數月前剛通過上市取得階段性的勝利，馬上就要投入移動互聯網的新戰斗，讓陳一舟有點心煩：還沒怎么過上好日子，又要摸爬滾打進入下一場戰爭了。
一年以前他的斷定是，PC互聯網這個生態鏈在寰球范疇內是分層的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系統的做操作體系，還有做營銷的，以及做互聯網服務的。
但是在移動互聯網里，大公司都在做垂直整合。留給中國互聯網公司的機遇跟空間越來越窄，作為中國主流SNS網站的操盤者，陳一舟為此憂心忡忡，如何沖出一條血路是2016年面臨的辣手問題。
陳一舟不是互聯網里最榮幸的創業者，在斗爭十余載后他終于率領公司上市，為公司的后續發展有了絕對穩固的基石。因為早年創業時陸續因為缺錢吃了大虧，陳一舟始終都很留神堅持公司的資金富余，2008年融到大筆資金后，都讓它們趴在賬上沒動，現在人人公司差未幾有十幾個億的現金貯備。
“我們就是溫水中的青蛙，最明白水溫多少何。還有一個說法是，牛奶中的田雞立刻要淹逝世了，個別的青蛙就不動等死了，有一只青蛙仍在一直劃水，后來牛奶變成奶酪了，青蛙就能跳出來了�！标愐恢圩员确匠膳Ｄ讨械那嗤�，他覺得要害在于競爭中哪只青蛙劃得最狠，腳蹼最麻利。
“時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本領沒有，忍耐寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的才能也偏強，因為寂寞嘛，所以就必需得盡力�！标愐恢壅f。
數字貿易時期：QQ也是一個十分大的社交平臺，自身社交屬性很強，去年騰訊成破了騰訊友人，年底又收購了開心網，騰訊也在做開放平臺，騰訊在社交方面的觸角遍地都是。人人網與騰訊這兩家公司社交屬性都無比強，你如何對待你們之間的競爭？
陳總：能夠說騰訊占領了海洋，我們占據了一些海洋，大家都依據自己的上風，他發展海軍，我們發展空軍和陸軍，誰要競爭誰的地盤都不容易，騰訊是“企鵝”嘛，它占領大陸，“人”是地上站的。
數字商業時代：企鵝是雙棲動物。
陳總：但企鵝的腳短走不快嘛，畢竟不是鴕鳥。
數字商業時代：收購開心對騰訊來說是否能讓其在社交范疇里加分？您覺得收購后后果如何？
陳總：我跟你們說瞎話，這件事在我心里面沒有引起任何波瀾，我仍是該干什么干什么，這件事一點都沒有轉變我的任何決議。
數字商業時代：那什么事能引起您的波瀾？
陳總：這個不能告知你，我一告訴你就有人去干了，這就麻煩了，萬一有人干了，真就起波瀾了，我盼望未來一兩年不要起這種波瀾，波濤不驚就好了。
數字商業時代：你對微博擔憂嗎？
陳一舟：首先我感到二者是不同的貨色，任何東西長到必定的水平，就不太輕易長那么快了，不可能是無窮制的，包含微博。人人網長的速度沒那么快，但我們老是在長。目前人人網的激活用戶數有1。37億多，月活潑用戶數從年初的2000多萬，漲到現在的3700萬。我認為這是比擬健康的。我們不關注其余公司怎么弄，只關懷我們實名制的SNS這一畝三分地。咱們信任這塊地會越來越大，而且這是將來的趨勢。比方，人人網當初天天有將近100萬條的LBS地址定位信息發生，然而這個模式在微博上很難跑起來，由于名人是不樂意把本人的地址公然的。
數字商業時代：人人網持續發展，能抓到的機遇是什么？
陳總：你把我設想成那只青蛙，沒看到機會的時候在不斷劃行，上方偶然會有個救命稻草丟下來，這個時候我的舌頭一定會伸出去把它抓住，但是即便沒有救命稻草，我們也會非常勤懇的滑，當前我也能跳出去。時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因為寂寞嘛，所以就必須得努力。
我們這個DNA沒變，比以前略微強點的是，手頭的資金足夠支持我們不斷劃下去，有能量的不斷供應，劃的時光多了，上面掉下來稻草或者餡餅的幾率就。我把目前的局勢叫做價值的低谷，我不曉得在互聯網上還有不掉下稻草或者餡餅的大機會，（名言 ）我偏向以為這種大機遇會越來越少，值得打的牌越來越少，但是究竟一個公司越大、實力足夠強、人足夠多，能看到的、能捉住的機遇就會越多。
我們是十年以上的互聯網老公司，或者五年以上的老公司中惟一做社會化電子商務這件事的，而且做得也不算差，闡明我們有抓住新機遇的能力，信心就可以鋪進去，比別的青蛙鋪得猛。
數字商業時代：你如何看待移動互聯網興起后用戶習慣的變更？
陳總：我們看到一旦一個用戶變成同時應用PC端和移動端，變成“兩棲動物”后，會用手機登陸。
數字商業時代：進入移動互聯網時代，我們最大的挑釁在哪里？
陳總：短期來說我們必需要忍受寂寞，因為在無線互聯網上賺錢異常難，也就是說當我們的用戶從PC上轉到以手機為主的平臺后，從短期看經濟價值是降落了，但是你必須要蒙受這個壓力。移動互聯網真正的玩家重要就是谷歌等世界性的互聯網大鱷，其他的人都是襯托，包括海內的大型互聯網公司。我一年前就有了這種觀點，但是我們知道的早也賺不到錢，這讓人很焦急。
數字商業時代：經營本錢增加了，但是廣告主的投放沒增長。
陳總：對，沒賺成錢，但是這是所有的公司要面臨的問題，特殊是現在在PC上賺錢良多的公司。
數字商業時代：2016年是各個公司在挪動互聯網上的卡位年。
陳總：我相信在2016年中國互聯網將會崛起有史以來最大的一股投資的浪潮，投向移動互聯網。這個浪潮不是以新興公司為主體的投資浪潮，而是以傳統的已經在PC互聯網做的不錯的這些至公司在發力，內部增添投入。
數字商業時代：這已經成為大勢所趨，這場競爭與以往比擬會有什么不同么？
陳總：這一趨勢導致的成果是，今年的好戲將會比去年更加有意思，將充斥血腥的滋味和戲劇性的事件。
數字商業時代：移動互聯網賺錢慢，會不會有一些大公司放不下這個包袱，割舍不下利潤表上美麗的數據，難以全情投入？
陳總：那就更沒戲了。投入也不一定能成，但是不投確定是不行，移動互聯網這種特征會讓所有的公司不爽。實在我們還沒怎么過上好日子呢，就又滾到下一場戰役去了，這是很煩人的事。
數字商業時代：人人會徹底放下累贅，投入新的戰斗么？
陳總：我們現在包袱少，反正不賺錢，那就接著虧，我們原來就是以造反派的名義干出來的，就接著造反唄。造反派的機遇可能還多些，我們個小，跑得快，這里不讓轉，就去別的處所轉轉。這么大的市場總有我們的立足之地。而且SNS還是個好東西，領有最優良的DNA。我們有這個東西，干得不錯的話讓這個種子長好了。假如我們混得不好的話，別人也好不到哪里去，我也認了。我最怕我們混得不好，別人混得好，這樣的話就打自己屁股了。
起源：數字商業時代
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