挺多時候感到老俞子發表的輿論總是磨磨嘰嘰的，不過他有兩種品德可能要比其它的企業家要凸起，一是他的普眾意識，從他各場所發表的輿論來看，他不僅 是愿望分享成功的教訓，更多的是人生的過程，有厚度;二是他的憂患意識，這與他較內向的個性有關，也與他的出生有關，更與他創業時閱歷的艱巨有關，對于這 方面的說法，大抵與馬云相當，就是他成了，大部門人都能成。

　　因而，老俞子是中國少數保持大道的企業家之一，馬云更張揚，因此能影響更多的人，但老俞子是水的哲學，并且跟著他的境界越發晉升，未來他也會成為精神導師的。

　　我把他近期一次報告貼過來，觀點很好，創業不需要有錢，只要要想著掙錢。確實是這理兒，一般人的主意是，如果我有個千兒八百萬，確定能像這些人 一樣牛B。不然，這種心理很好笑，當人不自負或沒掌握時，一定是需要N倍于實際的資源來保障，里面包含試錯的成本、時間的成本、以至于N次失敗的本錢。但 是，天下有幾個傻子能把錢給你?

　　所以，成功與否，全在你，不在錢。就如失敗一定是自己的，與別人無任何關系，只有難度的高低差別罷了。

　　各位朋友大家下戰書好。上午我坐下面我發現我跟郭凡生郭總很大不同，他認為他自己很聰慧，而我偏偏認為自己不聰明，我呢認為自己也不一定笨，他認 為他很有吸引力，確實是對三四十歲的中年人來說，郭總很有創業熱忱，因為這個年紀的人，能夠用那樣的語氣語調，兩個小時不容易。他的講座以喊為主，我的講 座以講為主。

　　創業不需要有錢——只需想著如何掙錢

　　大家都想聽創業的故事，我想大家是想聽創業當面如何做成的故事，創業其實一點不難，你現在到外面租個門面，哪怕小門面，都算創業，創業毫無疑難，就是 做一件事情。我想告訴大家的是怎么創業，其實就是一件開始的事件，創業大局部開端的時候都是小的。但特別的如，做個謀劃好點的可以拿到風險投資，在中國搞 風險投資的人也越來越多，但這樣的榮幸兒也很少，但即便拿到這些危險投資的人也倒閉了。但這種投資的期待是什么呢?投五個成一個就不錯了。投五千萬，成一 家，敗了四千萬。只有一千萬起了作用。當然這需要時間的等候，十年或三十年，當一旦做成，就會是翻倍的盈利，當一家成了就會賺發了。

　　想創業的學生，已經創業的創業人士，已經做成的企業家，在坐的各位拿到風險投資的人未幾。但我發現，真正做成事業的人不一定需要風險投資，比如慧聰 網，他一開始就沒有風險投資，而是在做成一定程度的時候才拿到了風險投資，那新東方的風險投資的是在什么時候呢?是在2004年底2005年初，2006 玄月份上市，其實這個風險投資對新東方沒有用的，但只是別人看到新東方做成功了別人才愿投進來的，而對新東方而言，只是上市了別人才會認可這是家好公司， 在風險投資進來前，我們就已經是個好公司。我們一些大企業在開始的時候都沒有錢，創業在開始的時候都是沒有錢的，其實創業不需要有錢，只會想著如何掙錢， 會賺錢的人不一定需要錢。錢不是必定的前提。會賺錢的人就算沒有錢也會賺出錢來，不會賺錢的人就算給他一筆錢他也會把錢殲滅光后再把自己毀滅掉。

　　那么，事情怎么樣才干做大呢?并不是說怎么做一件事，就像生孩子一樣，當然必需是異性友人，婚后，孩子出來了。創業實在比生孩子輕易，一個人就可以 了，都不須要兩個人。孩子從懷孕到誕生，父母還要關懷這個孩子在肚子里不是健康，更主要的是孩子到18歲會不會健康的問題，做企業也是一樣，就像我當初在 批新東方的時候，半年的時候來跟教育局打交道，最后半年后教育機構才說：小俞呀，我給你半年的試營業時間，如果半年有一個投訴，我就把你營業執照給收了。 不過現在比我們那時批要容易，但又不容易，比如，現在注冊資金要50萬，但好領的是，當初是樂意給你就給不樂意給你就永遠也拿不到�，F在，我一個人就能批 執照，當時要以家庭資產做資產，其實從準則上來講，現在創業不比我們難，然而為什么做十家有九家會倒掉，為什么?我始終信任，無論做任何事情，人決議著一 切。比如在國外的零銷業，為什么有的人做不起來，而沃爾瑪卻從一個小型的街邊商店，做到全世界最大的超市，為什么是他做成了?

　　企業人要具備的精力和心態——比別人更愛學生

　　中國在外做的教育，為什么新東方做的最大，這也是人的原因，我今天從兩個方面給大家講述，第一，新東方的成長歷程，從新東方的成長，我是如何把這些度從前的。第二，我覺得做企業的人要具備的精神和心態，這種精神和心態會直接倒致你的企業是做成功還是失敗。

　　第一個，新東方的成長歷程我用講故事的情勢來講吧，中國的企業發展歷程都要經過四個階段：夫妻店、合伙制、股份化改革、國際化股份改造。當初我從北大 出來后，并沒有直接做新東方，當時很多同學識我大學畢業后如何創業?其實我覺得這樣的問題只有比爾蓋茨才有資格問，為什么學生不要問。創業有兩個必需的基 本條件，第一，創業條件，自己領有經驗，工作經驗，老板的經驗，這個行業的經驗，與人際關系的經驗。第二個事業的斷定，大部分人創業有個急躁心態，他們只 想要做一件事情，而并不想這件事到底符不符一個大的發展趨勢，本人對這件事情是不會熱愛，對社會有沒有好處。如果這兩條沒有的話，創業失敗會比較多。

　　對我來說，我在翻新東方有籌備的，我在北大當了六年的老師，究竟我在北大的經驗有了，我上課得到了學生的認可，第一，教學能力。第二，在外面辦培訓班 的經歷，我在外面自己辦的沒有，但幫別人辦，就是因為我幫別人辦，所以北大處分了我，因為我的參加影響了北京招生，經濟收入，給予我一級處分，后來，就是 因為這個處分，豈但沒有減少我對北大的熱愛，即使當時處分我的人也成了我恩人之一，當初從北大出來是要下信心的，但最后下決定的是北大的處分，幫我下了決 心，這個處罰雖然有點過處，但才會使今天我的成績。從北大出來，沒有壯大的辦學，我持續加入了培訓，我想出國，我得出國，在給別人干的同是在想，我如果辦 這樣一個機構我一定會成功，因為我比別人更愛學生，只憑這一點，就能干事，我們從核心點表明，你得對自己的員工、老師、招聘來的管理者是否比外面要好，這 就是核心問題。比如嘉獎軌制，要害是你做到的不管是哪步，這個企業的大部分人在你這工作一定比在外面享受的兩種待遇更加好。一、金錢上的待遇。雖然短時間 內沒有，不管做什么事，有錢當場獎勵，沒錢要許一個未來，這要看個人有沒有魅力，這需要有很強盛的壓服力。當初我的員工和老師相信了，新東方的未來會越來 越好，這也就是勞動股份制，其實也不是當時候錢的。我掌握著所有權，可能你會賺的錢比我多，但我會讓你干下去。

　　第二、讓人給予成長空間與感情的滿意空間。假如一個人在你工作崗位上不成長的空間得不到提高，他也會本人走的。老板最怕用這種立場，我給你工資你就 得給我干，把人當作動物干，這是良多老板所犯的過錯，那這老板就少了情緒的關心。在西方，老板辭員工前一個月會告知他，員工會很悵然接收，而后用這個月的 時光好好把工作轉接了，這西方職業工作心態。但中國不是這樣，但新東方，會說你被解雇了，你來日不必來上班了，然后后一個月工資你還能夠拿。當下個員工是 一個職業經理人的時候卻沒有職業心態，你要逢迎員工心理不能讓員工迎合你的心理，要讓員工感覺到老板不論在什么事情上都很關懷咱們。你必須把事件說圓了， 要把這件事找出意義，任何事對社會都是有意義的，好比造紙。這就存在企業存在著道德基礎，比方我開新東方，我許諾了新東方的第一年我一分錢沒拿賺的錢全給 老師了。我當時采用的是哪怕我把本來掙的錢拿出來，我把我新東方的老師工資開的比外面老師高出100%，知足了他們的等待，讓他們感到到隨著我必定越做越 大，最后也證實了，學校一點點就在長大，這點個人魅力有了。平時夜晚出去吃飯，要么就是每個月一起去騎馬，構成了一種團隊，新東方從社會上的意思來說，我 付出了新東方更高的實際意義，當時，中國教導對留學不否認也不否定，當時很少有留學生出去都不回來了，我這人有歷史基本，從第一代小留學生詹天助，到后來 的鄧小平，周恩來，孫中山的勝利人士還有別的一些數據，現在實踐依占有了，新東方就好宣揚。正好鄧小平當時說過一句話：中國留學生出去十個回來一個他就滿 足了。我個人以為中國留學生出去十個回來一個這個比例相對是有的，在我曉得的巨匠旁邊，英語水平相稱高，他們的中國文明程度也相稱高，當人們問到學英語會 不會影響中國國學的時候，我體人的領會，我學到英文的時候，中國文華也沒丟，當初社會各界人士都認為了留學是中國將來發展的趨勢。

　　如何看待競爭對手——氣宇決定著你的對手

　　創業開始遇到的困難，是如何宣傳自己?當時我帶了一個班，沒多少人認識我，當時租了個門房，然后招收學生，好不容易來了又沒人愿意留下來，然后我采取 了，上午招生，下晝去給別人講課，夜晚貼廣告，不管怎么樣，人家是不太容易相信不太名氣的東西，而且在當時中國不太富有的情況下，當時有人來看問幾句話就 走了，記得有天來了三個學生，好不容易相信我了，好不容易把這錢留下了，沒過多久，他們又回來了兩個，他們說要去更著名氣的學校，只留下一個，現在也是我 的好朋友之一，因為當時他對我的相信。于是我就想到了策略，以免費為主，想想當時反正沒人來，對一個人講還不如對所有人講不收錢吧，于是，宣傳以出國留學 的講座，租了50人的教室，誰知道來了500 多人，沒辦法只有去操場上講，結果很多人都想報名，當時我的課程是40節課，前20節不收費，但后20 節如果你還想聽，那么得收費了，結果，一個班有八十個學生了，20節后走了一半，但還是留下了一半學生，后來，慢慢免費課越來越少了。

　　我當時投了一體系，如果學生提意義說老師不行，你可以退課可以退班，我們實行打分制，五分制是極優良，四分是優秀，三分是良好。學生同一均勻分把老師 打到四分以下，老師就呆不下去了，最大的時候開到2000多人同時聽我上課，這個打分制給老師有壓力，同時我跟老師說，你的打分高低跟你的工資高下是有關 的。那老師知道他的收入跟學生直接相干，那么他們就會在教學中煥發豪情。有段時間我把全校所有的課都帶了，就像開飯館，如果一個飯館只有一個廚師，那么必 須是你本人，小創業，必須本人掌握企業核心技巧，像小的沒有資本氣力和人才力氣的，你自己一定要成為這里的核心人物，所以我在新東方，只有是任何一門課， 我都會講的很好。最后的成果，新東方做到一定水平后，老師間就涌現了問題，比如有幾門課我不會講的，他一看我不會講，就知道這門課少了他不行，然后要提工 資，一個學生提50，但是我都能交的課的沒有一個老師敢來跟我要工資，其實他就是有資本，沒有人會他教的這門作業，最后，我只有在這門功課上用了半年的時 候培訓四個這樣的老師了，免得再次呈現人才貧乏，我遇到過，我相信郭凡生也碰到過，但大家都渡過來了，闡明大家一定把握了大批的人才裝備跟中心。人才配 備，就是這個重要的工作崗位后面一定要有個人，哪怕我就拿錢給他養著，為什么呢?這重要是讓那個人心態均衡，我會滿意老師們在富上的，以及情感上的。自己 控制核心的東西。新東方上課有四大因素，講課水平自身很好，倒不一定你講課英語水平很高，但重點一定要該講到的一定要講到，另外一個請求，老師不經由三十 次的講課，你不能走進教室，第二，要有立志的老師，第三，老師要有風趣感，讓學生感覺很輕松，第四，老師要對學生有酷愛跟激情，現在，這幾點仍是學生給老 師點評的基礎，這就是新東方的教養資歷。

　　第二個困難：就是像我這么一個人從新東方出來確切很難，當時新東方做的有點像樣后，別的機構都不干了，但我有耐煩緩緩做。當時在北京也是這樣的情形， 我還在當真做學校，我的廣告員在外面被捅了多少刀，去公安局報案人家說現在殺人的案子都忙不外來，這件事就往后放一放，背地一探聽才知道是別家機構有人，所 以，都沒有人出去貼廣告了，當時真想關門，沒處所去，但不關門我沒法做下去，于是，得想措施，黑道不敢請，白道沒有意識的人，所以沒方法，人被逼急了，就 會去克服，現在我的座右銘就是 “一個人生下就是為了克服難題的”，你戰勝艱苦的才能跟幸福跟成功一定成正比的。這是我現在的狀況，但當時沒有這么剛強的心理。

　　后面告訴你們如何把自己與競爭對手相處?但我始終相信，小人就是道德與法律都沒辦法的人卻能損壞你的人，所以我有一句話“情愿得罪一百個大人不可得罪 一人君子”。我生涯中也遇到過小人，但我今天不講小事，我們講對街競爭對手你該怎么辦?在創業最初，在自家課堂開課的同時，隔壁的培訓學校還跑到自己教室 外發宣傳單頁，俞老師從不計較，可能是性格的起因，讓俞老師始終在這種被欺負下生活著，直到有一天，隔壁培訓學校的校長忽然打電話過來，說有事要跟俞老師 談談，俞老師想這次肯定沒啥好事，我想不會又捅刀子的事吧?沒想到之后懂得才知道，原來那家培訓學校僅有的四位老師要求同時加薪，而未能得到此校長的同 意，四位老師要求一起辭職，校長是位下崗女工，只是因為咽不下這口吻，而不想就這么偏宜了那四位老師，認為自己很憋屈，找俞老師的主要目標，想把培訓學校 里四百個學生全體轉給俞老師學校，然后自己不干了，或者對別人來講，會很開心，終于少個竟爭對手，更少了個欺負自己的對像�？墒谴藭r俞老師卻做出了凡人 所不能的舉措，他斷然說： “你請那四個老師回來吧，你告訴他們，如果他們違心回來，你就付他們跟新東方老師一樣的工資待遇，如果他們不回來，新東方老師就調四位老師給你們，直到你 們找到老師為止。”這樣的大度，很顯然，兩家的關系再也不像以前那么僵直了，到了第二天，誰在新東方門口發廣告他就跟誰急這種狀態。你的心胸決定著你的對 手，不是說你的厲害決定著你競爭對手的未來。

　　如何抉擇創業搭檔——新東方的“政治改造”之路

　　這時新東方越做越大，我老婆也回來了，我們造成了典范的夫妻店，到95年年底，本國留學的全額獎學金也下來了，我還有一特色，愛好跟一幫人干事，我觀 察了新東方所有老師，沒有一個能到達我協作尺度，接著新東方出現萌芽，95年年底我去了美國，我有很多同學在美國，我不知道他們到底生活的怎么樣，于是我 換了1萬美元，我去了美國，只要是值得我進一步跟他們交換的我都去看�？墒�，我的同學他們只管現在拿著高工資，可是他們的發展遠景不行，但他們要跟我回來 做新東方，新東方一定能辦好。所以，此時我開始夸耀，都是請他們吃飯，100美元100 美元的往外掏，就這點讓他們覺得，啊，原來中國也可以掙錢。這點在氣概上我就給他們壓下了。然后串他們提到配合，王強問我給他開多少工資，我說我給你動工 資你頂多十年二十年，可是我賺了很多錢后，你不還是個拿工資的?但有兩個因素，我告訴他們回來一定能干好事業。他們為什么跟我回來，這得講到我的為人。從 小喜歡輔助人，大學四年，一個宿舍五六個水瓶的水全是我打的，記得有次看片子我們宿舍的六個人加上我，然后他們說你把六個凳子搬著吧，然后我一個把六個凳 子都搬到電影場，后來回首一想不對呀，被他們欺負了，后來，我在班里留下一個印像，我就是這么一個沒出息的人，老是被人欺負。盡管這樣，我在北大很自大， 第一普通話不會說，第二英語水平不高，分班時我被分到英語聽力阻礙班，但我們班沒一個正眼看我的，都只會看王強他們這樣名義俊秀的人，而像我這樣存在發展 底蘊的人她們卻不知道的，那，最后的結果，我們班25介女生我全看上了，她們沒一個看上我。

　　我有兩個能力，一是即使我知道我落伍了，但我沒有放棄自己的能力，即使你們十年干成的，我干二十年，即使你們二十年干成的我就干四十年，切實不行，我 就堅持心境高興身材健康，到了八十歲以后把你們送走了以后我再走，這也是一種成功。后來我發現，只要你有這種百折不撓的精神后，其實不需要幾十年，新東方 做大后只用了十幾年就成功了，北大畢業的時候是85年，95年的時候新東方就有點名氣，到后來從沒跟我講過話的女生，他們都沒跟我講過話甚至不知道我是不 是我們的班的，她們發現當初那么不起眼的人今天這么有長進。只要我北大的同窗現在都在新東方，他們都不給我當引導看的，他們現在都很感謝我，他們每個人都 變成了億萬富翁，新東方現在上市的市值是250億國民幣，但沒有一個說我好，也沒一個承認我，都說如果沒有他們，新東方也不可能有到今天。不過確實是，他 們的回來，使的新東方基因得到轉變。不過他們認為俞敏洪是就算不成功，也不會讓大家餓肚子的，他們就覺得我是個好人，但不一定是個干事的人，但利益是他們 確實回來了。95年年底回到中國，96年只要想邀請的同學全部都回來了。

　　那沒錢怎么留住他們呢?我要履行分成制我沒改成股份制，當時學校民辦增進法沒有出來，回來后學校的東西一人分一塊，每人一塊業務，每人掙自己那塊的 錢，從96年到2001年全是這種政策，但最后學校越做越大，但我卻沒錢了，問題就是他們都有錢可拿，而我的錢全得用在學校上。后來想讓他們拿錢買股份， 他們說他們在新東方這些年固然拿的錢如果再買股份就沒錢了，股份是要的，但拿錢是不可能的。這一步驟后來為新東方惹來無數的麻煩，但這一步也是不得不走 的，2001年的時候，新東方做的相當大了，這時出了兩個問題。如果從家族式變成合伙制的，在這個改變的進程中，財務是個問題，我最到最大的問題是我老婆 的問題，我這幫哥們回來當前我們吵吵架，像我比擬性情安穩，算錢的時候，我向他們那多算，可我老婆要算清，我說他們哪點錯誤他們還聽，而我老婆要說他們是 不聽的，而我發明，如果我老婆在呆在新東方，這個團隊遲早會散。于是想想給她接洽到了一個國外的學校，然后我們的事情就好辦了。兩年后，我老婆又想回來， 然后我想我們才一個孩子，再生一個吧，然后她又在國外呆著，一長漸漸就徹底與新東方沒有關聯了。

　　我有個真正的幻想，想把自己掙的錢全投進去，開辦一個真正的非贏利性的私立大學，那為什么要發明這個?其實很簡略，錢多了即害自己也害別人，我要用幾 十個億成破一個學校，70%鄉村孩子，30%城市孩子，讓他們好好學習，我這個大學也不想做大，每年招收五千學生的范圍。

　　回過來講，到了2000年，就出問題了，新東方做的比較大了，新的業務不知道給誰干，給我他們不干，分給他們我也不干，到最后爭爭吵吵，好處上的沖 突。當時不知道怎么合，請個征詢公司的經理人，說你們不能分趕緊合，你們新東方明年就能上市。然后他說的很有激情，我們就開始剖析如何處置新東方，如果我 新東方做權威來管理，那我新方東就別干了，所以，我當時廢棄了50%的股份，而只拿45%的股份，當時我還算有目光，我們與11個新東方創業者，我拿 45%，你們拿45%，剩下的10%留給老師，最后感覺前天還是吃肉飲酒的人，今天就變成一提到錢就開始防備了，分完股后，大家到外面一起成立了一個新東 方教育團體。這時出問題了，原來干成了所有利益大家拿走，而現在股份公司就要有利潤，但所有利潤拿走了，就不行股份公司了，公司沒有利潤怎么上市呢?一個 月兩個月不對頭了，別人說，老俞我們現在錢不夠花，你要給我們把錢拿回去，然后就有總裁副總裁的問題起到爭辯，在經過一切所有的爭執過后，后來我發現，中 國的改革不是體質的改革而是心態的改革，為什么國外做的很好的東西中國可以照單模擬，可中國人為什么改不過來?

　　在中國企業改革的時候都是國有企業。國有企業的背后沒人管，這就使國有企業受喪失。再看看中國的政治改革，任何政治改革背后都是一個人，中國人的職位 就代表著他的利益，而新東方都在存在政治改革跟經濟改革一起來的問題，所以，誰都擺不開這個事情，最后出了很奇異的事，輪著做董事長，不讓員工跟高層知道 我們之間有看法，沒有任何人能看出我們有抵觸，沒臉孔對也沒有人錯，到最后的結果，新東方學校系統還在發展，有了足夠的經濟成原來支持我們的吵架，所以到 最后，好多人都當過總裁與董事長，回來他們回來告訴我，俞敏洪他媽的董事長真不是人當的，本來還是哥們，誰要一往這位上坐，所有的鋒芒都得指向我，然后他 們都讓我回來坐到這個位上。然后為了不吵架又去各地開分校，2000年底上海廣州都設有分校，2004年在一邊吵架一邊開立學校的時候全國已經有了二十多 家分校，然后我們又在協商開立學校，用錢賺錢，在2002年后，有個無比好的財務系統，然后財務上的人都是他們招，我不招的，2002年民辦學生促進法也 出現了，學校的資產，學校某種程度上的贏利，這時別人都說新東方上市了，但新東方實質是不上市的，學樣是為上市公司服務的，上市公司是為學校上市的，而學 校是為上市公司供給服務的，年底，這事就根本做成了。然后融資的事，最后找到一個養豬的，1600萬，進股，開了一次董事會，那哥們急了，開了八個小時沒 后果，最后不投了，跑掉了。第二年，2500萬入股10%，然后也走了，第三年，來了個中國證券公司，出了一個億入股10%，最后發現有問題，發現對方進 入新東方只有一個目的，二心一意把新東方可證中去，我發現不對頭，那你們怎么賺錢?最后發現他們把二級商的股票買了20%，最后弄清楚這一情況，可公司絕 對不上，最后他們可等到不迭了，到了年底，他們說不行了，我們撤了吧。再后來出了一身冷汗，第二天，這里第一名到第五名全部抓進去了。

　　到了2004年，我從新當了董事長后，不許融海內資，要融國際資，最后找到一家海外公司開始入股，當時限定兩條件，不準備進新東方董事會，第二不許提 新東方什么時候上市，他們還都許可了，05年的收入不如04年了，但到05年年底，既然資本都投資進來了，我不生機上市，當時的新東方其實不缺錢，然后跟 他們磋商不上市。從2005年到2006年預備財務，準備上市的前面工作，9月7號，上市成功。我們的開價能不能開個13美元，然后他說只能開到8 美元，然后我就想走，我新東方不上市了，然后他把我找回來開我到10美元，然后說如果賣不出去，這錢得由新東方出。

　　把所有貨色給別人 讓別人跟著我走

　　那現在我變成一個真正的上市公司的老總，看財務報表也十分熟習，這就是成長的過程，我從一個什么能力都沒有的大學老師，要付出自己的盡力與耐心來收成 這些，新東方在上市前，我就對所有老股東說，上市前一定要有一批新人進來，總裁副總裁全是從海外應聘回來的，新東方上市高等治理層沒有一個退出的，該退出 的在上市前就退出了，面向未來，新東方的困難也會越來越多，克服新東方的困難勇氣也越來越強，那么回想我自己本人，坦率的說，在做新東方我學到很多，不管 是常識還是智慧還是耐心上的，企業家到底是不是可以培育出來的，和個人相關的個性也是相當重要的，比如這個人是不是心懷寬闊，是不是可能聚人，很多東西從 小時候就可以看出來，我舉個例子，許多時候小時候跟大的時候有關系的。小時候老有人欺負我，上海我有親戚，我想我如果給小朋友生果糖給小朋友吃，他們就不 會欺侮，我還想不會一次性吃完，我想一次性吃完了他們還會打我，然后他們吃糖，我留糖紙，最后，他們都跟我在一起，我成了他們的頭，解決的計劃是：把我所 有的東西都讓給他們，就是為讓他們跟著我走。后來做新東方也是一樣，到今天也沒變過，我也為自己留了一個股份，由于我還有自己的妄想要實現，但是我也盼望 在新東方工作的人在收入上播種上情感上都能得到最大的滿足，能跟我一起把新東方把這個事業做下去

　　因為時間的關系，我就不跟大家多說了，謝謝大家，Thank you。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/289126.html

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