致富思維 1

　　窮人：沒人干過這種事，沒有先例可循，萬一砸了怎么辦?

　　溫州人：沒人干過怕什么?這樣才沒人跟你搶市場嘛，頭道湯滋味最好，祖先一步的生意最賺錢，統吃整塊蛋糕，市場才大嘛!

　　致富思維 2

　　窮人：創業須要有人幫助。沒有好錯誤怎么辦?與別人配合，往往會呈現利益糾紛，有時候還會傷了朋友和睦。

　　溫州人：誰是最好的創業搭檔，當然是家人!利益關聯可以把咱們牢牢擰在一起，力往一處用，勁往一處使，群策群力，沒有不成功的。

　　致富思維 3

　　窮人：沒有資金、沒有技巧、沒有人才、沒有一點優勢，怎么創業呢?

　　溫州人：不上風怕什么，向別人借唄!借個老母雞，還能下一個金蛋呢!

　　致富思維 4

　　窮人：做生意就要想著怎么賺錢，能賺一塊是一塊，只有是本人的好處，就要據理力爭。

　　溫州人：做生意不能老想著自己賺錢，能賺10塊錢的生意，賺6塊錢就行了。其余4塊分給別人賺，要舍小我求大我。這樣，別人在賺錢的時候也會想到你，你的賺錢機遇就會越來越多。

　　致富思維 5

　　窮人：創業太辛勞了，與其辛辛苦苦地拼命，不如安安適逸地生涯。

　　溫州人：不刻苦怎么可能成功?吃得苦中苦，方為人上人。白天當老板，晚上睡地板。

　　致富思維(6)：

　　窮人：看看那些富人，總是有那么多的人贊助他。而我，父母無權沒勢、友人也不富饒，沒有一個人能夠輔助我，怪不得我始終這么貧困。

　　溫州人：素來就沒有什么救世主，靠山，山會倒;靠人，人會跑;靠自己最好。靠自己才能自己主宰自己的運氣。

　　致富思維 7

　　窮人：對于小企業來說，質量并不主要，溫州的企業不都是靠混充偽劣致富的嗎?

　　溫州人：品質是市場經濟必需遵照的規矩。在市場經濟不標準的時候，市場中確切會有劣質的產品，但在今天，每一個溫州人都深入地意識到，質量是企業的第一性命線。

　　致富思維 8

　　窮人：做生意的人，老是看到什么生意好做就做什么。

　　溫州人：起初經商的時候，確實要講求機動，緩緩的，隨著生意越來越大，一定要有一個比擬專一的目的，盡最大盡力做好，進步自己的產品的質量，成為行業的引導者。

　　南存輝總結了這樣的教訓——“做專才能做精，做精能力做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。”

　　南存輝曾經這樣說：做企業跟爬山很像，開始做的時候以為很簡略，成果當你越爬越高的時候，就是企業越做越大的時候，遇到艱苦的時候，越爬越感到上不著天，下不著地，不能回首。

　　紅蜻蜓團體董事長錢金波是這樣懂得這種情形的：“一個企業家在一個貿易社會里，碰到一項很好的投資，也就似乎是好漢遇見美女一樣，大家都想，但是如何拒絕引誘?曾經在這樣一條路上，我也謝絕不了誘惑，然而就在10年降臨之際，我有充足的時光對這一階段的停止跟另一階段的開端，做了真正的自我懂得。”

　　致富思維 9

　　窮人：只要產品好，肯定可以掙錢，現在的廣告費越來越貴，只要牢抓質量關，不做廣告也能勝利。

　　溫州人：舍不得孩子套不住狼，想要盈利，先要有所投入。酒香也怕巷子深，要想讓更多的人了解你的產品，先要廣而告之。

　　致富思維 10

　　窮人：打廣告的投入切實太大了，尤其是請明星做廣告。

　　溫州人：產品要紅火，廣告必需要做，而且要做得有技能。古代人都愛好、信任和崇敬明星，模擬明星，明星效應對產品的銷售有極大的幫助，只要應用得法，產品就能夠像明星那樣紅火。

　　致富思維 11

　　窮人：講營銷即是講花銷，事事營銷，時時營銷，這不是個別公司能夠蒙受得了的。

　　溫州人：營銷不必定得破費巨資，營銷是一種理念，只要把這種理念融入到思維和行動當中，便可以借各種事件來營銷。

　　致富思維 12

　　窮人：企業治理不能說變就變。

　　溫州人：變革是常態，不變是反常，企業在發展，軌制也需要不斷變更，這樣才能保障企業連續一直地發展。

　　個人股份一再被稀釋，“底線”到底是多少，南存輝曾說過一個數字：“5%”。他說明說，在有足夠多的資產時，5%可能也會是最大股東。而且，所占股份的比例是降落了，但股本在擴展，“杠桿效應”更大，得到的利益有可能會更多。

　　致富思維 13

　　窮人：做事要專一，只有把精力放在一個范疇才干做好，疏散精神確定做不好。

　　溫州人：不同的階段有不同的策略，隨著企業越來越大，風險也越來越大，為了避免陷入不可猜測的風險中，一定要讓投資多元化，萬逐一個領域失敗，還有資本死灰復燃。

　　做生意就怕遇到危險，跟著生意越做越大，每一位溫州商人都感到到如履薄冰。

　　假如只在一個領域發展，萬一遇到意外風波，就一頭栽進去了。華人首富李嘉誠說過，依據投資的法令，不要把所有的雞蛋放在一只籃子里。

　　為了防止“全軍覆沒”的慘狀，就應當把資金投入到不同的領域中，萬一遇到風險，也可能保留實力，以圖卷土重來。

　　正泰認為：“多元化與專業化兩種發展模式并沒有優劣之分，問題只在于是不是合適本身的企業。”

　　南存輝說燒好自己的一壺水，也不是說畢生只燒一壺水。

　　溫州人能夠居安思危，無論企業做到多大多強，都能夠有“從零開始”、“要做就做世界第一”的國際化定位意識。奧康集團董事長王振滔的人生坐標是“視今天為落伍，將來日做出發點”。

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