1、把收入看得比客戶還重

　　把收入看得太重是創業失敗的一個重要起因。剛開始創業的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能疏忽客戶。當然，筆者并非是“唆使”創業者不器重收入，然而相對客戶資源而言，賺錢更簡略些，因為只有有客戶，公司總有機會實現盈利。

　　創業時，你要捉住自己的核心價值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的主意是否帶來銷量，還要驗證自己的產品能否真正改變人們的生涯。一旦客戶對你的產品有需要，他們就會樂意掏錢購買。如果說客戶根本不違心花錢購買你的產品，那貿易打算做的再好也沒用。

　　還有一點需要留神，不要猖狂打廣告。因為對任何科技產品來說，客戶更重視的是產品體驗，而不是天花亂墜的廣告后果。如果你領有優秀的產品休會，客戶就樂意花錢買單。

　　2、斟酌的規模太小

　　如果你的產品只能解決多少百人的問題，那么基本無法發展強大。如果你的用戶無法到達數萬級別，那最好不要嘗試構建一家公司。你的產品不應該只為自己、街坊、友人圈服務，考慮范圍應該擴大。如果你足夠有實力，甚至可以放眼寰球。

　　無論是創意仍是產品，都需要更大的格式，因此在一開始創業時，不妨將思考的范疇擴展。

　　3、招聘人才不謹慎

　　產品或服務越好，闡明員工素質越高。一家初創公司需要許多要害員工，比方產品開發人員、市場營銷職員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質不高，那么供給的產品和服務天然也好不到哪兒去。

　　應聘的時候必定要謹嚴，只有對公司將來充斥豪情的人，才干吸引更多優良的人才將自己的職業生活投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。假如發明員工分歧要求，不要遲疑，趕快辭退。你不那么多時光跟資金給別人再次證實本人的機遇，特殊是在創業時代。有時你須要表示的無情一些。

　　4、產品宣布太慢

　　世界上沒有完美的產品和服務，不要尋求完善的產品，因為它根本不存在。產品必須盡快上市，而后根據用戶反饋精益求精。你可以先開發一款原型產品、beta產品，或是最低可行產品(MVP)，并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產品是否有價值。

　　5、無法及時做出改變

　　絕大多數創業者之所以失敗，是由于適應才能太差。他們無奈依據客戶請求、市場現狀及時做出轉變。有兩點十分主要：一是適應變更，二是速度要快。

　　身為一名創業者，你需要在必要的時候，機動改變，及時作出決議。創業不能過于依附最初的規劃，多數初創公司在發展中期都會徹底改變自己剛成破時的計劃。實際上，多數情形下公司的變化都是由客戶決議的，你要根據客戶的需要，及時做出改變。

　　改變并不象征側重頭開端。因而，你的公司必需要有一個基礎的業務框架，這樣能夠保障每次改變不會影響到框架，并且堅持住公司的發展主線。

　　6、不會優化資源

　　除非你的公司已經取得了大批投資，否則在剛創業的時候資源是很有限的。而且，大局部初創公司都會受到資金缺乏問題。所以，你必須懂得公司的重點業務，并相應地調配資源。例如，如果你是一家產品型的公司，那就應該去打造一款中心產品，并發展用戶�？蛻魸M足便會購置你的產品，你也會因此賺到錢，繼而開發更好的產品。

　　一家初創公司不要寄愿望于打一場廣告閃電戰。你需要構建一個用戶社區，這對企業長期發展異常有利，也合乎本錢效益。

　　7、市場營銷

　　市場營銷的重要性不問可知，固然產品自身很重要，但如果產品無法接觸到終端用戶，再好的產品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會給公司帶來宏大的成功�，F在有很多渠道能輔助公司營銷，只是不少創業者并不曉得如何應用技巧來吸引眼球。

　　社交媒體就是一個無比好的營銷渠道，它不僅可以營造用戶社區，還可以晉升產品影響力，你可以在產品推出之前在社交媒體上造勢。好的營銷不需要太多錢，但需要你花時間去做。如果你盼望自己的產品可能接觸到更多的人，那么就需要花大量時間為他們服務。

　　創業成功是每位創業者的幻想，但勝利究竟只屬于少數人。如果你剛踏上創業之途，千萬別有太大壓力。你應當專一在自己的客戶身上，做準確的事，至少確保自己的產品和公司可以活下去。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/291113.html

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