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勵志創業:有些事需要先開槍后瞄準

編輯: 路逍遙 關鍵詞: 創業勵志 來源: 記憶方法網

   你就是想得太多,做得太少

  思考,從不是一件壞事。但適度的思考,經常很牽強附會地成為行為的絆腳石。

  我曾目擊一位朋友在網上購書,久久彷徨在五六本之間無奈拿定主張(我保障不是經濟困窘)。她有條有理地剖析了每本書的優劣,細化到“假如我買了這本,利益是什么,遺憾是什么”,等到全體講完之后,手一攤,撇著嘴問我:“我到底買不買了?”

  所以有時我更觀賞做事一根筋的人。每天拿出五成的時光思考就夠了,由于剩下的還要留給舉動。這樣的人不會因為聰慧而喪失慘重。其實就我的察看來講,壓根不動腦就撲上去三下五除二的人無比少,反倒是在頭腦里滾來滾去一百遍,分析各種利弊可能,巴不得糾結到吐血前一秒,渴望著一個神明出來說一句,就這么做吧,我拿繩命給你保證沒問題,而后才肯下手的人,亙古未有。

  可是,活了這么多年,還沒發明“人生壓根不任何保證”這回事嗎?“三思而后行”,到底要思多久?據傳楊絳先生回復過一位學生的留言,這位學生有一大堆的思考和問題,隨同著愁云慘霧的迷茫。楊絳說了一句在我看來合適大多數年青人的話:你就是想得太多,做得太少。

  自從我看到這句話之后,就把它抄了張小紙條,貼在了我家冰箱門上。每天途經,我就要想一想,你今天想的問題是夠了,可你做的有多少?

  坦誠地講,咱們從小被教誨要做打算、要走一步看三步的思維模式,真的也是一把雙刃劍。被灌注的“凡事要三思而后行”、“謹言慎行”,其中的“度”實在十分難以掌握。

  于是,在每個人長大的進程中就碰上了這一段“成長劇痛期”,我們難以掌握所學信條之中的分寸,于是所學所想與事實劇烈碰撞帶來了方方面面的痛苦悲傷。當迷茫的現狀撞上狼子野心的愿望,疼痛天然更加難耐。

  有次我跟一位摯友在聊起“苦楚的思考”狀況的時候,她說,現在她越來越不樂意將自己久長地放置于一種規劃、考慮、焦急、不定的狀態里了,想到什么,判定一下就開始著手,其余時候清油膩淡地不讓自己癡心妄想。“因為我知道,良多事件其實并不需要多么周密的思考和推敲,真的沒那么重大,這只是我的慣性罷了。而且我深信,憑自己的斷定力和智商,也壓根不會作出如許離譜的抉擇。”

  真的,除了升學、擇業、婚姻、育兒多少件非常重要的事情需要你分外費心,謹嚴取舍之外,日常生涯中畢竟有多少事情值得你思前想后,郁郁寡歡呢?世上沒什么事是被保證的。

  都說用深刻的思考來領導行動,是異常理智的事?僧斶^度自我裹挾的思考,限度了你的行動,就太得失相當了,究竟,行動只是開始。更多決議你是否能勝利的因素,存在于行動的每一個細節,隨時借助思考來調劑航向、機動變通,才是更主要的盡力。有時,你并不知道本人的哪一份積聚,會在哪一個機遇上為你爭奪上風;你也基本不曉得,在你廣撒網的時候,會撈上哪種魚。

  一個創業做得很棒的友人,告知我一句話:這世上真的有些事,是你以現在的視線所看不明白的,你必需先走兩步。

  我當初特殊慶幸我的開端,固然將來還是一片未知,但我天天的收成是能夠墊底的,即使走錯路也是滿滿的播種。況且,想要真正地解決問題,首先,你得讓問題先實在地裸露出來,而不是永遠停留在假想。

  是的,有些事須要先開槍,再瞄準。

  編后語:所有的人,起初都只是空心人,所謂自我,只是一個含混的影子,所以有些事需要先開槍,再瞄準。


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