一個對于幻想的問題，讓馬云聲音哽咽，多少欲落淚。
早在今年3月28日，深圳舉辦的IT領袖峰會論壇上，IDG資本開創合伙人熊曉鴿站在臺下嘉賓席上對當今互聯網界的“三座大山”提了一個問題：10年前，你們的夢想是什么，10年后的今天，你們的夢想又是什么，你每天的睡眠質量到位嗎？
作為最早在中國IT范疇做投資的投資人，熊曉鴿是中國10多年來互聯網發展過程的見證者。在這一屆IT首領峰會上，中國互聯網三大巨頭——馬云、馬化騰、李彥宏坐在燈光會聚的主席臺上，迎接世人的眼光。
三巨頭都按照自己的方法答復了這個問題。不外，熊曉鴿似乎并不滿足，而他作為幕后資本運作的推手，甚至還投資于其中兩家企業。對熊曉鴿來說，鑒證夢想好像有著超越創業投資自身的意義。
2016年，熊曉鴿引導下的IDG資本再次融資，這次用7個禮拜發明了13億美元的資本額的融資紀錄。作為一家危險投資機構的掌舵人，他的視覺焦點已不再放在工作對象上，而是轉移到人心、人道。
觸動馬云的心弦
熊曉鴿拿著發話器的樣子，儼然一位資深的記者——早期在華爾街當記者，在資本圈浸淫多年的他，在2016年這樣的中國互聯網發展10年節點，向三大巨頭的發問顯然將全場的話題引向一個深度。
“當一個企業發展壯大后，它的團隊首腦就會產生奧妙的變更，因而我會想到提問，那些關于夢想的事情。”
比擬三人的回答，馬云的傾訴也許更加有情感含量。他并不是直接談10年前夢想，而是談20年前的所遭受的人生窘境。
馬云回想，他20年前剛大學畢業，創業之前應聘過30份工作，全體被謝絕；想當警察，跟5個同窗一起去口試，其余4個錄取，他沒有被錄取。杭州第一家五星級賓館開業的時候他想應聘服務員，排了2個多小時的隊，沒有被錄取。24個人一起應聘杭州肯德基，有23個人被錄取，他同樣不被錄取。
馬云10年前開端做互聯網，那時候的夢想簡單——把公司做好，為員工、客戶負義務。“后來簡單的夢想搞龐雜了。我現在也越來越簡略，現在的夢想：我仍是回到共事所說的，我們素來沒有想過能夠干那么多事，也沒有想過那么累，也沒有想過那么有意思，這讓我們越來越清晰，咱們必需要感恩。”
說到這里時，馬云的眼圈紅了。臺下，則是掌聲一片。
馬云坦言，雖然“從來不感到自己壓力那么大，但晚上睡覺總是在爬山。”看得出，馬云這次被追問到從前，頗有“憶苦思甜”的滋味，對照馬化騰和李彥宏，他的成功更加布滿傳奇式的顏色，正如他自己所說“我們不屬于會成功的人”。
馬化騰回答的夢想，是“每個人都是媒體，很暢通的溝通資訊，自在應用云服務，每個人都可以成為內容和利用的開發者。”而這個回答，在熊曉鴿看來，“這只是他做為騰訊CEO給自己設破的工作目標，似乎不能稱之為夢想。”
李彥宏的夢想則是想找到能替換他的CEO，這樣他就可以去過“閑云野鶴”的生活。熊曉鴿認為這個回答“不是事業的夢想，而是對另一種生活方式的尋求”。
熊曉鴿事后評估三巨頭的回答，以為沒有人回答他們的夢想。“那不是他的夢想，那只是他現在面臨要干的活，你必須說你天天干的活多著呢，那是你的夢嗎？”
依照熊曉鴿的說法，馬化騰和李彥宏在學校都是學IT的，他們鑒戒了國外的貿易模式，使之本地化。而馬云則不是，他是學英文的。阿里巴巴的商業模式也是靠本人探索出來的。（名人名言 ）這或者使得馬云差別于其他兩人，他的成功更加充斥了艱苦與波折。而談到關于夢想的話題，則更加能撥動那顆蓄積了感情勢能的閘門。
坐在主席臺上的馬云、馬化騰、李彥宏，都已不是10年前的馬云、馬化騰、李彥宏。而坐在臺下嘉賓席的熊曉鴿，仍舊是10年前的能曉鴿。
“我曉得他們10年前的夢想，由于10年前我就懂得他們。那時候，雖然他們所從事的業務不同，然而他們每個人的夢想都很清楚，有很詳細的目標。而現在他們好像都說不明白有什么樣的妄想。從這個意思上說，他們10年前的精力生活品質比當初的生涯質量更高。固然那時他們的錢沒有現在多，但他們有夢想，有很詳細的目的。”熊曉鴿說。
而10年前的IDG，一如其低調而有“掌控運氣”的姿勢，在互聯網行業充任“輸血核心”。爾后的很多年，一家又一家的互聯網企業，在IDG的輸血下，成長強大，甚至送上IPO舞臺。熊曉鴿作為IDG中國區的領頭人，見證一個個企業家的從無名英雄走向光輝。
揣摩人更主要
5月15日，在美國加入完巴菲特家族的聚首后，熊曉鴿回國沒幾天便缺席了阿里巴巴的董事會，中國最早做風險投資的和最早做電子商務的兩個人，彼此相互熟習。
事實上，熊曉鴿基礎上周末都不休息，要去各地看良多項目，就在參加阿里巴巴的董事會之前，就與馬云一起看過某個項目。
“我的工作就是做投資，只琢磨3件事：一是市場，二是產品，三是治理團隊。實際上，最基本的就是琢磨人。琢磨一個項目進入的機會，還要察看項目標團隊對資本的復雜立場。”
這偏偏是熊曉鴿能在IT峰會論壇上提出“穿徹骨子”里的問題的起因所在。對于一個IT風險投資領軍人物來說，他與IDG資本團隊的其別人一樣，始終和夢想家打交道。“我們每天談的就是關于夢想的那些事，名目、模式、團隊建設……”
“我跟他們都很熟，三個人中我們投了兩個人的公司，他們最開始都是創業者，當初他們的夢想很清晰，就是將各自的企業做成行業老大。，現在要考慮和敷衍的事情多了，日常管理、投資、慈悲、公益、甚至訴訟等等，而且每天還要考慮下一個季度的財報要怎么難看。這樣的狀態，生活質量怎么能和10年前那種“豪情歲月”比擬呢。”
而對于熊曉鴿來說，10年前與今天沒有太大的差異，不一樣的只是他所屬的IDG資本，成千盈百倍地膨脹，手下的團隊也宏大起來。但每天斟酌的問題，費心的事件依然和10年前一樣——尋找有前程的項目，為它們供給資金和資源。
從世俗的勝利尺度來看，三大巨頭的好漢式成長，與求名求利的宏大好處，仿佛遠遠超過了作為這些成功者背地的資本經營者。這恰如一句詩歌所言，“明月裝飾了你的窗子，你裝潢了別人的夢。”
“假如你當初也做項目，是不是一樣會更加成功？”面對記者的提問，熊曉鴿的回答是，“這個世界只有三種人不會嫉妒與他有關的人的成功：他們是中小學老師、父母、還有風險投資家。只有創業者的成功，才是我們的成功。”
本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/314623.html
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