從職業經理人轉為創業者有一年半的時光，可以用“三多”來描寫這個過程，那就是“挑釁多”“疼痛多”“成長多”，對于創業的理解，比起之前，也已是翻天覆地、天地之別;個人的心態也從苦楚的經歷“不舒服”，到快活的擁抱“每天變”。不得不說這些轉變，要感激我的老板，創業成功持續創業的金融界花木蘭，美女老板汪靜波。我的播種和成長來自于她的激發、挑戰、支持、打壓、激勵、再挑戰、再激發的屢次輪回。通過她的言行，可以全面看到創業者創業家的精力，那是一種不斷攀緣向上的意志力，激發員工沖破自我極限的領導力，樂意奉獻自己支撐別人成功的影響力。

　　興許由于自己創業了，也因為團體公司只管已經在美國上市，但仍然是創業公司的創業氣氛，我對兩會上李克強總理在政府工作講演中指出的“大眾創業、萬眾立異”比以往有更多關注。我懂得的民眾創業、萬眾翻新工作，是為了營造良好的創新創業生態環境，解決更多年青人和草根人才創業創新困難，激發他們的發明活氣，促使他們盡快生根發芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教導的我們該為創業者們做點什么有意思的事?

　　經過幾個月的內部研究、多次與創業者訪談，重復顛覆、打磨。終于認為，我們可以做真正給到創業者輔導和支持的有價值和意義的教育產品。

　　設計和打磨課程的過程中，讓我很有感想的是，我們以為的好的對的有用的，對于學生來說，答案也是一樣嗎?

　　創業者創業過程中真正需要的輔助是什么：錢?人?有爆點的商業模式?讓人尖叫的的產品?仍是讓人無奈抗拒的營銷?謎底是都不需要又都需要。

　　都不需要：

　　1、錢，創業者不需要錢是不可能的。

　　創業者為獲融資，要常常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創業者的產品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”看法，并表明假如創業者可以達成共鳴達成目的，他是可以投錢的。創業者想拿到融資，于是就依照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關注越多，創業者“改良”的就越多，但經歷了“改善”成果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決議不投了，創業者不拿到錢，創業方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指點意見”，發展自己的公司;三種不高興：廢棄了自己本來的創業思路和夢想，接收了投資者的另一個創業夢想，自己變成打工了。

　　總結：創業者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。

　　2、人，創業者不需要人更是不可能的。

　　創業者最初是從自己內心的一個幻想動身，找了多少個同窗、友人家人磋商一下也就開始做了，但當創業企業開端做大，需要的職員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的構造就不是為某個人實現夢想了，此時他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些氣味相投、可以分享酸甜苦辣、可以患難與共、領有獨特妄想的合伙人。

　　好的合伙人，我感到有以下幾點特質：

　　工作思路上可以與你不同，但你們對企業發展的方向一定要一致;

　　性情上可以簡略直接不會奉承，但人品必定要正直經得起歲月考驗;

　　才能上可以只是善于某一范疇，但學習力一定要超強，主要的是心態要相對的開放;

　　財務上要有本錢意識，但一定要有共享、多贏、不僅自己賺錢的心懷格式。

　　還有關于創業團隊的治理，對背景不同的創業者來說，單就領導力的教育領導，創業者的背景有學歷、經歷、閱歷的不同，大學生創業者、國企工作下海的創業者、外企高管出來創業的、第一次創業的、持續創業的、創業勝利過的、失敗過的，等等，他們對于領導團隊、領導自我的學習都是完整不同的。

　　經由一直的與創業者交換碰撞，咱們越來越曉得，創業者想要的與我們想給的、能給的之間的關聯和間隔，同時我們也驚喜的發明可以用U型理論(-MIT的奧托夏末的對于認知變更的實踐)將創業者的狀況跟須要整合起來。我們把創業的過程用無數個U型分解開來，所有關于名目、貿易模式、產品觀、營銷方式、自我和團隊引導力、路演融資等都能夠用先精益創業的方法嘗試，而后進程中厘清、找到本人心坎真正創業的念頭和源泉，再有力氣的計劃和舉動。

　　最重要的是，我們的創業者需要一個環境，在那個環境中可以碰到眾多的走在創業路上的搭檔，創業者可以感觸到將來的創業路上并不孤獨!大家可以手拉手共同在全民創業、萬眾創新的大潮里，相互學習互相攙扶，讓自己做到占有一顆不急躁的心，一個緣起內心的夢想，一些志同志合的朋友，率領團隊走向下一個風口，英勇的求勝于未知。

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