，唐駿的身價也是一年一個臺階，從一個價值十幾萬美元的部門經理，成了價值幾十萬美元區域總經理，在市場上，更是一個被多家公司垂涎的獵物。

　　坐在微軟中國總裁的地位上，不想高價都難!

　　1999年5月的一個上午，微軟中國區總裁吳士宏女士辭職。微軟亞太區總裁羅麥克打電話給時任微軟亞洲技術中心總裁的唐駿，問他有無興趣，唐駿答復“不。”而等到2002年3月，微軟(中國)總裁的位置再次空出來時，唐駿接受了。唐駿在上海微軟創下的業績為他2002年入主微軟中國總裁一職供給了最好的理由。

　　劍走偏鋒的管理變更

　　作為操盤手的微軟中國總裁，注定是一個風口浪尖上的人物，但風口浪尖不一定要有天翻地覆的大動作，重視細節，在看似不起眼的事情上入手，這些體現了唐駿最善于的四兩撥千斤管理伎倆。

　　走馬上任微軟中國總裁后，唐駿做的第一件事不是給高層或者管理層開會(這樣做就不叫唐駿)，而是在發現了微軟中國在公司氛圍上有問題后，給全公司的秘書開大會——因為唐駿發現秘書們是影響公司氛圍的很大因素。

　　開會時，這些秘書一直抱怨他們在公司里地位是最低的，唐駿說，“你們在公司里地位不低，我還沒有給副總開會，先給你們秘書開，看你們的地位有多高，這解釋我需要你們的贊助。我對公司氛圍看不從前，想要改變整個公司的氣氛，一個企業沒有正氣任何地方都可以體現出來，例如銷售人員的辦公室很亂，就像人一身邪氣，沒有正氣。你們回去第一件事是鏤野壓□糾鎪□械畝□鞫頰□硪槐欏□?/p>秘書們拿到了尚方寶劍，一天之內把所有的雜物清算得干清潔凈，所有員工一進到辦公室，就覺得面孔一新。環境的整齊給了所有人一個暗示：公司的正氛圍圍要先從干干凈凈的環境開始實現。

　　業績一直是談話的理由

　　在唐駿上任微軟中國區總裁后，他交出的成績單非常英�。涸阡N售方面，是微軟全球惟逐一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)發明歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增加最快的分公司。

　　做一個好的管理者就像做一個高等的銷售一樣，唐駿以為最核心的價值是讓員工(也就是目的花費者)認同，業績也就跟著這種認同而激發、提升。

　　沒有人會否定銷售部分是公司的利潤中央，但銷售人員同時也是最難管的一群人，如何讓那些“大牌”銷售服管、認同?唐駿的教訓是做好他們的支持和后盾。

　　有一次，剛上任微軟中國總裁的唐駿加入銷售KPI指標會議，他看到金融行業的銷售指標定了200萬美元，唐駿說，“我幫你做什么事情，你就可以完成200萬美元指標?”銷售感到很驚奇。唐駿接著說，“你給我提兩個請求，只要我能做到的。”

　　銷售提了兩件事。第一是訪問客戶的禮品常常不夠。唐駿答道：“禮品我給你解決，用我的禮品——訂做一批有我名字的中國微軟總裁的禮品。”

　　第二件事是在外面跑，有良多繁瑣的工作沒時間做，例如貼發票。唐駿說：“簡略，給你們全部金融行業的銷售配一個大學生來做兼職秘書，一個月才1500元，從我的用度里面出。”

　　許可了銷售的要求，唐駿當然也不是省油的燈，“業績都是人做的，可以做到200萬，闡明240萬仍是有機會的，肯不肯簽240萬?”看唐駿這么爽氣，銷售立即批準簽240萬美元的指標。最后這個銷售做到了289萬美元。

　　“績效治理不能光用條條框框，而是要激發他的潛能，讓他感觸到在公司受到看重，他會做得很開心，業績就上來了。事跡和他在公司的位置成正比，最后良性輪回也就有了。”唐駿對這種和員工共贏的局勢十分自得。

　　銷售業績只是映襯唐駿的光環之一，除此之外，微軟在中國采用的一系列親善辦法，包含在政府洽購中妥協、大范圍介入慈悲事業、和存在政府背景的上海聯和投資有限公司獨特出資成破上海微創軟件有限公司等等，這些事情都是由唐駿作為雙方溝通的紐帶和橋梁。在9年多的時間里，唐駿從來沒讓微軟掃興過。

　　出奔微軟，識時務也是一種無奈

　　“某一天，假如一定要我分開微軟中國去微軟的其它處所，我情愿辭職。”這是唐駿在2003年初說過的一句話，沒想到一語成讖。

　　2004年2月8日，微軟大中國區總裁陳永正說這是唐駿正式從微軟退休的日子。唐駿終于沒能解脫他的前任們留下的夢魘。微軟中國“唐駿時代”的終結，轉折點是從原摩托羅拉大中國區總裁陳永正的空降開端。實在，陳永正沒有到來之前，微軟(中國)始終和微軟大中華區有反復設置架構的問題。

　　在新的微軟中國管理架構調劑中，時任微軟中國公司總裁唐駿的權利被大大減弱，微軟中國總裁一職有名無實。

　　為懂得決微軟(中國)和微軟大中華區的重復架構問題，唐駿讓出了自己的“奶油蛋糕”，并在重復思量后取舍了離開。因為他在新管理架構下已經找不到北，也失去了激情，“我要做的是每天上班都要有豪情，我要找到一種我最能接收的方法”。唐駿在從微軟退休時說。

　　職業經理人其職業化的重要表示就是“在其位，必謀其政”，能為公司的大局著想，而不是爭權奪利。選擇適當的機會離開也是一個職業經理人不能躲避的問題。

　　微軟10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟，他是最勤懇最敬業的微軟人之一，他永遠是最早來公司最晚離創辦公室的人，他每天工作在12小時以上。這十年，他憑著聰明與盡力，從一名一般的軟件工程師一步步成長為身價上千萬(國民幣)的公司總裁。當他從微軟退休時，他獲得了微軟中國終身榮譽總裁的榮譽。

　　盛大8個月身價4個億

　　盛大給了唐駿4億人民幣的財產和身價，唐駿禮尚往來的不僅僅是帶給盛大刺眼的明星企業光環，還有他在微軟十年練就的職業素質和氣于“因地制宜”的經理人功底。4億身價的理由，除了做“漂亮外套”、“手刺”，還有承載名氣的經理人素質、智商、激情……非感性挑選盛大，成果是不是跳入火坑?

　　盛大的開創人陳天橋用了3個小時說服了唐駿，到目前為止，這應該是陳天橋畢生中最值得驕傲的事情之一。

　　唐駿和陳天橋談了3個小時，但這3個小時他們沒有談到待遇，談到更多的是盛大將來的發展，整個互動娛樂工業在中國發展的雄偉計劃，還交換了各自的人生觀、價值觀。就在短短3個小時不到的時間內，唐駿做出了一個最主要的決議——參加盛大。“我有時愛好憑自己的感到做抉擇，因為我信任自己的霎時感覺，這是最實在的。”

　　2004年2月，在一片猜忌聲中，這位微軟中國前總裁、畢生聲譽總裁走立刻任盛至公司總裁。盛大給他的回報是2,661,976股票期權，授予價為發行價，有效期十年。

　　4億身價之外，也要面對管理的“一地雞毛”應該說，唐駿的工作規模和在微軟時比擬產生了很大的變更。過去在微軟對他的要求重要是執行力——美國總部下達戰略策略，作為中國公司總裁要聯合中國的實際情形來履行下去。而來盛大后，作為總部最高層的高級管理人員，第一位是制訂戰略策略——這是唐駿在過去8個月里感想最深的地方。

　　除了職位角色表演的不同，唐駿進入盛大還面臨新的技術業務常識再學習的挑戰，身為公司總裁，他如何施展自己的能量，以顯示他的身價呢?

　　最顯明的價值莫過于直接帶來訂單。擅長掌握應用資源的唐駿不忘撮合新舊東家，給新東家帶來了舊東家的訂單。在游戲產業中，盛大與微軟進行協作應當說是很多人都可以預感到的事情。而因為唐駿的經歷，在他來到盛大之后，這種配合的可能正在變得更加事實。這是一個雙贏的局面。

　　掌控細節一直是唐駿的管理特質，在隆重依然如斯。唐駿在任盛大總裁后推出了“總裁接待日”，每個月唐駿都會花必定時光招待員工，主持員工口試，對員工發表講話，這些日常的工作是必不可少的。除了根據須要缺席一些市嘗公關的運動外，盛大下一步的發展大計，唐駿是必不可少的決議參加者。譬如盛大要樹立中國網游研發的“第一基地”，這其中的職員投入、資金投入等等，這些都是唐駿當初天天在做的工作。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/258842.html

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