我的一個曾經研究創業學的友人最近也創立了他自己的公司，在創業學術范疇有過多年教訓和研討的他終極決定分開象牙之塔而踏上自己的創業之路。兩周前，咱們在一起吃飯，或者是以前職業的起因，他問了我一個問題：創業者如何保證在創業過程中，不迷失在自我核心里而無奈自拔？
之所以提出這個問題，是因為他發明做一個創業者要比他之前想像的難許多：協作伙伴、截至日期、用戶冀望、市場定位等良多事情都讓創業者蒙受宏大的壓力，這遠比他之前所懂得的創業要難得多。
我想了一會兒，給了他下面這多少個倡議。不要以為這只是一個有趣的話題，實際上它很嚴正。
1、不要問自己：假如是別人，他們會怎么做
剛開端時，很多創業者都想學者別人如何做這些事情，因為模擬前人的做法是件很容易的事情。但千萬不要這樣做，你做起來越艱苦，你的競爭上風越顯明，競爭門檻也就越高。在至公司里，人們循序漸進就行，但創業公司不能這樣。
2、堅持最根本的原則
實在貿易十分簡略。你今天花必定本錢買了（出產、發現、發現）一些貨色，然后來日以更高的價錢賣掉了它，你就賺錢了，其余東西都將退居其次。不要揮霍成本在對你公司成長無益的事情上，不要一直在網上夸耀，去做一些對公司有價值的事情。
3、你的重要精神是讓公司運行良好
當你要作出艱巨的決議時，首先要斟酌公司的將來。對單純的去逢迎配合搭檔、本人、投資人或者員工，是件很輕易的事件。由于它是可見的，凡是事從公司的角度著想就比擬難了。作為創業者，首先要保障公司能畸形運行下去，這是須要遠見跟氣魄的。當在創業進程中有疑難時，就先為公司想想吧。
4、學會去酷愛抵觸
創業過程中不可防止的會遇到各種各樣的矛盾，但不要始終回避它們。（創業 ）當你必須在兩個客戶中擇其一時，你在取得一個客戶帶來的價值時就必須承當另一個客戶帶來的喪失。但這是正常的，只有你的決定在總體上給公司帶來了價值，這些都是值得的。
5、學會去相信直覺
有趣的是，創業過程中很多主要的決定都是基于直覺的。有些事情是我們先感到應當這么做，而后才發現這么做的理由。要讓大家信任你的直覺并能做出準確的決定。否則的話你要破費大批的時光去壓服別人你的決定是對的。
總結
在創業過程中陷入自我是很容易的事情，這里不現成的措施。我們天天都會碰到各種各樣令人抓狂的問題，我們必需去習慣正確的解決事情。創業就是這樣，所以很少有人樂意做。但當你決定做下去的時候，就要保持最基礎的準則，以及你的直覺。
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