創業家們經常被問到："你是如何做到這所有的?"人們愿望懂得的不僅是你的創意從何而來，還包含為何敢于廢棄之前那份絕對平穩的"真正的工作"。他們驚奇于你英勇地踏出創業第一步，并且捫心自問是否也敢做出同樣的事情。飽經風雨的創業家們堂皇地答復了這些問題，然而他們曉得有關創業初期的疑難被輕重倒置。企業起步后的多少年才是最艱苦的時候。

　　這并不是說起步階段不挑戰性。通常這個階段會呈現估算資金顧此失彼、憂愁吸引不到客戶以及擔憂企業不能取得足夠發展能源以維持生存等情形。但也存在良多令人高興的事情，例如對企業的未來你會有許多的向往和熱忱。此外，創建公司的任務也相對簡略(開設一個網站、了解如何應答競爭、明白自己的價值定位等)，而目的也無比清楚，就是保持企業生存。

　　另一方面，在成長階段事件開端真正地變得龐雜。跟著企業主們盼望確破本人企業的成長方向，義務從詳細變到完整含混。事實上這個階段十分相似于青春期，由于這是一個存在挑釁性但又難以駕馭的階段，充斥了不安寧性，但終極將輔助你斷定自己公司的將來。

　　對于那些希望打造百年邁店的創業者來說，這段青春期的經歷尤其迷惑。在他們看來，增長不在于模仿而在于升級和進化——考慮需要和市場的變更，決議如何在最后將滿意度和成果最大化。創業家們不會問："這些產品的最大銷量是多少?"而是問："下一步我該怎么走?"這是一個絕對說不上簡單的過程，并且沒人會為你提供正確的答案。要找出適合的增加門路，你必需領有大批的自發性、自動性、耐煩、韌性和創造力。

　　但成長擁有挑戰性并不僅是因為缺少清晰的途徑，還因為風險異常高。這種危險不是"我的企業會否成功"的方式，而是"我會否真的享受和滿足我創立的企業"。很多時候，建立一個勝利的企業比樹立一個特殊適合你的企業簡單很多。什么是"建立一個適合你的企業"呢?這象征著建立的企業可以供給那些你始終追求的特別的嘉獎、好處和意思。

　　確保你自己愛好自己的公司，這聽起來是天經地義的，但是教訓顯示事實并非如斯。我們曾經和很多創業者配合，他們低估了成長的挑戰以及所需的盡力。受那些"放之四海而皆準"的成功定義或者有關如何實現成功的倡議的誤導，他們做出了一些讓步。因為這樣，他們放棄了自己的一些追乞降目標，希望從而建立一家成功的企業——但可能不適合他們。常常涌現的情況是，他們變得不滿、損失熱情并且精疲力竭。

　　好新聞是簡直所有"不適合"創辦人的企業都能夠被扭轉，從而創造一個新機會。當創業者們面對創業運動所帶來的舉世無雙的機遇——按照自己的請求(不論是什么)創立一家企業和一個職位，他們所做的不同決定令人覺得驚訝。當意識到自己的企業能夠發展和轉變至你希望的樣子，這會是如許的自在舒服和令人高興。你能夠依照自己的技巧、毛病、興致和愿望為自己設計職位。你能為所欲為地對世界發生影響。同時，建構后的企業能夠讓你享受自己喜歡的放工后的生涯。

　　因而，對于那些正在開辦企業的創業者，咱們生機確認你們考慮的成長方法可能為你和你的企業帶來最大的潛能和可能性。隨著你一直探尋自己的企業如何才干最適合你以及你希望發展的方向，請考慮以下這些成長常識：

　　1、成長須要親自閱歷、參加其中。在這方面，主動導航模式確定會讓飛機墜毀。不要低估自己的投資或者對其草草了事。

　　2、成長不是模擬，而是進級跟進化。斟酌你要到達的目標以及你的企業如何予以實現。

　　3、成長是一個富有發明性的過程，因此應該具有開放的思維。相對準確的謎底是不存在的。你不用按部就班。

　　4、成長具備挑戰性，請信任，你有資歷探尋各種可能性并提出辣手的問題。

　　5、成長布滿了潛力和希望，假如你愛護創業來帶的機會的話。

　　6、成長充滿個性。其余人的正確答案對你來說未必是正確的。

　　7、成長是一個經營的進程，并不是任務清單上的一個部署。

　　8、成長是一直按照你對成功的定義作出決定。請確認這個決定真的是你和你的需求的反應。對于我們來說，成長是為了失掉滿意，而不是范圍的擴展。

　　9、成長禁止你過火擴大自己的業務或者與那些不合適你的貨色接洽在一起。

　　10、成長是縮短與自己目標的間隔的機遇，而不是你愛好工作的進一步延長。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/274565.html

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