百度副總裁徐勇：把創業的激動變為事實
翻開互聯網，人們能夠看到一個醒目標標記“百度”，百度的搜尋引擎成為人們疾速便捷的工具，只有點擊一下要害性詞匯，人們想曉得的事件的內容就奔涌而出。因而，百度的點擊量逐日達3000萬次以上，網頁閱讀量已居寰球第17位，中文搜索量也超過海內5家重要網站的總跟，而且搜索又不花錢，吸引了大批的網民，人們說：“要搜索找百度�！�
把創業的沖動變為現實
可是誰也沒想到：百度的成長、成功只有兩年多的歷史，當記者前兩天在上海虹橋的一家賓館碰到百度的創業人之一———徐勇時，才對這家公司的創業速度、創業方法有了比較深的感到。
徐勇談吐謙恭，一襲玄色的中式服裝，一副學者風采，他1982年就讀于北京大學生物系，1989年實現生物學碩士后，獲美國洛克菲勒基金會博士獎學金，赴美留學，獲博士學位，隨后任加州大學伯克利分校博士后。1999年，徐勇與摯友李彥宏回國創立了百度網絡技術有限公司。
談起創業經歷，幾乎就像產生在昨天，徐勇的眼光充斥著高興：“1999年底，當時的美國舉國高低都覆蓋在互聯網的高潮之中，所有人都在念叨‘網’，我們預見到中國的互聯網今后會有一個很好的發展。創業的沖動，使我和校友李彥宏走到了一起。李彥宏1991年畢業于北京大學信息管理專業，隨后赴美國布法羅紐約州破大學完成計算機迷信碩士學位。在美國8年期間，李彥宏擔負了道.瓊斯公司高等參謀，他為道.瓊斯公司設計的實時金融體系，迄今仍被普遍地利用于華爾街各至公司的網站，其中包含《華爾街日報》的網絡版，他仍是國際著名互聯網企業———INFOSEEK資源工程師，是新一代的互聯網技術領域專家。創業的沖動，促使李彥宏寫好了商業方案。我們一起在美國生涯了近10年，對美國的投資機制，西方人的價值觀點，都有比較深入的懂得，當我們融到第一筆資金120萬美金的時候，從美國的硅谷回到中關村，創建百度網絡技術公司�！�
“公司的辦公地點最初在北京大學的‘資源賓館’里。第一位加盟者是北京大學盤算機系的一位副教學，他當初是公司的技術副總裁，當時參加兩個人的小公司須要勇氣，在美國95%以上的小公司會在3年內主動消散。（勵志 ）隨后我們招了其余學生，都是北大、清華、中科院、交大的碩士畢業生。做了產品打算，做中文的搜索引擎。當時，李彥宏、劉建國幾個人租了酒店的房間，就是北京大學的‘資源賓館’。我們開始從事軟件系統的總體設計，分工寫程序，招來的人個個都是寫程序的高手。”
2000年5月，百度簽訂第一個客戶硅谷動力(enet.cn)，百度產品開始為用戶供給服務。
2000年6月，百度正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并發布全面進入中國互聯網技巧范疇。
2003年10月，百度在全國近百個城市開展“競價排名”付費搜索服務市場推廣運動，目的直指數目宏大但是營銷無門的中小型企業，百度公司履行副總裁徐勇坦言：“這是為納斯達克上市規劃博得的資本�！爆F在已有數萬家企業在百度網頁上交費，排名次，續費率達85%，這給百度帶來豐富的收入，目前國內的搜索引擎市場，百度的主要競爭對手有兩個：Google和慧聰。國內的搜索引擎市場出現了前所未有的爭取局勢。
我們尋求的是那些實切實在的貨色
百度創建于網絡經濟開始涌現泡沫的時候，和百度同時代的很多創業公司在當時發展勢頭都很好，但為什么只有百度等少數多少家能存活至今，而且發展強大，進而開始盈利。百度是怎么做到“適者生存”的呢？
徐勇把這段生存閱歷歸納為商業模式的協調資金的掌握。
徐勇說，當我們公司融到第一筆資金120萬美金的時候，網絡經濟剛開始出現泡沫的苗頭。在這短短幾年時光里，面對網絡經濟整體不景氣的大環境，百度主要在商業模式調整和資金節制方面作了一些工作。
我和李彥宏是比擬典范的海歸派創業者，和大多數創業者一樣，帶回來的是硅谷的創業文明。在公司創業初期，我們一直專一于技術，給自己的定位就是搜索服務后盾供應商。我們把主要精神一直放在中心技術(高端)的開發。在我們的團隊中，技術職員比例一直堅持在50%左右，而在做技術提供商時還高于這個數量。
2001年我們的搜索服務被硅谷能源Chinaren，Sohu和sina等門戶網站紛紜采取了，并敏捷得到了眾多網民的認可。然而后來咱們發明并不盤踞最大的市場，特殊是跟著專業搜索引擎門戶的呈現，我們開始從新思考百度的商業模式。于是在2001年下半年，百度正式推出了面向終真個專業搜索引擎門戶，Baidu.cn，并且推出競價排名等面向中小客戶的網絡推廣服務，這象征著百度從單純的技術供給商向搜索門戶的轉型。
貿易模式調劑的成果是在2003年的第二季度，百度現金流方面GAPP的各項指數全體為正，開端全面盈利。
要會融資，會花錢
該如何融資？有些創業者往往不清楚，他們感到一個好的主意和市場遠景的計劃，應當一定會有好的風險投資來投資，但是現實中他們常常碰壁。那是因為投資者老是盼望最大限度地下降危險，而后才是看盈利。投資者在抉擇項目的時候所采用的是風險消除法。他們天天面對大量的名目呈文書，必需迅速從講演書中掃描有缺點并且迅速斷定篩選。許多創業者在和投資者談過當前，往往覺得很奇異，為什么投資者只字不提項目上風呢？這是因為創業者和投資者的角度是相反的，一個看到的是長處，一個是毛病。任何創業者要融資必須明白地意識這個問題。
該怎么花錢？我身邊良多的友人融資很勝利，但后來由于燒錢太厲害，都垮掉了。對于燒錢的問題，我始終保持這不僅僅是治理上的問題，波及到領導者義務感的問題。投資者投入的資金，既是對公司引導者的信任，也是對公司的信賴，他們看好的是這個團隊。所以創業者在資金把持上必定要負起本人的責任。
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