百度的CEO李彥宏，在寰球福布斯排行榜中摘得內地首富的名稱。從1999年首創了百度，12年的時光，李彥宏從一個普一般通的工程師勝利的演變到了內地的首富，同時也為眾人展現了他看上去那一條完善的創業之路。
運氣說
在許多投資行業人們的眼中，李彥宏的成功是不可復制的，他是這個互聯網創業雄師中的榮幸兒，在那個時候互聯網創業的門檻低，運氣不好的早就被淘汰掉了，而現在的李彥宏，成功的創造了百度這樣的搜索引擎，讓人們一直在用。
東方富海投資管理公司合伙人梅�。骸翱陀^地說，李彥宏具備了創業企業家所需要的特點，走的又是一條相對容易的路，時機抓的也不錯，再加上一點好運氣，所以百度能成功�！彼靡痪湓捒偨Y李彥宏的創業經歷，即“有預備的人，有理想的人，再加上一點好運氣”。
在梅健看來，李彥宏的創業之路和張向陽有點相似，走的都是一條是比擬穩當的鑒戒別人成功的創業方式。“創業最關鍵的是商業模式，這一點最具挑釁性。相較之下，馬云開辦阿里巴巴，創造的是一種全新的商業模式，他的創業路走得絕對照李彥宏艱巨。因為李彥宏不需要證實搜索引擎的商業模式是否成功，他創業時雅虎已經成功，而雅虎一開始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在國外能生存，在國內確定能活下來，只有再打造一個中國人愛好的界面�！�
梅健直言，把本國模式引進海內可能會產生水土不服，存在一定危險。“應當說，李彥宏很好地化解了這種風險，客觀地說，李彥宏具備了創業企業家所需要的特色，走的又是一條絕對輕易的路，機會抓的也不錯，再加上一點好運氣，所以百度能成功�！彼靡痪湓捒偨Y李彥宏的創業經歷，即“有籌備的人，有幻想的人，再加上一點好福氣”。同時，他認為百度上市后表示可圈可點，“百度在成功平臺上持續演繹新的貿易模式，表明百度在連續改良跟立異做得很好。”
實干說
搜尋引擎一條道干到底
首富只有一個，為什么是李彥宏而不是其余人，細細探尋李彥宏的創業閱歷，不難發明偶爾之中的必定。
首先是創業前的充分準備。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考核，看看大家在關注什么，直到1999年，李彥宏看到大家的手刺上開端印e－mail地址，街上有人穿印著“.cn”的T恤，他判斷互聯網在中國成熟了，大環境能夠了。至于小環境，李彥宏感到存折上的錢也差未幾——就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保障全家過畸形的生涯。于是，李彥宏辭職創業。
選準方向。李彥宏創業時，美國IT界最火的是電子商務，良多人都在往這輛“猖狂大巴”上擠。然而，李彥宏卻對搜索情有獨鐘，這源自于他對搜索的深入懂得。當時，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，領有“超鏈分析”技術專利，而這是奠定全部古代搜索引擎發展趨勢和方向的基本發現之一。所以創業時他當然不會隨大流，而是取舍自己熟習的行業，在當時尚少有人問津的網絡搜索領域耕耘。
專一，只做搜索引擎。互聯網里熱門一直，城頭不斷變幻大王旗，短信、游戲，不少人賺得盆滿缽滿，而李彥宏只做一件事——搜索。他說：“在今后的若干年，百度也將只在搜索范疇發展�！崩顝┖甑膶Ｗ⑦�表當初他對收購等外在引誘的拒絕上，當年，Google提出收購百度，被李彥宏謝絕，最后，Google只好以500萬美元的價錢收購了百度局部股份。試想，假如當初李彥宏面對收購邀約搖晃，把百度賣掉，哪有本日的內地首富？
商務斷定力。早在1998年，李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰》中剖析總結到：技術自身不是獨一的決議性因素，商戰策略才是決勝千里的癥結；要容許失��；讓好主張有前提孵化；要容忍有創造性的凌亂；要有福同享。
要有足夠的酷愛和激情在百度做得風聲水起的時候，李彥宏也樂于跟大家尤其是年輕人分享他的創業教訓。他認為，創業相對不會一路順風，如果不足夠的熱愛和激情，創業者很難保持下去。他說：“先確保你對這個事業的熱愛和豪情，而后再創業�！�
對如何爭奪投資，李彥宏以為要害是擺正地位、有自知之明。“中心概念就是擺正位置，治理者不外是給大家供給一個好的工作環境、氣氛，讓有能力的人高興充足地施展潛力發明�！彼嬲]蠢蠢欲動的年青人：“必定要有向前看兩年的目光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。另外，不要過早地尋求贏利，由于過早地實現贏利就是在大批地縮減對技術的投入，而一個翻新公司在技術上一定須要大范圍的投入。這樣才干使本人在技巧上始終處于當先甚至于壟斷的位置。而這種領先在今后一定會帶給企業大的回報。就義企業的久遠好處抉擇贏利，是不理智的行動。”
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