1984年大學畢業后我被調配到廣州市委辦公廳上班。推進我下海的主要起因還是收入。記得第一年我的月工資是86塊錢，比不過企業工人(300塊)，更別提個體戶了。當時我哥在廣州火車站的農貿市場賣雞，一天都能賺30到50塊錢，月收入是我的十倍之多。雖說那時候物價低，可每月86塊錢，我去哪里找尊嚴。

　　在市委待了兩年后我籌備回湛江市經委工作，謀求一點轉變。雖說我打定主張下海，但我仍然取舍繼承留在體制內。我是一個思維比較激進，行動超級守舊的人，想的多而做的少。究竟當時跟現在不同，公務員下海賺錢被看成是一種見不得人的事件。另外，我模糊認為我還缺少一些要害性資源，當時就算去當個體戶，也未必能做好。

　　現在回憶，多少年的體系內工作閱歷對我創業有很大贊助。我在市委時辭職于綜合部，重要負責給領導供給信息和調研。我能夠到處調研，懂得社會百態、經濟民生，對我的早年積聚輔助很大。我在機關跟國企待了五六年，始終沒有入黨，領導也沒少勸我，我就賴著、拖著。當時有明文劃定不容許黨員下海經商，我這么做也有出于創業方面的斟酌。

　　真正促使我義無反顧下海的是，有一次，我寫了一篇文章，題為《中國經濟改造將走向何方》，提到“市場經濟”這個敏感詞。我不過是自我觀賞，但領導看見后暴跳如雷，把我臭罵一頓。放在今天，那算個什么事兒呀。

　　得悉我要下海，科長還比擬支撐，上一級引導就急了，大會小會批駁我，說我人心不足云云。給我更大壓力的是我母親，她跑去單位又哭又鬧，由于她曾是一位下海失敗者，不愿看我走她的老路。所以我辦了停薪留職，保存公務員身份。

　　最初我沒有抉擇當時最風行的個體戶，而是先做外貿，也不論什么品類，只有賺錢就好，保持了半年。后來又去種菜，也沒做久長，不外有了原始資金，到1990年，我攢了大略100萬元。當時恰是房地產起步階段，市場挺紅火的，不過我這點錢確定不夠，于是又去一家國企房地產公司，持續打工。兩年后公司利潤就到達2000萬元，忽然感到房地產不我設想中那么難做。那個年代跟當初完整不一樣，基本不須要什么房產證，就是在那炒地皮，炒屋子。后來我就跟老板講，這是國企，利潤再高，我薪水一年也就一萬，十年才十萬，錢都是國度的。我就跟他講，羅唆讓我出去創業算了。

　　1993年，我成立湛江市新輝煌房地產開發有限公司。找了個友人，他出錢，我出力，賺了對半分。三個月后我的錢還沒派上用處，就連本帶利賺回來了。到1996年，我們公司已經穩居湛江房地產市場前三強。麻煩也隨之而來。雖然在房地發生意上投一塊錢可以掙好幾塊回來，直至本日甚至還是這樣，但這個生意跟機關工作很像，要面臨龐雜的人際關聯，需要應酬、送禮啊等等，這不又繞回去了嘛!以前我窮，興許我什么都能做，到了這個時候，我應當挑選我自己喜歡的事情做。我都有幾千萬了，我需要去求人嗎?所以我選擇逃離。

　　1996年之后我在房地工業就放下了，追求其余的創業方向。說誠實話，創業是一步步探索出來的，也需要一點機會。

　　先是做酒。酒這個行業實在不太合適創業，因為高端的酒咱們做不了，需要品牌和歷史積淀，低真個酒又做得太辛勞。之所以說做酒是我創業的階梯，是因為后來在做酒的進程中發明了做醋飲料的機遇。記得1997年的5月15日，我據說有位國家領導人來到廣東，拿醋與飲料兌著喝，一下子全部廣東開端風靡起來。我很快想到，既然大家有這樣的需要，與其大家本人兌，不如我兌好賣給你。這就是機會啊。當時我正好進了一些設備，預備出產汽酒，加上原有酒廠的裝備，19天后(也就是6月4日)產品就出來了，到產品成熟也就45天時光。固然質量仍是存在一點問題，口感說瞎話很差，產能也很有限，每小時就500瓶(現在天地壹號每分鐘2000瓶)，但不影響它賣得好，三個月就實現贏利，當年銷售額2000萬元左右。今年恐怕要超過10個億。

　　但我并不滿意。2004年，我開始養雞。養雞期間，我看到陸步軒賣豬肉的消息，北大校長許智宏接收采訪時還說，北大學生既能做國家領導人也能賣豬肉，但我那時候還沒想到做這個。直到2006年，發現養雞這個行當很辛苦，雖然養殖沒有問題，然而在流暢上呈現大問題，產品沒有進入農貿市場，缺乏自己的銷售終端，沒有面對花費者的窗口，做了幾年沒賺到錢，即是失敗了。后來我去市場轉，發現一個市場里面豬的銷售額至少是雞的十倍，而且市道沒有任何品牌。做豬肉品牌的動機逐步在我腦海中顯現。我立刻花了三個月時間去調研，但是準備期很長，有一年多，在舉動上我再一次選擇保守。

　　在養豬上，我汲取了養雞的教訓，豈但自建農場，同時也在終端布局，補充之前沒有銷售窗口的不足。而且，為了增強品質把控，檔口采用自營。還成破了“屠夫學校”，聘任陸步軒做聲譽校長，他親身為屠夫學校撰寫20多萬字的屠夫教材。他一個檔口日常就能銷售八九頭豬，相對稱得上是一門技巧。

　　2007年年初壹號土豬上市后，很快翻開市場，企業也順利步入正軌，每年都能保障200%的增加速度。目前在整個珠三角地域有400多家檔口，年銷量22萬頭豬，是行業第二名的7倍，今年營收應該在6億元左右，跟天地壹號的業績也就差一年，暴發性很強。

　　看上去我的創業一路順風，卻也不盡如斯。這些都是盡力付出所得。員工都曉得我是工作狂，平時工作到清晨，常常半夜招集大家開會。有一次，公司有個會議是部署在晚上8點，成果因為飛機晚點，我深夜12點才到，員工都在會議室等著我開會。這幾年，我一直堅持著危機感，每個月我都要寫一封郵件給公司的治理層和股東，匯報公司事跡，也指出公司存在的問題，防患未然，防患于未然。

　　以上就是小編為大家帶來的創業勵志故事，盼望大家愛好。

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