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　　創業后才曉得的十大機密
　　
　　對于創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，并且會讓創業者不得安定。越是偉大的創業設法越是會帶來揮之不去的疼痛，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐步曖昧成型后，痛苦可能才會略微減輕一點。然而創業者所要蒙受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此停止。在苦楚的創業進程中，創業者應當懂得以下多少點內容，以期可以讓創業之路輕松一些。
　　
　　一、優良的藝術家靠鑒戒，偉大的藝術家靠“竊取”
　　
　　先不要急于反對，聽我把話講完，不是所有巨大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）能夠說是微博的一種，但在推特成破之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上闡明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新情勢的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放器。清楚我的意思了吧？假如你的創業主意、服務或產品并非完整獨創，這并非什么大問題。你的經營方法才是重點。
　　
　　二、目表明確
　　
　　良多年青的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像杰克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品作風一樣隨便，并且不要容易將留神力從一個目標轉向另一個目的。
　　
　　三、地理位置至關重要
　　
　　地輿地位不僅僅只對房地產重要。如果創業者盼望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要取舍在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是天然而然的事。如果創業者愿望可以在行業中與大企業對抗，那么就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
　　
　　四、數字比文字更重要
　　
　　如果創業者正籌備花幾周的時間撰寫一份貿易打算書，那么我以為這切實不必要。商業規劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。盤算出相干的經營數據，遠比陳說你將如何應用社交媒體重要得多，所有諸如斯類的內容都會隨時光的推移而產生變更。所以，目前應當將注意力放在數據上。
　　
　　五、一步到位
　　
　　不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有教訓的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作從新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因而而揮霍掉的時間了。
　　
　　六、銷售額不是最主要的
　　
　　銷售額不即是現金流。在資金有限的情形下，現金流才是公司生存的必要前提。
　　
　　七、員工要不僅能工作，還要能發明價值
　　
　　初創公司所聘請的員工不僅要合乎工作崗位的才能請求，還要能夠為公司創造附加值。最要害的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總斟酌節儉的。
　　
　　八、最麻煩的客戶是你最好的老師
　　
　　比起溢美之詞，客戶的埋怨和投訴總可能讓創業者學到的貨色。由于你剛起步，你的許多友人、家人和共事不樂意對你講那些看似冷淡的真話，但是你的客戶可以。
　　
　　九、做商業方案之前先做好生活計劃
　　
　　創業者應該將個人財務跟公司財務劃離開來治理。在開端創業前，要先保障你的個人生活不會呈現問題，否則你很難獲得勝利。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司經營資金的需要。創業是為了生涯得更好，而生活不是為了更好地創業。
　　
　　十、當進則進，當退則退
　　
　　最后，創業者要設定好退出策略，可以挑選轉讓、出賣公司或者獨立經營。創業者也必定要知道何時該進，何時該退。
　　
　　金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些起因，每個人又都生機本人能夠通過盡力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，臨時覺得十分痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
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