一、馬云，阿里巴巴團體主席兼CEO。
作為一個創業者，首先要給自己一個幻想。人沒有妄想，沒有一點浪漫主義精力，是不會成功的。創業，實在很簡略，一個強烈的愿望：我想做什么事情，我想轉變什么事件。你想清楚之后，你永遠保持這一點。
創業要找最適合的人，不一定要找最成功的人。如果我馬云可以創業成功，那么80％的年青人也可以創業成功。創業者最大的快活就在于創業過程中去學習、去晉升。所有的創業者都應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的起因就一兩個點。
今天很殘暴，來日更殘酷，后天很美妙。但絕大多數人都逝世在明天晚上。只有真正的好漢才干見到后天的太陽。對所有創業者來說，永遠告知本人一句話：從創業的第一天起，你天天要面對的是艱苦跟失敗，而不是勝利。賺錢僅僅是成果，不是目標。只有原創的，獨創的，能力連續一直發展。模擬者永遠只能是二流高手。
二、季琦，漢庭履行董事長兼首席執行官。
絕大多數創業者，具備以下三個獨特的特點：充斥激情；極富個人魅力；存在弘遠幻想和抱負。然而往往成績你的力氣，也是你最輕易受到攻打的處所。一個成功的創業者，常常會見臨以下三對抵觸。第一，豪情和堅持。沒有激情很難有勇氣改變現狀，啟動創業旅程，然而，創業公司遭受挫折的時候，當激情遇到冰涼地面的時候，我們是否可能具備足夠的彈性和堅韌呢？第二，個人魅力和團隊協作。創業過程中，創業者很容易變成豪杰式的人物。但自己變得光輝四射，反而“燈下黑”了，看不清身邊搭檔的價值，難以和優良的人配合，也就很難打造出一支優秀的團隊。第三，得和失。創業者投入（失去）最多的是??機會。對于大學生創業者來說，將來多的是機遇和時光，應當在創業的時候更加義無反顧；而對在企業上班的白領，尤其是高等白領來說，創業的顧慮要多得多。薪水越高、職位越高，下海創業的概率越小，而成功者也就更加百里挑一。
三、馮侖，萬通控股董事長。
一個企業都是從小長到大的，別焦急，而且創業大略有一年半到兩年是瓶頸期，特殊難，然后沖破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，而后陷入經濟危機，這時敏捷調整，調劑過來就好了，調整不外來就死掉。所以，頭兩年要戰勝瓶頸，之后要把持組織，有了這樣一套東西當前，我們平心靜氣了。
創業之初，咱們就講“守正出奇”，所謂守正就是要遵照各項法律政策，70%要做正，出奇是30%能夠變通。公司是個長短地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變更的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就請求人有十分好無比穩固的價值觀。（創業 ）是非取于心，良多是非是心不平發生的。在取利過程中假如你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的進程就是取義，只有取義才能取大利。比方說社會發展方向，股東分成、員工要工資、政府要征稅，這就是義，而且，往往只有你先接收義之后才能掙大錢。
四、柳傳志，聯想控股有限公司董事長兼總裁。
走上創業路前一定要盡量想明白三層意思，第一，項目能不能賺錢？行業遠景有多大？技巧做得很當先，但未必都能賺錢。第二，一些門檻是否邁得從前？聯想最早抉擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。不直接做電腦，是由于當時還沒有獨破做電腦的實力。第三，有沒有搞清晰競爭對手的情形？有時名目雖好，但競爭對手太強盛，自己的項目又太燒錢，創業者可能還沒等到勝出就敗了。
沒錯，大勢來了豬都會飛，但是風一停豬就得摔下來。我們盼望放出去的一個東西，在天上是真飛的。機會好可以上去，但是你的業務可能會直線下來，股價就往下跌。因為很可能就會被別人超過，或者被別人的新產品代替，然后你就束手無策，就摔下去了。
五、周鴻?，360公司董事長。
只管“翻新”已經是個被用得很濫的詞，但是我感到，當初要在互聯網領域創業的話，一定要立異，而且要做推翻式創新，而不是改進式創新。中國的創業環境比硅谷惡劣多了，要做一家小公司，就要斟酌怎么跟至公司競爭。我的倡議是，你一定要找大公司不留神的范疇，要細心領會行業里成功的東西，思考怎么從產品、技術、貿易模式上做跟它反著來的貨色，一開端做的產品哪怕比擬毛糙，但一定要在中心價值上為用戶供給異常便利得到的服務，而且要跟巨頭們的產品構成非常大的反差。
另外，創業時選取的點必定要足夠“小”，足夠專一。所有成功的公司都是從很小的點做起來，千萬不要從行業的高度和工業的高度來創業，作為創業者，你永遠要答復一個問題，你做了什么產品，解決了什么問題，面對什么樣的用戶，給用戶發明了什么價值。
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