當你21歲，有了第一個自己開辦的公司時，你必定以為你是這么的聰慧，比以往任何一個人都聰明，你不須要倡議或輔助，只想拼命的干活，做一個很酷的產品，賣給上百萬的用戶，而后在25歲的時候退休。這種初生牛犢不怕虎的信念對年輕的創業者來說十分重要，許多不可能的事情也就是這樣被無畏的年青人所實現。
當然，事實證實咱們很少能在第一次就擊出本壘打，21歲時的虛張聲勢終將被一些有用的東西所代替，我能稱其為智慧？或者不行，由于30歲的我并不敢說看透了創業。但是比擬21歲的時候，我敢確定有些貨色我現在做得更好，而且我現在的公司也比那時的經營的更好。這里列出其中一些：
1.銷售。我始終不喜歡創業過程中波及銷售的局部，為此我哭過好屢次，當我的配合搭檔懊喪和焦急時，固然我不是個銷售，可我不得不扛起銷售和市場的大旗。終極證明我是個銷售。如果你是開創人，你必須懂銷售。你可能不需要挨家挨戶的傾銷，但你一定要有這個能力，我到現在也并沒有做得很好，因為我有點愛出風頭，話多。但是我每天都在提高，我現在明白，銷售是勝利創業過程中很中心的一部門，而且我開端享受它了！
2.認識新人。我是個很外向的人，然而在很正式的場所就會變得拘束，我明白地記得多少年前我第一次加入一場科技大會的時候，我喝了2大杯啤酒才敢去和其別人講話，當初這種場合對我來說已經是小case，當你曉得“其余人跟你一樣拘謹”的時候，你就釋然了。多去意識新人，除了進步本人的交際才能，還能夠知作別人正在做什么cool名目。
3.提問。發問前，先聽，這實用于你的客戶、共事、其他創業者和任何人。我已經是一個善于傾聽的人，擅長傾聽讓我有機遇問有用的問題，當我們開發一個新功效時傾聽尤為有用，我們的客戶樂意為我們供給比以往的反饋，我只有問就行了。
4.碰到重要的事情保持自己的態度。我是有點不破場的人（個別我稱這為“思維開明”），我常常能看到事物各方面的長處，所以很難讓我說去支撐哪一方反對哪一方。但是創業這么長時光之后我清楚一個情理，搖晃不定在這里只有絕路一條，我必須抉擇一方然后持續前進，當和潛在的投資者或媒體記者談話時這一點顯得尤為重要，這些人老是能問一些刁鉆的問題，我必需答復出一個簡潔的觀點，并使其站得住腳。
5.簡潔。在科技大會上我學到一個很主要的東西就是簡潔，假如我能將我現在做的事件很簡練的表白出來，我就更可能吸引別人的留神力。如果我對某人不停地念叨她的項目覺得厭煩的話，當我這樣的時候別人也會膩煩我。所以我籌備了3個版本的語言來先容我從事的項目：15秒版、30秒版和60秒版。
6.接收別人的提議。那個曾經自信的21歲少年已經一去不復返了，而現在我也明確了外部建議的價值，我記得曾經聽過這樣一句話，當你知道你不知道什么而不是知道什么的時候，你就是一個智者了。我感到這很重要，三人行必有我師。
7.斷定力。無論是在與生疏人的談話，還是斟酌先回復哪一封郵件，還是知道何時該關上我的MBP休息一會，我現在都比以前更能分清哪些是愛好做的，哪些是應當做的。創業就是一系列挑選的進程，在這里永遠都沒有足夠的時間去做所有的事，所以天天我都會做無數個選擇，來決議如何渡過這一天，我通常會衡量考慮2個，然后取舍更好的那個，教訓導致更好的決議。
看起來變老也沒那么不好，俗話說，30歲是一個新的25歲（仍是18來的，我記不大清了），但是我很愉快我在緩緩變得成熟，而這也使我現在的創業公司比第一個要好良多。當我40歲的時候，我會再次回過火來看看今天，再寫一篇“40歲時我更擅長的X件事”。
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